韓國人負責興建的~河內好多韓國人興建的案子
其實不只一棟, 這是搭計程車路過時拍的
2009年12月28日 星期一
2009年12月27日 星期日
2009年12月26日 星期六
最近聽到的及親身體驗到的 - 沒有的三部曲
沒有的三部曲 -
沒有問題(OK! OK!),
沒有關係(不會有影響的),
沒有辦法(我們已經盡力了, 就只能這樣子!).
每次開會時, 問說這樣子做有沒有問題? 或明天開始或完成有問題嗎? 最常聽到的是" OK! OK!"
結果, 到現場一看時, 或者是時間到了, 卻不是按照開會答應的! ~ 真令人生氣!
對方卻說: 沒有關係! 這樣子不會影響品質...之類, 或者是我們會想辦法加班/增加工人,把工作如期完成的.
接下來呢! 達不到品質或延誤了!
只有一句: 對不起~沒有辦法, 我們盡力了-就只能達到這樣子.
所以當聽到"沒有問題"時,就要注意了!
沒有問題(OK! OK!),
沒有關係(不會有影響的),
沒有辦法(我們已經盡力了, 就只能這樣子!).
每次開會時, 問說這樣子做有沒有問題? 或明天開始或完成有問題嗎? 最常聽到的是" OK! OK!"
結果, 到現場一看時, 或者是時間到了, 卻不是按照開會答應的! ~ 真令人生氣!
對方卻說: 沒有關係! 這樣子不會影響品質...之類, 或者是我們會想辦法加班/增加工人,把工作如期完成的.
接下來呢! 達不到品質或延誤了!
只有一句: 對不起~沒有辦法, 我們盡力了-就只能達到這樣子.
所以當聽到"沒有問題"時,就要注意了!
2009年12月25日 星期五
2009年12月24日 星期四
2009年12月15日 星期二
在越南的第2次灌混凝土
包商找來了軟管(黑龍管)
可是太短了, 不太好用ㄟ
可還是派上用場
今天用了 6小時灌了約370方
一開始用2部pump, 後來再加入一部舉臂式pump.
若能提早1.5小時開始澆置-避開交通尖峰時段應該會更好
2009年12月13日 星期日
2009年12月10日 星期四
與越南工程師的溝通問題
與越南工程師的溝通問題真的滿大的
中文不通!
英文不通!
只能靠比手劃腳~
所以必須要思考一些方法來溝通
目前想到的有:
1. 翻譯 - 但受限於翻譯人員不好找, 而且懂工程用語的更少.
2. 字卡 - 單字及短句的字卡.
3. 簡圖 - 簡單用語+圖示.
考量不同狀況之溝通方式, 予以標準/流程化
中文不通!
英文不通!
只能靠比手劃腳~
所以必須要思考一些方法來溝通
目前想到的有:
1. 翻譯 - 但受限於翻譯人員不好找, 而且懂工程用語的更少.
2. 字卡 - 單字及短句的字卡.
3. 簡圖 - 簡單用語+圖示.
考量不同狀況之溝通方式, 予以標準/流程化
2009年12月9日 星期三
拆模method statement
要拆模了!~
業主提了一些要求, 難起來都是應該的
業主提了一些要求, 難起來都是應該的
- 安全規定宣導
- 拆模區域的標示與管制
- 工人的toolbox talk
- 工作區域的照明
- 整理整頓
- 拆模順序
- 垃圾桶
- 集水坑(抽水用)
2009年12月8日 星期二
專案名稱及基地描述
Project Title: (IPH) INDOCHINA PLAZA HANOI
Owener: (HRCC LTD)
: (IBST)
Architect: (PTW)
Structure and Building Services Engineers: (CW) CONNELL WAGNER VIETNAM CO., LTD
基地描述:
長:132.6m
(GL-1~17; 8.4m/span)
寬:95m
(GL-A~M; 10m~7.5m不等)
分為3區:
West tower
East tower
Office
Ground floor依3區, 再細分為12區(W5+E3+O4)
Owener: (HRCC LTD)
: (IBST)
Architect: (PTW)
Structure and Building Services Engineers: (CW) CONNELL WAGNER VIETNAM CO., LTD
基地描述:
長:132.6m
(GL-1~17; 8.4m/span)
寬:95m
(GL-A~M; 10m~7.5m不等)
分為3區:
West tower
East tower
Office
Ground floor依3區, 再細分為12區(W5+E3+O4)
2009年11月27日 星期五
2009年11月25日 星期三
PMP's Blogs & Websites
摘錄網路上看到的一些PMP的Blog及Website:
王 平 洋 Ocean Wang, PMP(2004), 中華顧問計劃副理, 速博/遠傳電信 經理/內部講師, RMC(Rita)機構合格講師, PM 15 years, PMO 3 years, PMP 講師4年, 1O1 PM Game 設計教學
http://ocean415585.pixnet.net/blog
專案管理交流論壇:
http://www.pm-i-study.net/dis/index.php
王 平 洋 Ocean Wang, PMP(2004), 中華顧問計劃副理, 速博/遠傳電信 經理/內部講師, RMC(Rita)機構合格講師, PM 15 years, PMO 3 years, PMP 講師4年, 1O1 PM Game 設計教學
http://ocean415585.pixnet.net/blog
專案管理交流論壇:
http://www.pm-i-study.net/dis/index.php
2009年11月24日 星期二
2009年11月21日 星期六
聽演講~
今天下午去聽那米哥國際旅行社的總經理演講
當中提到了風險, 我覺得:
其實一件事對旅遊國, 旅行社和旅遊者都存在著不同的風險
任何一方透過良好的安排, 降低自己的風險 就能避免損失
另一方面, 良好的安排將旅行社風險轉到自己身上, 再加以管控降低, 就能降低費用/成本
這其實就是廉價航空所提供的機會
旅行社網址如下:
http://www.lamigo.com.tw/
當中提到了風險, 我覺得:
其實一件事對旅遊國, 旅行社和旅遊者都存在著不同的風險
任何一方透過良好的安排, 降低自己的風險 就能避免損失
另一方面, 良好的安排將旅行社風險轉到自己身上, 再加以管控降低, 就能降低費用/成本
這其實就是廉價航空所提供的機會
旅行社網址如下:
http://www.lamigo.com.tw/
2009年11月18日 星期三
PMP證照 到底有沒有用? 延伸-為什麼要考PMP 國際專案管理師 ?
有一些朋友問我, 我去考了PMP證照, 有用嗎?
其實有一篇文章可以參考, (連結)如下:
http://joechang.pixnet.net/blog/post/16238350
平心而論, 我認為這是一種改變, 改變思考習慣.
不管身處於何種的專案組織, 或公司文化如何
自己的思考模式(邏輯)及習慣...等, 是自己能改變的.
自己一定要先跨出去了
改變才有希望~不是嗎?
延伸閱讀: 為什麼要考PMP 國際專案管理師
http://ocean415585.pixnet.net/blog/post/24079081
其實有一篇文章可以參考, (連結)如下:
http://joechang.pixnet.net/blog/post/16238350
平心而論, 我認為這是一種改變, 改變思考習慣.
不管身處於何種的專案組織, 或公司文化如何
自己的思考模式(邏輯)及習慣...等, 是自己能改變的.
自己一定要先跨出去了
改變才有希望~不是嗎?
延伸閱讀: 為什麼要考PMP 國際專案管理師
http://ocean415585.pixnet.net/blog/post/24079081
2009年11月15日 星期日
信
給副總的:
一個安定的環境, 一個穩定的工作, 是一個難得的機會
能遇到一個認為我還是個可造之材的主管, 更是難能可貴
真的捨不得達欣這個環境, 就像公司強調的達情通理
而且公司的穩定成長及穩健經營, 也是充滿安全感的
但是, 當我面對自己現在的情況, 是我必須要負責的
我沒辦法在沒有成績下希望公司對我有更好的對待
所以當有另外一個機會時, 讓我去償還我的債
即便是充滿著不確定因素及高風險的情況下
我還是認為自己要有勇氣去面對, 去挑戰
對於我的決定, 希望副總能夠見諒
達欣真的很好,
給專案經理的:
我真的感到對經理有一份歉意
從我接手施工圖的送審工作, 以為能很快的把事情完成, 沒想到到現在還沒解決
多虧了龐組長, 詠智, 錡副理及各位長官的協助及努力, 送審的事總算有了進展
我認為公司有其制度及規章, 如果我要好的報酬就要自己用成績去追求
很可惜我認為自己並沒有達到
給專案工務副理:
我很欣慰副理能了解我想去試一試的心情
也許不是最好的選擇, 但是
眼前的薪資不是主要原因, 重要的是"機會"
給專案規劃副理:
給主任:
給組長:
給外牆組同事:
給工務所同事:
一個安定的環境, 一個穩定的工作, 是一個難得的機會
能遇到一個認為我還是個可造之材的主管, 更是難能可貴
真的捨不得達欣這個環境, 就像公司強調的達情通理
而且公司的穩定成長及穩健經營, 也是充滿安全感的
但是, 當我面對自己現在的情況, 是我必須要負責的
我沒辦法在沒有成績下希望公司對我有更好的對待
所以當有另外一個機會時, 讓我去償還我的債
即便是充滿著不確定因素及高風險的情況下
我還是認為自己要有勇氣去面對, 去挑戰
對於我的決定, 希望副總能夠見諒
達欣真的很好,
給專案經理的:
我真的感到對經理有一份歉意
從我接手施工圖的送審工作, 以為能很快的把事情完成, 沒想到到現在還沒解決
多虧了龐組長, 詠智, 錡副理及各位長官的協助及努力, 送審的事總算有了進展
我認為公司有其制度及規章, 如果我要好的報酬就要自己用成績去追求
很可惜我認為自己並沒有達到
給專案工務副理:
我很欣慰副理能了解我想去試一試的心情
也許不是最好的選擇, 但是
眼前的薪資不是主要原因, 重要的是"機會"
給專案規劃副理:
給主任:
給組長:
給外牆組同事:
給工務所同事:
2009年11月11日 星期三
FTA是啥? - 以WTO規範性質而言，ECFA是以制訂FTA為終極目標的過渡協定!
下文摘自: http://www.epochtimes.com/b5/6/4/22/n1295501.htm
自由貿易協定（Free Trade Agreement；FTA）是區域貿易協定（Regional Trade Agreement）中屬於整合程度較低的一種協定。所謂區域貿易協定係指透過區域間簽訂優惠性的貿易協定，使得區域內進行貿易較區域外自由化程度高。而依區域經濟整合的程度差異，可區分為自由貿易區、關稅同盟、共同市場、經濟同盟及完全經濟整合等五種。
自由貿易區係區域內會員國間透過簽署自由貿易協定，以免除彼此間貿易之關稅及非關稅措施，而對區域外的國家，仍維持其個別的關稅或其他非關稅措施。最近這幾年來，由於WTO多邊談判進度緩慢，導致許多國家紛紛透過彼此洽簽FTA的方式，期望能透過關稅的減免及非關稅措施的撤除，促進貿易的成長，增進彼此間的經貿關係。
目前各國簽訂之FTA，多以自由貿易協定為名，惟近幾年來，名稱已出現多元化，如中國與香港簽訂之「內地與香港更緊密經濟關係安排」（CEPA），以及日本與新加坡簽訂之「日星新世紀經濟伙伴協定」等，雖然名稱不同於自由貿易協定，但本質上，仍屬於自由貿易協定之一種。
常見相關新聞報導
1、南韓反美韓FTA談判，首爾逾萬人遊行
南韓與美國在2006年2月宣布將就FTA展開談判，以消除關稅壁壘，最慢要在明年6月完成談判工作。不過，南韓農民及電影工業對此尤其感到強烈的反彈，因此南韓政府已經表示將在與美國的談判過程中，要求部分項目的例外。4月15日，大約有1萬5千人，包括各行各業的民眾，在首爾舉行了大型的抗議活動。
2、未來對美溝通重點，黃志芳：爭取2007年洽簽台美FTA
外交部長黃志芳在2006年3月10日上午於立法院表示，政府有意志與決心要與美洽簽FTA，希望在2007年前完成。他並指出，由於美國方面諮商過程非常複雜，涉及授權法案期限及行政部門處理FTA的優先順序，是未來台灣需與美方持續加強溝通的地方。
自由貿易協定（Free Trade Agreement；FTA）是區域貿易協定（Regional Trade Agreement）中屬於整合程度較低的一種協定。所謂區域貿易協定係指透過區域間簽訂優惠性的貿易協定，使得區域內進行貿易較區域外自由化程度高。而依區域經濟整合的程度差異，可區分為自由貿易區、關稅同盟、共同市場、經濟同盟及完全經濟整合等五種。
自由貿易區係區域內會員國間透過簽署自由貿易協定，以免除彼此間貿易之關稅及非關稅措施，而對區域外的國家，仍維持其個別的關稅或其他非關稅措施。最近這幾年來，由於WTO多邊談判進度緩慢，導致許多國家紛紛透過彼此洽簽FTA的方式，期望能透過關稅的減免及非關稅措施的撤除，促進貿易的成長，增進彼此間的經貿關係。
目前各國簽訂之FTA，多以自由貿易協定為名，惟近幾年來，名稱已出現多元化，如中國與香港簽訂之「內地與香港更緊密經濟關係安排」（CEPA），以及日本與新加坡簽訂之「日星新世紀經濟伙伴協定」等，雖然名稱不同於自由貿易協定，但本質上，仍屬於自由貿易協定之一種。
常見相關新聞報導
1、南韓反美韓FTA談判，首爾逾萬人遊行
南韓與美國在2006年2月宣布將就FTA展開談判，以消除關稅壁壘，最慢要在明年6月完成談判工作。不過，南韓農民及電影工業對此尤其感到強烈的反彈，因此南韓政府已經表示將在與美國的談判過程中，要求部分項目的例外。4月15日，大約有1萬5千人，包括各行各業的民眾，在首爾舉行了大型的抗議活動。
2、未來對美溝通重點，黃志芳：爭取2007年洽簽台美FTA
外交部長黃志芳在2006年3月10日上午於立法院表示，政府有意志與決心要與美洽簽FTA，希望在2007年前完成。他並指出，由於美國方面諮商過程非常複雜，涉及授權法案期限及行政部門處理FTA的優先順序，是未來台灣需與美方持續加強溝通的地方。
10年前 的今天 (1999.11.11)
1999.11.11 新店高中第?期(忘了)的校舍完工典禮!
校長特地挑11:11分舉行 - 所以是 11.11.11.11 ~ 忘了他是說有什麼含義
總之, 一晃眼10年過去了
記得過沒多久就搬回台南
但現在人正在台北工作!
校長特地挑11:11分舉行 - 所以是 11.11.11.11 ~ 忘了他是說有什麼含義
總之, 一晃眼10年過去了
記得過沒多久就搬回台南
但現在人正在台北工作!
顏慧欣：《名家觀點》兩岸金融MOU 不可承受之重
顏慧欣：《名家觀點》兩岸金融MOU 不可承受之重
原文網址:
http://www.cier.edu.tw/ct.asp?xItem=10538&ctNode=61&mp=1
即將登場的第三次江陳會談協商重點之一，即是兩岸金融監理備忘錄（MOU）的內容。目前看來，兩岸金融監理MOU被賦予過多任務與期待，可能引發若干世界貿易組織（WTO）規範適法性的問題。
自兩岸金融監理MOU的議題提出後，不論是政府或業者，對此一MOU的內容，從一開始兩岸金融機關的合作與洽簽貨幣清算機制，已無限延伸，像獨資、合資、子銀行與分行等台灣金融業者進入中國市場限制的放寬，及業務範圍全面開放，包括經營人民幣業務、放寬營業據點等。又據媒體報導指出，政府將在第三次江陳會談，對兩岸金融監理MOU積極爭取「超越CEPA（大陸與香港簽定的更緊密經貿安排）」的結果。綜觀至今，與兩岸金融監理MOU有關的規劃與安排，實已偏離此一MOU的本質與功能，致使對MOU造成誤解，從而對MOU的效益有著過多不當的期待。
兩岸金融監理MOU的性質，從名稱即可一目了然，是屬於主管機關「金融監理」合作的一份法律文件。跨國金融監理合作的緣起，是基於金融服務不受國境的限制，跨國金融交易已是全球化後的普遍情形。有鑑於此，各國進行金融監理機關的合作，目的在使各國對跨國金融服務業及跨國交易能有更明確的管轄權限分配；並且在各國金融主管機關間建立資訊分享機制，以有效率交換市場事件的訊息與事實調查結果。時至今日，此種跨國間金融監理合作，不論是多邊或雙邊，已屬常見，且多以巴塞爾銀行審慎監理四大原則，包括資訊交換、實際檢查、資訊保護與事後連繫為基礎。是以，兩岸金融監理MOU能達成的功能，應是以前述內容的合作為主。從WTO規範的角度觀察，MOU並不適宜作為改善台灣業者進入中國金融市場條件的工具。
WTO對於服務貿易的規範主要依據為「服務貿易總協定」（GATS），其中對金融監理合作則主要見於GATS「金融服務附件」中關於「認許」的規定。該條賦予會員間對金融服務的「審慎監理措施」（prudential measures），得透過彼此協議或安排的方式予以認許，此即為兩岸金融監理MOU的可能安排模式。應注意的是，此等協議或安排內容僅限於對金融服務的「審慎監理措施」予以合作或認許，並無法以此等協議來達到市場開放的效果。
這是因為依據GATS第16條（市場開放）與第17條（國民待遇）的規定，各會員的市場開放程度與保留的限制，在其服務貿易承諾表中均已確定，故若一會員要給其他會員超過承諾表程度的待遇，亦即所謂「WTO＋」待遇，則須透過WTO相關規定簽訂FTA，始能符合WTO規範。換言之，兩岸倘藉由簽訂金融監理MOU，台灣金融業者得以優於其他WTO會員金融機構待遇而進入中國市場，但該MOU並非FTA，無法建構出「最惠國待遇」義務的例外，其他WTO會員便可能向中國要求基於「最惠國待遇」而對其業者或資金給予同等標準，則我國業者就無法獨享優惠待遇。
目前我政府已規劃將與中國洽簽ECFA，以WTO規範性質而言，ECFA是以制訂FTA為終極目標的過渡協定。若我政府與業者擬對中國提出的訴求，包括放寬最低總資產額要求、解除僅能以合資形式的要求、放寬業務範圍或營業據點地區限制等，均屬GATS第16條市場開放規範項目，實無法期待以兩岸金融監理MOU處理。唯一可行之道，是將相關問題納入ECFA本身或接續服務貿易談判，始能進行。
兩岸MOU對金融業發展具有重要意義，但由WTO規範為觀察點，兩岸MOU有其可為與不可為的範圍。以目前發展來看，許多納入MOU的議題似乎將成為MOU不可承受之重，有必要再加以釐清檢討。
作者：中華經濟研究院台灣WTO中心助研究員顏慧欣
資料來源：2009-04-19/經濟日報/A4版/話題
原文網址:
http://www.cier.edu.tw/ct.asp?xItem=10538&ctNode=61&mp=1
即將登場的第三次江陳會談協商重點之一，即是兩岸金融監理備忘錄（MOU）的內容。目前看來，兩岸金融監理MOU被賦予過多任務與期待，可能引發若干世界貿易組織（WTO）規範適法性的問題。
自兩岸金融監理MOU的議題提出後，不論是政府或業者，對此一MOU的內容，從一開始兩岸金融機關的合作與洽簽貨幣清算機制，已無限延伸，像獨資、合資、子銀行與分行等台灣金融業者進入中國市場限制的放寬，及業務範圍全面開放，包括經營人民幣業務、放寬營業據點等。又據媒體報導指出，政府將在第三次江陳會談，對兩岸金融監理MOU積極爭取「超越CEPA（大陸與香港簽定的更緊密經貿安排）」的結果。綜觀至今，與兩岸金融監理MOU有關的規劃與安排，實已偏離此一MOU的本質與功能，致使對MOU造成誤解，從而對MOU的效益有著過多不當的期待。
兩岸金融監理MOU的性質，從名稱即可一目了然，是屬於主管機關「金融監理」合作的一份法律文件。跨國金融監理合作的緣起，是基於金融服務不受國境的限制，跨國金融交易已是全球化後的普遍情形。有鑑於此，各國進行金融監理機關的合作，目的在使各國對跨國金融服務業及跨國交易能有更明確的管轄權限分配；並且在各國金融主管機關間建立資訊分享機制，以有效率交換市場事件的訊息與事實調查結果。時至今日，此種跨國間金融監理合作，不論是多邊或雙邊，已屬常見，且多以巴塞爾銀行審慎監理四大原則，包括資訊交換、實際檢查、資訊保護與事後連繫為基礎。是以，兩岸金融監理MOU能達成的功能，應是以前述內容的合作為主。從WTO規範的角度觀察，MOU並不適宜作為改善台灣業者進入中國金融市場條件的工具。
WTO對於服務貿易的規範主要依據為「服務貿易總協定」（GATS），其中對金融監理合作則主要見於GATS「金融服務附件」中關於「認許」的規定。該條賦予會員間對金融服務的「審慎監理措施」（prudential measures），得透過彼此協議或安排的方式予以認許，此即為兩岸金融監理MOU的可能安排模式。應注意的是，此等協議或安排內容僅限於對金融服務的「審慎監理措施」予以合作或認許，並無法以此等協議來達到市場開放的效果。
這是因為依據GATS第16條（市場開放）與第17條（國民待遇）的規定，各會員的市場開放程度與保留的限制，在其服務貿易承諾表中均已確定，故若一會員要給其他會員超過承諾表程度的待遇，亦即所謂「WTO＋」待遇，則須透過WTO相關規定簽訂FTA，始能符合WTO規範。換言之，兩岸倘藉由簽訂金融監理MOU，台灣金融業者得以優於其他WTO會員金融機構待遇而進入中國市場，但該MOU並非FTA，無法建構出「最惠國待遇」義務的例外，其他WTO會員便可能向中國要求基於「最惠國待遇」而對其業者或資金給予同等標準，則我國業者就無法獨享優惠待遇。
目前我政府已規劃將與中國洽簽ECFA，以WTO規範性質而言，ECFA是以制訂FTA為終極目標的過渡協定。若我政府與業者擬對中國提出的訴求，包括放寬最低總資產額要求、解除僅能以合資形式的要求、放寬業務範圍或營業據點地區限制等，均屬GATS第16條市場開放規範項目，實無法期待以兩岸金融監理MOU處理。唯一可行之道，是將相關問題納入ECFA本身或接續服務貿易談判，始能進行。
兩岸MOU對金融業發展具有重要意義，但由WTO規範為觀察點，兩岸MOU有其可為與不可為的範圍。以目前發展來看，許多納入MOU的議題似乎將成為MOU不可承受之重，有必要再加以釐清檢討。
作者：中華經濟研究院台灣WTO中心助研究員顏慧欣
資料來源：2009-04-19/經濟日報/A4版/話題
2009年11月10日 星期二
改變世界有兩種方法
撰文 / 齊立文
轉載自: http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=2138
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。 ——《從 A到A+》作者吉姆 ‧柯林斯（ Jim Collins）
在《聽彼得杜拉克的課》（Inside Drucker's Brain）書裡，彼得 ‧杜拉克（ Peter Drucker）向作者傑佛瑞 ‧克拉姆斯（ Jeffrey A. Krames）表示，「如果要從『當局者』的角度來看待管理，他可說是一無所知，因為他從來就不是一位企業經理人……。」然而，全世界有無數組織（企業或非企業）的工作者、經理人、領導者，每當心中對管理有疑惑時，即使無緣親炙杜拉克，也會翻開杜拉克的書，看看他是怎麼說的。
提及杜拉克，人們幾乎都會不假思索地為他冠上「管理學之父、管理學的發明者、管理學大師、大師中的大師……」等封號，對於其人其事所知有限。即使在杜拉克的回憶錄《旁觀者》（Adventures of a Bystander）裡，他描述的也是自己從幼年到成年碰到過的小人物與大人物。
杜拉克總愛說：「我是個極其無聊的人。」「我寫的書或許有趣，但人生就不是了。」「很少有人會去注意作家的人生，因為那沒有太大的意義。大家所關注的，只是作品本身而已。」
幸好，杜拉克寫了很多書（40本左右），難免在說些人生箴言的時候，揭露自己生活記事和體悟。他對社會政經趨勢的洞見、對經營管理的原理原則，對很多人來說也許不是那麼易讀好懂（儘管杜拉克已經算得上是善用淺白語言，講述深奧理念的好作家了），或許要等到有過更多人生及管理歷練，才能有所領會，但是他在著作、訪談中片段透露的個人回憶，以及令他印象深刻、用來譬喻事理的小故事，（雖然非他本意）卻可以讓人深刻感受到，他是個虛懷若谷、努力不懈、追求完美的人。
熱愛工作，所以願意忍受乏味
在杜拉克筆下，他在奧地利就讀中、小學時遇到的老師，帶給了他一生受用的禮物，並在他往後的著作裡，演變成影響深遠的概念、觀念及方法。
讀過《旁觀者》的人，應該都會對杜拉克的兩位小學老師艾爾莎（ Miss Elsa）與蘇菲（ Miss Sophy）印象深刻。艾爾莎老師要求小學生杜拉克做了這幾件事：每星期交兩篇作文，以加強寫作能力；稱讚杜拉克數學很好（儘管杜拉克自己很沒信心，其他老師也不這麼認為）；還有每星期都追蹤檢查他的進步狀況。
杜拉克在談論「自我管理」時提到的「回饋分析法」（feedback analysis）、乃至於他所發明的「目標管理」觀念，幾乎就是以艾爾莎老師給他的教誨為核心：每隔一段時間，檢討自己目前的表現，是否與當初的自我期許有所落差，藉以從中找出自己的長處。
在《有效的經營者》（The Effective Executive）書中，杜拉克提到，「我小時候的鋼琴老師曾經生氣地對我說：『不管你再怎麼練習，也不能學得像阿圖 ‧許納貝爾（ Artur Schnabel）彈莫札特的曲子那樣高明。不過，你沒有理由不像許納貝爾那樣練習音階。」這個故事在書中出現的上下文脈絡是：「追求成效、獲致成果」是一種習慣而非天分，而習慣的養成，只需要練習、練習、再練習。
後來杜拉克在說明「熱愛工作的人才會有所表現」的觀念時，也用過類似例子：
熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說，這些人喜歡自己所做的任何事，這兩者是截然不同的事。人人都得做不少例行工作。每位偉大的鋼琴家，天天都得練琴 3小時，而沒人會說他們喜歡天天練琴，但是他們就是得做。天天練 3小時不是有趣的事。不過，即使經過 40年後，你仍會感受到琴藝的進步，所以你今日樂在其中。
杜拉克要說的是，因為熱愛自己的工作，所以願意忍受乏味的例行工作，讓自己把工作做得更好。
你希望以什麼名留後世？
13歲時，杜拉克班上的宗教學老師問了一個問題：「你希望以什麼名留後世？」全班鴉雀無聲。老師接著說：「我不期望你們現在就知道答案。但是如果你們到了 50歲還無法回答這個問題，便是虛度此生。」
13歲時聽到的一個問題，讓杜拉克記憶終生。
他說，「我總是會問自己這個問題。這個問題總是能引導你脫胎換骨，因為它會督促你視自己為一個不同的人，一個你能變成那樣的人。」
杜拉克的大學是在德國念的，先後就讀於漢堡和法蘭克福大學，並於後者取得國際法學博士學位。自從高中畢業，杜拉克就開始打工，渴望接觸社會生活，剛上大學的一、兩年，因為學校不點名，所以他其實是在貿易行工作，傍晚就泡在圖書館裡，並在那段時間，讀到了兩個他在日後反覆引述的故事。
西元前 440左右，古希臘最偉大的雕刻家菲狄亞斯（Phidias）完成了雅典帕特儂（ Parthenon）神殿屋頂上的雕像。當菲狄亞斯向雅典市申請費用時，雅典市會計人員拒絕付款。「這些雕像位於神殿的屋頂上，而神殿位於雅典最高山丘上。大家只看得到雕像正面，雕像背面根本沒有人在看。可是你卻要求我們支付雕
刻整座雕像的費用。」
「你錯了，」菲狄亞斯反駁說，「眾神看得到。」
《A到A+》作者吉姆 ‧柯林斯（ Jim Collins）表示，「杜拉克的著作，呈現在世人面前的，猶如雕像正面般完美。但雕像之所以美輪美奐，是來自整座雕像所蘊藏的思想和功夫。……這卻是看不見的部分。」
日本學者上田惇生則提及，杜拉克的研究範圍很廣，「他能談的領域，包括社會、政治、經濟、統計、管理、國際關係、美國、歐洲、日本、宗教、歷史、哲學、倫理、文學、美術、教育，一直到自我實現。」
「杜拉克每隔兩、三年就會找個新領域來徹底研究，而且把這個習慣維持了 70年以上，」上田惇生由此推算，「光是這樣，他就已經學到 20～30種學問、 20～30個體系的東西了。而這些不同領域的東西，又 會在杜拉克的腦中相遇、衝突、合體、融合、爆炸。」
上田惇生認為，杜拉克並不是為了讓自己學識「無限廣博」才這麼做，而是出於一種「本能下的必然」，這樣他才可以觸類旁通，加深對每個領域的理解。柯林斯也說，杜拉克對寫作猶如上了癮，是一種「正面的精神官能症」。
追求完美，永遠沒有終點
有次在漢堡歌劇院裡，杜拉克聽到音樂家威爾第（ Giuseppe Verdi）的歌劇作品《法斯塔夫》（Falstaff）後深受感動，從別人口中得知那是威爾第 80歲的作品時，杜拉克感動不已，並以此自勉：
音樂家威爾第在 18世紀已經是爐火純青的音樂家。我在18歲時，除了知道自己不可能成為棉織品出口商，還不知道何去何從。……直到 30出頭，才真正了解自己的長處為何、歸屬何處。不過當時我便下定決心，無論這輩子從事什麼工作，威爾第的話（「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絕對要再試一次」）都將成為我的指標。
每當有人問杜拉克自覺哪一本書最好，他總是回答：「下一本。」他自認這個答案與威爾第有異曲同工之妙，期許自己的下一本書，會比寫過的書更好、更重要、更臻於卓越的境界。
如果問杜拉克的職業是什麼？他一定會回答自己是個作家，但是他從不讀自己寫過的書，認為寫過就算了，如果有了新想法，就再寫一本新的。克拉姆斯觀察到，杜拉克家裡牆上或客廳，找不到任何有關他過往成就的跡象，杜拉克對他說：「保持年輕的祕方之一，是工作上能數十年如一日。」
杜拉克的第一份正式工作，是 20歲時在《法蘭克福紀事報》（Frankfurter General-Anzeiger）擔任外交
事務和商業新聞編輯。日後接受《財星》（Fortune）雜誌訪問時，他提到自己在這份工作裡學到了「一生最受用的忠告」。
任職 3星期後，有次杜拉克拿著自己寫的兩篇評論給總編輯看，對方看了一眼就丟回給他說：「寫得一點都不好！」還告訴他：「杜拉克，如果你在未來 3個禮拜裡沒有徹頭徹尾地改進，最好去找別的工作。」
「對我來說，這是十分恰當的對待方式。那時候還沒有『教練、輔導』（mentor）這樣的觀念。在二次戰前，你是被雇用來做你的工作的，如果你不能做好你的工作，你就得走路。這很簡單。就這麼簡單，」杜拉克說道。
我的價值觀是什麼？
在談論「自我管理」時，杜拉克提及，無論是面臨人生或職涯歸屬的抉擇，都可以試著問自己：「我的價值觀是什麼？「每天早晨，當我對鏡自照，我希望看到的是怎樣的一個人？」
也許你並不認同目前待的組織的價值觀；也許你對現在的工作沒有興趣、也不擅長；也許你對自己擅長做的事情，感受不到意義和熱情，這時候你該怎麼辦？杜拉克以自己為例說道，多年以前，我也曾經面臨價值觀與長處之間的抉擇。 1930年代中期，我在倫敦從事投資銀行業，我很擅長此道，表現絕佳。但是我不認為資產管理工作是一種貢獻。我領悟到，自己最重視的是人。一生努力到最後做個世上最有錢的人，對我毫無意義。儘管當時仍在經濟大蕭條時期，我家無恆產，也沒有新工作在等我，我還是決定辭職，結果這是正確的抉擇。
「價值觀，永遠是、並且應該是最終的檢驗標準，」杜拉克的勇敢抉擇與捨棄，或許讓世上少了一位優秀的金融家，但是世界卻得到了一位對管理學貢獻卓著的教授、顧問和作家。
轉載自: http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=2138
改變世界有兩種方法：一式靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權力在握的人換腦袋。 ——《從 A到A+》作者吉姆 ‧柯林斯（ Jim Collins）
在《聽彼得杜拉克的課》（Inside Drucker's Brain）書裡，彼得 ‧杜拉克（ Peter Drucker）向作者傑佛瑞 ‧克拉姆斯（ Jeffrey A. Krames）表示，「如果要從『當局者』的角度來看待管理，他可說是一無所知，因為他從來就不是一位企業經理人……。」然而，全世界有無數組織（企業或非企業）的工作者、經理人、領導者，每當心中對管理有疑惑時，即使無緣親炙杜拉克，也會翻開杜拉克的書，看看他是怎麼說的。
提及杜拉克，人們幾乎都會不假思索地為他冠上「管理學之父、管理學的發明者、管理學大師、大師中的大師……」等封號，對於其人其事所知有限。即使在杜拉克的回憶錄《旁觀者》（Adventures of a Bystander）裡，他描述的也是自己從幼年到成年碰到過的小人物與大人物。
杜拉克總愛說：「我是個極其無聊的人。」「我寫的書或許有趣，但人生就不是了。」「很少有人會去注意作家的人生，因為那沒有太大的意義。大家所關注的，只是作品本身而已。」
幸好，杜拉克寫了很多書（40本左右），難免在說些人生箴言的時候，揭露自己生活記事和體悟。他對社會政經趨勢的洞見、對經營管理的原理原則，對很多人來說也許不是那麼易讀好懂（儘管杜拉克已經算得上是善用淺白語言，講述深奧理念的好作家了），或許要等到有過更多人生及管理歷練，才能有所領會，但是他在著作、訪談中片段透露的個人回憶，以及令他印象深刻、用來譬喻事理的小故事，（雖然非他本意）卻可以讓人深刻感受到，他是個虛懷若谷、努力不懈、追求完美的人。
熱愛工作，所以願意忍受乏味
在杜拉克筆下，他在奧地利就讀中、小學時遇到的老師，帶給了他一生受用的禮物，並在他往後的著作裡，演變成影響深遠的概念、觀念及方法。
讀過《旁觀者》的人，應該都會對杜拉克的兩位小學老師艾爾莎（ Miss Elsa）與蘇菲（ Miss Sophy）印象深刻。艾爾莎老師要求小學生杜拉克做了這幾件事：每星期交兩篇作文，以加強寫作能力；稱讚杜拉克數學很好（儘管杜拉克自己很沒信心，其他老師也不這麼認為）；還有每星期都追蹤檢查他的進步狀況。
杜拉克在談論「自我管理」時提到的「回饋分析法」（feedback analysis）、乃至於他所發明的「目標管理」觀念，幾乎就是以艾爾莎老師給他的教誨為核心：每隔一段時間，檢討自己目前的表現，是否與當初的自我期許有所落差，藉以從中找出自己的長處。
在《有效的經營者》（The Effective Executive）書中，杜拉克提到，「我小時候的鋼琴老師曾經生氣地對我說：『不管你再怎麼練習，也不能學得像阿圖 ‧許納貝爾（ Artur Schnabel）彈莫札特的曲子那樣高明。不過，你沒有理由不像許納貝爾那樣練習音階。」這個故事在書中出現的上下文脈絡是：「追求成效、獲致成果」是一種習慣而非天分，而習慣的養成，只需要練習、練習、再練習。
後來杜拉克在說明「熱愛工作的人才會有所表現」的觀念時，也用過類似例子：
熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說，這些人喜歡自己所做的任何事，這兩者是截然不同的事。人人都得做不少例行工作。每位偉大的鋼琴家，天天都得練琴 3小時，而沒人會說他們喜歡天天練琴，但是他們就是得做。天天練 3小時不是有趣的事。不過，即使經過 40年後，你仍會感受到琴藝的進步，所以你今日樂在其中。
杜拉克要說的是，因為熱愛自己的工作，所以願意忍受乏味的例行工作，讓自己把工作做得更好。
你希望以什麼名留後世？
13歲時，杜拉克班上的宗教學老師問了一個問題：「你希望以什麼名留後世？」全班鴉雀無聲。老師接著說：「我不期望你們現在就知道答案。但是如果你們到了 50歲還無法回答這個問題，便是虛度此生。」
13歲時聽到的一個問題，讓杜拉克記憶終生。
他說，「我總是會問自己這個問題。這個問題總是能引導你脫胎換骨，因為它會督促你視自己為一個不同的人，一個你能變成那樣的人。」
杜拉克的大學是在德國念的，先後就讀於漢堡和法蘭克福大學，並於後者取得國際法學博士學位。自從高中畢業，杜拉克就開始打工，渴望接觸社會生活，剛上大學的一、兩年，因為學校不點名，所以他其實是在貿易行工作，傍晚就泡在圖書館裡，並在那段時間，讀到了兩個他在日後反覆引述的故事。
西元前 440左右，古希臘最偉大的雕刻家菲狄亞斯（Phidias）完成了雅典帕特儂（ Parthenon）神殿屋頂上的雕像。當菲狄亞斯向雅典市申請費用時，雅典市會計人員拒絕付款。「這些雕像位於神殿的屋頂上，而神殿位於雅典最高山丘上。大家只看得到雕像正面，雕像背面根本沒有人在看。可是你卻要求我們支付雕
刻整座雕像的費用。」
「你錯了，」菲狄亞斯反駁說，「眾神看得到。」
《A到A+》作者吉姆 ‧柯林斯（ Jim Collins）表示，「杜拉克的著作，呈現在世人面前的，猶如雕像正面般完美。但雕像之所以美輪美奐，是來自整座雕像所蘊藏的思想和功夫。……這卻是看不見的部分。」
日本學者上田惇生則提及，杜拉克的研究範圍很廣，「他能談的領域，包括社會、政治、經濟、統計、管理、國際關係、美國、歐洲、日本、宗教、歷史、哲學、倫理、文學、美術、教育，一直到自我實現。」
「杜拉克每隔兩、三年就會找個新領域來徹底研究，而且把這個習慣維持了 70年以上，」上田惇生由此推算，「光是這樣，他就已經學到 20～30種學問、 20～30個體系的東西了。而這些不同領域的東西，又 會在杜拉克的腦中相遇、衝突、合體、融合、爆炸。」
上田惇生認為，杜拉克並不是為了讓自己學識「無限廣博」才這麼做，而是出於一種「本能下的必然」，這樣他才可以觸類旁通，加深對每個領域的理解。柯林斯也說，杜拉克對寫作猶如上了癮，是一種「正面的精神官能症」。
追求完美，永遠沒有終點
有次在漢堡歌劇院裡，杜拉克聽到音樂家威爾第（ Giuseppe Verdi）的歌劇作品《法斯塔夫》（Falstaff）後深受感動，從別人口中得知那是威爾第 80歲的作品時，杜拉克感動不已，並以此自勉：
音樂家威爾第在 18世紀已經是爐火純青的音樂家。我在18歲時，除了知道自己不可能成為棉織品出口商，還不知道何去何從。……直到 30出頭，才真正了解自己的長處為何、歸屬何處。不過當時我便下定決心，無論這輩子從事什麼工作，威爾第的話（「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絕對要再試一次」）都將成為我的指標。
每當有人問杜拉克自覺哪一本書最好，他總是回答：「下一本。」他自認這個答案與威爾第有異曲同工之妙，期許自己的下一本書，會比寫過的書更好、更重要、更臻於卓越的境界。
如果問杜拉克的職業是什麼？他一定會回答自己是個作家，但是他從不讀自己寫過的書，認為寫過就算了，如果有了新想法，就再寫一本新的。克拉姆斯觀察到，杜拉克家裡牆上或客廳，找不到任何有關他過往成就的跡象，杜拉克對他說：「保持年輕的祕方之一，是工作上能數十年如一日。」
杜拉克的第一份正式工作，是 20歲時在《法蘭克福紀事報》（Frankfurter General-Anzeiger）擔任外交
事務和商業新聞編輯。日後接受《財星》（Fortune）雜誌訪問時，他提到自己在這份工作裡學到了「一生最受用的忠告」。
任職 3星期後，有次杜拉克拿著自己寫的兩篇評論給總編輯看，對方看了一眼就丟回給他說：「寫得一點都不好！」還告訴他：「杜拉克，如果你在未來 3個禮拜裡沒有徹頭徹尾地改進，最好去找別的工作。」
「對我來說，這是十分恰當的對待方式。那時候還沒有『教練、輔導』（mentor）這樣的觀念。在二次戰前，你是被雇用來做你的工作的，如果你不能做好你的工作，你就得走路。這很簡單。就這麼簡單，」杜拉克說道。
我的價值觀是什麼？
在談論「自我管理」時，杜拉克提及，無論是面臨人生或職涯歸屬的抉擇，都可以試著問自己：「我的價值觀是什麼？「每天早晨，當我對鏡自照，我希望看到的是怎樣的一個人？」
也許你並不認同目前待的組織的價值觀；也許你對現在的工作沒有興趣、也不擅長；也許你對自己擅長做的事情，感受不到意義和熱情，這時候你該怎麼辦？杜拉克以自己為例說道，多年以前，我也曾經面臨價值觀與長處之間的抉擇。 1930年代中期，我在倫敦從事投資銀行業，我很擅長此道，表現絕佳。但是我不認為資產管理工作是一種貢獻。我領悟到，自己最重視的是人。一生努力到最後做個世上最有錢的人，對我毫無意義。儘管當時仍在經濟大蕭條時期，我家無恆產，也沒有新工作在等我，我還是決定辭職，結果這是正確的抉擇。
「價值觀，永遠是、並且應該是最終的檢驗標準，」杜拉克的勇敢抉擇與捨棄，或許讓世上少了一位優秀的金融家，但是世界卻得到了一位對管理學貢獻卓著的教授、顧問和作家。
真希望我二十歲就懂的事
真希望我二十歲就懂的事 （原載於經理人月刊第60期）
撰文者：王志仁發表日期：2009-11-04
推文至： 10月底連著兩天，我在台大和交大各主持了一場活動，主講者都是提娜．席莉格（Tina Seelig）教授，她是史丹福大學科技創業計畫（Stanford Technology Venture Program）的負責人，最近在台灣出版《真希望我二十歲就懂的事》這本書的中文版，並登上誠品和金石堂暢銷榜。
席莉格教授的主題是談創意，她本人很有活力，演講材料也很生動，而且很會出題目考學生，像是「給你5塊美元和兩小時，你如何創造最大價值？」「用橡皮筋能做什麼生意？」「10 個迴紋針能換到什麼？」而學生們也天馬行空，並拍攝成影片，當席莉格教授在台上播放出來時，台下笑成一團，40分鐘的演講精采緊湊。
更精采的是到了問答時間。台下的學生們以熟練的英文，提出一個又一個有意思的問題。在交大這一場，觀眾席上有不少外國面孔，其中一位提問時自我介紹，他來自美國，雖然沒有申請加州的史丹福，卻很高興來念了台灣的史丹福（交大），成為其中GMBA（Global MBA）班的學生。下一位提問的，則是一位GMBA班的老師，她來自韓國。
會後，交大吳重雨校長告訴我，這個GMBA班已辦了兩年，學生有一半來自國外，老師也是，全部以英語授課。我沒來得及問那位來自美國的學生和其他外國學生，他們為什麼到台灣、特別是到新竹，做為他們就讀商學院的選擇，但交大必然做了相當的努力，讓這一切能落實。
當市場和職場都在全球化的同時，教育也在全球化。席莉格教授跑遍世界很多地方，推銷史丹福和矽谷式的創新價值，吸引各地優秀學生到史丹福。而台大和交大的老師與學生，則是一方面希望從她的經驗當中學習，另一方面也根據自身條件營造吸引力，吸引各地的好學生到台灣念書。
不過，兩天下來最讓我印象深刻的，其實是兩位中學老師。在台大這一場，有一位來自台南興國中學的老師，專程搭車北上，她覺得學生平常較少有機會聽到這些內容，所以她來聽講並認真做筆記，再回去和學生分享。在交大這一場，新竹縣寶山國中校長獨自來參加，也是從頭到尾很認真，她告訴我寶山比較偏遠，成績好的學生不容易留住，學校要創造條件吸引學生，她經常到外面參加演講吸收新觀念，尋找能用來改善教學的方法。
不管是條件好的國立大學，或是地處偏遠的一般中學，只要老師有心，學生離全球化就近了一步。史丹福的經驗透過勤搭飛機的老師四處傳播，而台灣則有四處聽講的老師，為他們的學生帶回課本上所沒有的內容，兩者同樣重要。
撰文者：王志仁發表日期：2009-11-04
推文至： 10月底連著兩天，我在台大和交大各主持了一場活動，主講者都是提娜．席莉格（Tina Seelig）教授，她是史丹福大學科技創業計畫（Stanford Technology Venture Program）的負責人，最近在台灣出版《真希望我二十歲就懂的事》這本書的中文版，並登上誠品和金石堂暢銷榜。
席莉格教授的主題是談創意，她本人很有活力，演講材料也很生動，而且很會出題目考學生，像是「給你5塊美元和兩小時，你如何創造最大價值？」「用橡皮筋能做什麼生意？」「10 個迴紋針能換到什麼？」而學生們也天馬行空，並拍攝成影片，當席莉格教授在台上播放出來時，台下笑成一團，40分鐘的演講精采緊湊。
更精采的是到了問答時間。台下的學生們以熟練的英文，提出一個又一個有意思的問題。在交大這一場，觀眾席上有不少外國面孔，其中一位提問時自我介紹，他來自美國，雖然沒有申請加州的史丹福，卻很高興來念了台灣的史丹福（交大），成為其中GMBA（Global MBA）班的學生。下一位提問的，則是一位GMBA班的老師，她來自韓國。
會後，交大吳重雨校長告訴我，這個GMBA班已辦了兩年，學生有一半來自國外，老師也是，全部以英語授課。我沒來得及問那位來自美國的學生和其他外國學生，他們為什麼到台灣、特別是到新竹，做為他們就讀商學院的選擇，但交大必然做了相當的努力，讓這一切能落實。
當市場和職場都在全球化的同時，教育也在全球化。席莉格教授跑遍世界很多地方，推銷史丹福和矽谷式的創新價值，吸引各地優秀學生到史丹福。而台大和交大的老師與學生，則是一方面希望從她的經驗當中學習，另一方面也根據自身條件營造吸引力，吸引各地的好學生到台灣念書。
不過，兩天下來最讓我印象深刻的，其實是兩位中學老師。在台大這一場，有一位來自台南興國中學的老師，專程搭車北上，她覺得學生平常較少有機會聽到這些內容，所以她來聽講並認真做筆記，再回去和學生分享。在交大這一場，新竹縣寶山國中校長獨自來參加，也是從頭到尾很認真，她告訴我寶山比較偏遠，成績好的學生不容易留住，學校要創造條件吸引學生，她經常到外面參加演講吸收新觀念，尋找能用來改善教學的方法。
不管是條件好的國立大學，或是地處偏遠的一般中學，只要老師有心，學生離全球化就近了一步。史丹福的經驗透過勤搭飛機的老師四處傳播，而台灣則有四處聽講的老師，為他們的學生帶回課本上所沒有的內容，兩者同樣重要。
2009年11月9日 星期一
11月9號，是德國柏林圍牆倒塌的20周年
想起那個熱血澎湃的年代
只是同一年的六四卻變得不再被重視了~感嘆
以下轉載自大愛新聞:
11月9號，是德國柏林圍牆倒塌的20周年，說起柏林圍牆，等於是二次大戰過後，冷戰時期最具有代表性的建築，在二次大戰後，戰敗的德國以首都柏林為界，分裂為東西德，東德受到當時的蘇聯佔領，西德則是美英法三國的勢力範圍，柏林圍牆也在1961年建立，防止東德人逃到西德。但是，在東西德分裂的40多年間(1945-1989)，還是有超過250萬人冒著生命危險逃出東德，其中有上百人不幸遭到射殺，而在這樣殘酷的年代，卻出現一位英雄人物，他冒險挖掘地下通道，成功幫助三百多人逃往自由的西德。
德國首都柏林地面下，現在是繁忙的地鐵線；但是，在40多年前，卻有超過七十條的秘密通道陸續動工，這些帶有神秘色彩的地下通道，充滿無數難民從東德逃往西德的辛酸血淚。
1961年，柏林圍牆建立之後，東德人還是透過地下通道冒險逃難，在這樣無情的冷戰年代，東德民眾卻得到來自圍牆另一邊的溫暖援手。
西德地下坑道挖掘者 賀席爾：「這是我一生中做過最好的事，因為這件事，是你百分之百確定是好的事，每個成功脫逃的人都熱情擁抱你。」
今年74歲的賀席爾，是許多東德人心目中的大英雄，他在1960到70年代，冒險挖掘了15個地下通道，幫助三百多人從東德成功逃到自由民主的西德，而他一開始助人的動機，就是要救出人在東德的妹妹。
賀席爾的妹妹 慕勒：「我逃出後，就看到爬在我前面的年輕女性和她的先生與孩子，她已經坐在板凳上了，然後我們就一起大喊，我們成功了。」
東德民眾對於自由的渴望，終於在1989年11月9號，夢想實現。
柏林圍牆倒塌，轉眼就過了20年，全長155公里的圍牆，現在只剩下1.3公里；並且搖身一變，成為全世界最長的一條藝廊。經過半年多整修，這條藝廊以嶄新的面貌重新開放，牆上一幅幅畫作，傳遞愛與和平的訊息。
連結到維基百科看看:
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9F%8F%E6%9E%97%E5%9C%8D%E7%89%86
只是同一年的六四卻變得不再被重視了~感嘆
以下轉載自大愛新聞:
11月9號，是德國柏林圍牆倒塌的20周年，說起柏林圍牆，等於是二次大戰過後，冷戰時期最具有代表性的建築，在二次大戰後，戰敗的德國以首都柏林為界，分裂為東西德，東德受到當時的蘇聯佔領，西德則是美英法三國的勢力範圍，柏林圍牆也在1961年建立，防止東德人逃到西德。但是，在東西德分裂的40多年間(1945-1989)，還是有超過250萬人冒著生命危險逃出東德，其中有上百人不幸遭到射殺，而在這樣殘酷的年代，卻出現一位英雄人物，他冒險挖掘地下通道，成功幫助三百多人逃往自由的西德。
德國首都柏林地面下，現在是繁忙的地鐵線；但是，在40多年前，卻有超過七十條的秘密通道陸續動工，這些帶有神秘色彩的地下通道，充滿無數難民從東德逃往西德的辛酸血淚。
1961年，柏林圍牆建立之後，東德人還是透過地下通道冒險逃難，在這樣無情的冷戰年代，東德民眾卻得到來自圍牆另一邊的溫暖援手。
西德地下坑道挖掘者 賀席爾：「這是我一生中做過最好的事，因為這件事，是你百分之百確定是好的事，每個成功脫逃的人都熱情擁抱你。」
今年74歲的賀席爾，是許多東德人心目中的大英雄，他在1960到70年代，冒險挖掘了15個地下通道，幫助三百多人從東德成功逃到自由民主的西德，而他一開始助人的動機，就是要救出人在東德的妹妹。
賀席爾的妹妹 慕勒：「我逃出後，就看到爬在我前面的年輕女性和她的先生與孩子，她已經坐在板凳上了，然後我們就一起大喊，我們成功了。」
東德民眾對於自由的渴望，終於在1989年11月9號，夢想實現。
柏林圍牆倒塌，轉眼就過了20年，全長155公里的圍牆，現在只剩下1.3公里；並且搖身一變，成為全世界最長的一條藝廊。經過半年多整修，這條藝廊以嶄新的面貌重新開放，牆上一幅幅畫作，傳遞愛與和平的訊息。
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評估中止合約
評估中止合約!
由於工作執行的不順利
廠商一直無法配合上整體進度
因此公司想終止合約的部分工作範圍
所以會涉及到幾個問題:
1.設計 - 已經進行到一半,如何切割及移轉? 設計完成百分比? 如何認定?
2.材料 - 重新採購問題,型式及數量? 費用? 已經訂製或買入數量?
3.石材 - 由業主直接購買部份,後續如何管理?
4.接手廠商的尋找,能力(資格)評估?
基本上,有許多問題必須審鎮評估,才能著手!
個人以為, 所有合約訂約時都有規範及說明需要中止時如何處理
只是在訂約時, 大多無法考量到所有未來可能發生的情形, 所以僅做原則性敘述
所以, 在執行合約時, 其實應該同時做(風險)評估
- 評估合約能否繼續進行下去? 無法進行下去的損失如何?
另一方面, 在監控執行狀況時, 必要的預防措施也要同步進行.
所以說, 整個專案在執行過程中應該是不停的在評估,
包括何時要進入到細節的討論與評估?
才不會有SUPRISE~
由於工作執行的不順利
廠商一直無法配合上整體進度
因此公司想終止合約的部分工作範圍
所以會涉及到幾個問題:
1.設計 - 已經進行到一半,如何切割及移轉? 設計完成百分比? 如何認定?
2.材料 - 重新採購問題,型式及數量? 費用? 已經訂製或買入數量?
3.石材 - 由業主直接購買部份,後續如何管理?
4.接手廠商的尋找,能力(資格)評估?
基本上,有許多問題必須審鎮評估,才能著手!
個人以為, 所有合約訂約時都有規範及說明需要中止時如何處理
只是在訂約時, 大多無法考量到所有未來可能發生的情形, 所以僅做原則性敘述
所以, 在執行合約時, 其實應該同時做(風險)評估
- 評估合約能否繼續進行下去? 無法進行下去的損失如何?
另一方面, 在監控執行狀況時, 必要的預防措施也要同步進行.
所以說, 整個專案在執行過程中應該是不停的在評估,
包括何時要進入到細節的討論與評估?
才不會有SUPRISE~
2009年11月8日 星期日
要符合CNS還是ASTM?
以下為以Email 向審查者之說明:
各位長官:
各位長官:
針對4~5樓施工圖及結構計算書B版 審查意見中 圖面之第7點評註
7. 所有材料須說明及證明與規範何種材質同級品
目前, 材料規格表中大多標示為符合 CNS 規定, 而施工規範中以ASTM來規範材料
首先說明
1. CNS之內容多源自日本JIS, 對於材料的成分要求略有不同; 而強度方面, CNS為公制, ASTM為英制, 因此降伏強度略有不同.
因此兩種規範的規定值是有差異的, 也因此依據CNS規定為產品規格的產出物必然無法100%符合ASTM之規定, 故"同級品"的定義就需要更明確!
2. 目前國內在政府大力推動下, 產品大多符合CNS規定, 公共工程中亦多以CNS來規範材質, 顯然符合CNS之鋼材多能滿足設計需求.
是否能就所選用符合CNS規定之鋼材, 評估其能否滿足設計需求, 而決定可否採用?
又或者, 能否由廠商表列 - 以CNS規格材料對照(取代)ASTM規定材料, 以提供決定能否採用?
總之, "規範"是用來規範所使用材料規格, 以符合設計需求; 若無法滿足設計需求, 則廠商必然是需要更換材料.
海綿, 岩棉等發泡材料的密度
英制為 pcf - pounds per cubic foot
公制為 kg/m3 - kilograms per cubic meter
一般在工程上稱 60kg/m3 為 60K
岩棉密度越高 隔音效果越好
公制為 kg/m3 - kilograms per cubic meter
一般在工程上稱 60kg/m3 為 60K
岩棉密度越高 隔音效果越好
預定進度表制定時, 要看問題的深度
下面這張圖表製作於2009.07.30
當時是用來告訴廠商要提出雙週進度表, 內容要寫些什麼! 所繪製的進度表, 所以註明 - 僅供參考
當時是用來告訴廠商要提出雙週進度表, 內容要寫些什麼! 所繪製的進度表, 所以註明 - 僅供參考
其實, 內容也約略根據當時情況而做出預測, 而繪製的! - 也不是隨便亂畫的!
很快的3個月過去了(今天已經是2009.11.08) - 而這份 4~5FL施工圖仍未能核准! 為什麼呢!~???
首先, 在繪製預定進度表時, 對問題深度掌握的不夠是一個主因!
其次, 問題的根源要如何解決? 各方資訊的收集與運用都不足夠!
我只能說3個月, 真的是學到一門課(Lesson)
統一發票兌獎 ~ 又失望了
一直以來不能說沒有 ~ 可是真的很少中!
有時候在想統一發票的中獎機率到底如何?
上網打了"統一發票中獎機率"搜尋一下
ㄟ 真的有人說明, 網站如下
(一位自稱為統一發票對獎號碼報稅網的站長寫的):
發現就連200元, 每1000張有3張中獎的機率
所以囉! 區區幾十張, 沒中! 也是不過分的
看完心情就好些了! ~ 原來不是我的運氣差! 是機率問題
哈哈哈 自我安慰一下
2009年11月6日 星期五
公共工程減災 勞委會要求招標契約納入安衛規範 - 台灣頻道 - 北美新浪
公共工程減災 勞委會要求招標契約納入安衛規範 - 台灣頻道 - 北美新浪
樂觀其成
聽說因當天是假日
被當天被偵訊的工程師是去值班的
根本搞不清楚
看來工安管理還是必須加強的
不是找個人扛責任就能提升的~
樂觀其成
聽說因當天是假日
被當天被偵訊的工程師是去值班的
根本搞不清楚
看來工安管理還是必須加強的
不是找個人扛責任就能提升的~
2009年11月5日 星期四
如果晚上你在駕駛時受到雞蛋攻擊，千萬~~~
如果晚上你在駕駛時受到雞蛋攻擊，
千萬不要起動噴水功能和開動雨刷。
因為雞蛋參水後將呈現白色，阻擋視線高達92.5%，
你將被迫停在路邊而成為劫匪的囊中物。
這是馬來西亞柔佛巴魯匪徒所採用的最新技倆。
防不勝防！
請轉告你身邊的親朋戚友。
千萬不要起動噴水功能和開動雨刷。
因為雞蛋參水後將呈現白色，阻擋視線高達92.5%，
你將被迫停在路邊而成為劫匪的囊中物。
這是馬來西亞柔佛巴魯匪徒所採用的最新技倆。
防不勝防！
請轉告你身邊的親朋戚友。
2009年11月4日 星期三
悼念一位朋友 陸家鳴
在上Facebook時看到朋友通知這則令人遺憾的消息
據聞是在會議上突然發生的
非常令人訝異 - 這麼一位注重養生及保持心靈上平靜的紳士
或許是太忙碌於完成工作任務, 忽略了天氣變化
又或許是身體健康出現警訊卻太忙了 沒空去注意
一位工作如此認真的朋友
與我們度過台灣康寧 台南六期, 台中3M, 3F & 4M, 從2004~2009
真是捨不得~
據聞是在會議上突然發生的
非常令人訝異 - 這麼一位注重養生及保持心靈上平靜的紳士
或許是太忙碌於完成工作任務, 忽略了天氣變化
又或許是身體健康出現警訊卻太忙了 沒空去注意
一位工作如此認真的朋友
與我們度過台灣康寧 台南六期, 台中3M, 3F & 4M, 從2004~2009
真是捨不得~
2009年11月3日 星期二
狂牛症是什麼? 請讀完這篇文章
為了您和親愛的人的生命，請您花些心思閱讀完，
以下來自朋友的轉寄:
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認識我夠久的人都知道，我向來不會義憤填膺的
也傾向於溫和的改變事情，
我既不是激進的綠色人士，也不是帶頭革命的知識分子
更不是為反對而反對的反對黨，或者高舉正義旗幟革命領袖
我只是一個還喜歡台灣這個樂土、想好好過日常生活的小老百姓
我想，即使是921大地震或88水災對我都沒有如此巨大的衝擊
所謂的 "意外" ，是指 "意料之外"，或許我們無能為力，我們無法改變大自然
所以，每次有意外或者國家災難發生，台灣人總是可以展現出驚人的生命力和韌性
不論死去多少無辜的犧牲者，我們可以互相幫助，重新再站起來
即使你不是災區民眾，或甚至從來沒有離開過台北市的人，
透過媒體或網路，我們依然可以感受到什麼是"災難"
但我認為大家都小看這次的 "災難" 了，我認為這樣的災難是毀滅性且不可逆轉的
我不仿問個位看倌幾個問題？
1. 請問什麼是狂牛症？
2. 牛肉煮熟後就好？
3. 請問狂牛症是經由什麼途徑傳染？感染後有辦法醫治嗎？
4. 請問狂牛症的症狀？成功醫治的比例有多少？死亡率有多少？
5. 請問如果美國牛這麼恐怖，美國人早就死光了，而且政府拍胸脯保證安全？
6. 請問我是不是不吃牛肉就好？
7. 如何完全避免感染？
我整理了一些資料，普遍發現以上幾點是大家忽略的
我周圍很多親朋好友只知道美國牛事件吵很兇，卻不認識狂牛症是什麼
1. 請問什麼是狂牛症？
它正式的名稱是"牛海綿狀腦病"，俗稱"狂牛症"或"瘋牛症"，在人類身上稱為"克雅二氏病"或簡稱"庫賈氏症"（ＣＪＤ），分為普通性和變異性，普通性不可傳染且病發平均年齡65歲，變異型透過食用傳染，平均病發年齡29歲。目前確信是由變異性蛋白Prion所引起。
2. 牛肉煮熟後就好？
不，煮熟或冷凍皆無效，甚至高溫700度或放射線皆無法滅絕，化為灰燼後仍有感染性，若任意丟棄土壤也會感染。被喻為"第二個愛滋病"或"人類最後的天譴"。
3. 請問狂牛症是經由什麼途徑傳染？感染後有辦法醫治嗎？
食用感染的肉品感染，目前完全無法醫治。若混入絞肉中病發率甚至比食用內臟更高更危險，且已感染的牛隻會藉由其他途徑感染其他牛隻，血液、飼料或菜刀之類的。
4. 請問狂牛症的症狀？成功醫治的比例有多少？死亡率有多少？
病發後死亡率100%，成功醫治比例是0，大約半年至一年死亡。症狀類似於 "惡靈古堡" 和 "毀滅倒數28天" ，因1986~1993年間爆發狂牛症和騷羊症事件，所以殭屍電影裡的背景都設定在倫敦。主要因為腦部海綿化導致急速失智，進而言語和行動能力失調。
5. 請問如果美國牛這麼恐怖，美國人早就死光了，而且政府拍胸脯保證安全？
目前爆發案例大多在歐洲尤其是英國，目前官方數據超過170起案例。普通型患者有偶發性和遺傳性，但突變型是經感染的，容易被誤判為"阿茲海墨症"(俗稱老人痴呆症)，而阿茲海墨症正是美國十大死因之一，美國地方的私人調查數據更是遠遠超過官方數據。除此之外，大家都知道白人不太愛吃內臟，但台灣的內臟消耗量不但是亞洲第一、更是世界之冠，染病機率更高。加上台灣人98%有染病基因更是雪上加霜，機率是美國人的720倍，而且我不知道什麼叫做"最嚴格的把關"，因為台灣只有一台檢役機器，也只能驗腦不能驗肉，更何況是抽樣調查，當時爆發役情的英國政府也是信誓旦旦拍胸脯保證。
6. 請問我是不是不吃牛肉就好？
錯，會經由輸血傳染，染病潛伏期目前確知為6年，部份實驗室宣稱10~20年，目前已經確定光是英國經過輸血感染的案例至少有4起，但如同上一題，台灣人機率更高上數百倍。假設你動手術輸血，對方的好心可能會因為潛伏期導致你間接感染。
此外，若病牛作成飼料，將感染豬隻或其他家畜，到時恐怕爆發"瘋豬症"，後果更不堪設想，想想你食物中有多少豬肉吧。
7. 如何完全避免感染？
第一種方案，徹底吃素、完全避免輸血，換言之，不能吃肉，最好一輩子都不要出意外動手術。
第二種方案，拒絕美國牛、特別是牛內臟，這會造成毀滅性的後果。
我由衷的希望大家可以正視問題的嚴重性，這是國家 "尚未" 發生的災難
這也是為什麼這麼多專業單位和專家學者如此憤怒
我們的生命絕不是交換軍售的籌碼，更何況軍售還是美國賺錢！
請不要再抱持著 "不會輪到我" 或 "不要吃牛就好" 的想法，這是錯的
畢竟人人都有機會透過吃肉或輸血感染
如果你上youtube搜尋，可以看到英國因為吃漢堡而死亡的犧牲者，更可以感同身受
他只是一個年紀20出頭無辜的男孩，過世的半年前還懷抱著夢想在錄音室寫音樂
BBC上也有關於狂牛的詳細紀錄片，看到ＣＪＤ患者的樣子你連笑都笑不出來
趁著現在台灣還是一個完全沒有爆發疫情的乾淨小島，不要讓他變成 "惡靈古堡" 翻版
保護你自己的生命，同時也保護你周圍的人，你的朋友或家人隨時都有可能無辜的死去
這場災難遠比棒球簽賭或H1N1來的可怕、來的長遠，
沒有人樂見過著沒肉可吃，甚至被聯合國劃為疫情管制區的日子
請 "用力" 讓大家知道事情的嚴重性，
我文章寫的再好，若沒有借助各位的力量幫忙宣傳，一切也只是枉然
請幫忙到處轉貼和告知，尤其是您的父母，他們的資訊並不像我們這樣方便，
媒體已經被壟斷
幸好我們還有網路，幸好我們還有可以迅速散播的Facebook
讓他們了解狂牛症的可怕，並告訴更多的人
最重要的是，要有更具體的行動，讓政府知道我們的憤怒，徹底拒絕美國牛。
-如果有用字或內容錯誤或不精確，麻煩批評指教，也歡迎轉載，不需告知。-
2009年11月2日 星期一
鷹架倒塌意外
11月第一天上班
聽到公司其他工地傳來壞消息~
＜強風吹 鷹架倒＞ 機場捷運工地 1死4傷 2009-11-02
〔記者黃其豪、吳仁捷╱台北報導〕機場捷運線聯外系統位在台北縣新莊市新五路、中山路口工地，昨天發生墩柱鷹架傾倒意外，造成來自屏東縣三地門鄉的原住民1死4傷。
意外發生於昨天11時13分，近20公尺高的鷹架傾倒，在高點綁鋼筋的工人賴正義（32歲）摔落新五路、中山路口平面車道，被傾倒的鋼筋、鷹架壓在下面，當場吐血，在低處作業的工人游文雄（40歲）、藍小翠（女，25歲）被摔出受輕傷，另有郭華慶（29歲）、喬昭霖（28歲）躲避不及受擦傷。5名傷者分送署立台北、縣立三重、新泰等3家醫院治療，賴正義傷重不治。
出事的工地是機場捷運線CE01B標、第406墩柱，由達欣工程承包施工、台灣世曦公司監工，綁鋼筋工程委由葉姓小包商負責。據表示，葉姓包商帶著一群來自屏東縣三地門鄉的原住民工人，賴正義與藍小翠這對夫妻檔很勤勞，當柱體傾倒時，夫妻倆在不同高度作業，妻子被送往醫院，仍惦記著壓在鋼筋下面的丈夫，包紮後趕到署立醫院探視，得知先生死亡讓她傷痛不已。
高速鐵路工程局捷運工程處副處長陳錦勝說，墩柱施工是一節節接上去，昨天是在既有的5公尺鋼筋上，再搭接13公尺，可能是瞬間風速太大，把柱心吹偏，導致還沒灌漿的鋼筋結構、鷹架被吹倒。
陳錦勝指出，施工工法、材料等，每個環節都嚴格控管，初步勘驗都沒有問題，將與承包商研議補強，避免工安意外再發生。
聽到公司其他工地傳來壞消息~
＜強風吹 鷹架倒＞ 機場捷運工地 1死4傷 2009-11-02
〔記者黃其豪、吳仁捷╱台北報導〕機場捷運線聯外系統位在台北縣新莊市新五路、中山路口工地，昨天發生墩柱鷹架傾倒意外，造成來自屏東縣三地門鄉的原住民1死4傷。
意外發生於昨天11時13分，近20公尺高的鷹架傾倒，在高點綁鋼筋的工人賴正義（32歲）摔落新五路、中山路口平面車道，被傾倒的鋼筋、鷹架壓在下面，當場吐血，在低處作業的工人游文雄（40歲）、藍小翠（女，25歲）被摔出受輕傷，另有郭華慶（29歲）、喬昭霖（28歲）躲避不及受擦傷。5名傷者分送署立台北、縣立三重、新泰等3家醫院治療，賴正義傷重不治。
出事的工地是機場捷運線CE01B標、第406墩柱，由達欣工程承包施工、台灣世曦公司監工，綁鋼筋工程委由葉姓小包商負責。據表示，葉姓包商帶著一群來自屏東縣三地門鄉的原住民工人，賴正義與藍小翠這對夫妻檔很勤勞，當柱體傾倒時，夫妻倆在不同高度作業，妻子被送往醫院，仍惦記著壓在鋼筋下面的丈夫，包紮後趕到署立醫院探視，得知先生死亡讓她傷痛不已。
高速鐵路工程局捷運工程處副處長陳錦勝說，墩柱施工是一節節接上去，昨天是在既有的5公尺鋼筋上，再搭接13公尺，可能是瞬間風速太大，把柱心吹偏，導致還沒灌漿的鋼筋結構、鷹架被吹倒。
陳錦勝指出，施工工法、材料等，每個環節都嚴格控管，初步勘驗都沒有問題，將與承包商研議補強，避免工安意外再發生。
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2009年10月30日 星期五
流感快速篩檢的說明
請大家不要誤認「流感快速篩檢」可以檢驗「H1N1新型流感」
大家都誤會「流感快速篩檢」的功能了！
2009/8/15啟用「流感快速篩檢」的目的不是為了要檢驗「H1N1流感」，
目的是「要能即時給予克流感藥物」，
快速篩檢只能驗出「A型流感」，是無法驗出「H1N1流感」，
因為H1N1為第四類法定傳染病，已經不會刻意要求檢驗H1N1，除非通報流感併發重症病人才會驗H1N1，輕症病人只需做快速篩檢得知A型流感，
所以如果驗出是屬於A型流感，但不一定是H1N1流感，也許是其他季節性A型流感。
如果是要進一步瞭解是不是H1N1流感，必須將檢驗檢體送疾病管制局實驗室研判。
因為H1N1是A型流感的其中一種流感，所以目前台灣地區的A型流感，大部分都已經是H1N1，所以是H1N1的機率也比較高。
大家都誤會「流感快速篩檢」的功能了！
2009/8/15啟用「流感快速篩檢」的目的不是為了要檢驗「H1N1流感」，
目的是「要能即時給予克流感藥物」，
快速篩檢只能驗出「A型流感」，是無法驗出「H1N1流感」，
因為H1N1為第四類法定傳染病，已經不會刻意要求檢驗H1N1，除非通報流感併發重症病人才會驗H1N1，輕症病人只需做快速篩檢得知A型流感，
所以如果驗出是屬於A型流感，但不一定是H1N1流感，也許是其他季節性A型流感。
如果是要進一步瞭解是不是H1N1流感，必須將檢驗檢體送疾病管制局實驗室研判。
因為H1N1是A型流感的其中一種流感，所以目前台灣地區的A型流感，大部分都已經是H1N1，所以是H1N1的機率也比較高。
台灣國際專案管理師協會
點選上列網址就能進入 - 台灣國際專案管理師協會
簡稱 ITPM
自2006年在台中時, 接觸到這個領域之後
發現工作週遭一直充滿著專案管理的痕跡
原以為只是外商公司的一貫作風, 後來發現"專案管理"已經是一種職場的必備知識
工作中往往發現某個管理環節出問題了,
但是在"專案管理"的知識中已經被廣泛及充分討論過, 當然也有可資借鏡的解決方法了
2007年 取得PMP證照後, 迄今也逾2年了
雖然很多時候, 工作上未直接執行應用
但思考上, 卻往往會習慣上多想一下 - 如果以專案管理精神應該如何去做.
改變已經是事實, 未來有更大挑戰
只有不斷學習, 才能面對挑戰並克服困難.
2009年9月18日 星期五
2009年9月17日 星期四
唯識--傷痕實驗
美國科研人員進行過一項有趣的心理學實驗，名曰「傷痕實驗」。 他們向參與其中的志願者宣稱，該實驗旨在觀察人們對身體有缺陷的陌生人作何反應，尤其是面部有傷痕的人。每位志願者都被安排在沒有鏡子的小房間裡，由好萊塢的專業化妝師在其左臉做出一道血肉模糊、觸目驚心的傷痕。志願者被允許用一面小鏡子照照化妝的效果後，鏡子就被拿走了。 關鍵的是最後一步，化妝師表示需要在傷痕表面再塗一層粉末，以防止它被不小心擦掉。實際上，化妝師用紙巾偷偷抹掉了化妝的痕跡。 對此毫不知情的志願者，被派往各醫院的候診室，他們的任務就是觀察人們對其面部傷痕的反應。 規定的時間到了，返回的志願者竟無一例外地敘述了相同的感受—人們對他們比以往粗魯無理、不友好，而且總是盯著他們的臉看！ 可實際上，他們的臉上與往常並無二致，什麼也沒有不同；他們之所以得出那樣的結論，看來是錯誤的自我認知影響了他們的判斷。 這真是一個發人深省的實驗。原來，一個人內心怎樣看待自己，在外界就能感受到怎樣的眼光。 同時，這個實驗也從一個側面驗證了一句西方格言：「別人是以你看待自己的方式看待你。」不是嗎？ 一個從容的人，感受到的多是平和的眼光； 一個自卑的人，感受到的多是歧視的眼光； 一個和善的人，感受到的多是友好的眼光； 一個叛逆的人，感受到的多是挑惕的眼光……
可以說，有什麼樣的內心世界，就有什麼樣的外界眼光。 如此看來，一個人若是長期抱怨自己的處境冷漠、不公、缺少陽光，那就說明，真正出問題的，正是他自己的內心世界，是他對自我的認知出了偏差。這個時候，需要改變的，正是自己的內心；而內心的世界一旦改善，身外的處境必然隨之好轉。 畢竟，在這個世界上，只有你自己，才能決定別人看你的眼光。
可以說，有什麼樣的內心世界，就有什麼樣的外界眼光。 如此看來，一個人若是長期抱怨自己的處境冷漠、不公、缺少陽光，那就說明，真正出問題的，正是他自己的內心世界，是他對自我的認知出了偏差。這個時候，需要改變的，正是自己的內心；而內心的世界一旦改善，身外的處境必然隨之好轉。 畢竟，在這個世界上，只有你自己，才能決定別人看你的眼光。
2009年9月13日 星期日
2009年9月3日 星期四
莊淑旂：甘草煮水浸綠豆可把H1N1病毒趕出體外
莊淑旂：甘草煮水浸綠豆可把H1N1病毒趕出體外中央社記者翁翠萍台北 7日電）畢生研究癌症防治的 莊淑旂 博士年屆90高齡想退休了，但仍關 心國人健康，今天談到最近的H1N1新流感病毒時表示，甘草煮水再浸泡 綠豆，就可提高免疫力，把體內流感病毒趕出去。 莊淑旂表示，開水 2000cc燒煮好，泡入甘草 100克 ，冷卻後，放進綠豆 400克 ，再浸泡6到8小時，即可把水拿來喝。這是一人份配方，兩人份 就把份量加倍，並以此類推。她指出，甘草有解毒作用，綠豆也可排肝 毒，喝下甘草綠豆水後，肚子會蠕動，略痛，不久就會排氣放屁，甚至 排便，同時就會把體內的病毒排出體外，排毒後，身體免疫力提高，就 不容易感冒了。 莊淑旂說，現在的病毒和以前不同了，最近的H1N1新流感，台灣沒有病 例，她無法接觸並實際觀察新流感病人的病況，但是，對付許 多流感病毒，如果已經進入人體，最重要就是不可讓病毒進補，要把 病毒趕出去。 因此，莊淑旂今天推薦甘草綠豆水，做為防治各種流感的簡單食療配方 ，至於綠豆為 什麼不用煮的方式，她說綠豆的酵素透過加熱會被破壞， 用冷開水浸泡，綠豆酵素會 慢慢的滲到水裡，喝下去更具食療效用。 研發並致力推廣「防癌宇宙操」至今50年，莊淑旂今天雖然宣布今年11 月90歲生日後想要退休，但持續推廣防癌宇宙操仍是她最大的心願。 防癌宇宙操可以防癌，當然也可以健身防流感、防生病。
2009年8月22日 星期六
網站名稱為"不要嘗試回覆 - 來自混帳的信"
透過徐薇老師的廣播介紹下面這個網站:
http://www.dontevenreply.com/index.php
雖然裡面有不少罵人的話
不過仍不失很多生活化的語句
以及簡易商業行為的用語
內容大致是網站版主故意刊登假廣告吸引人前來詢問
然後就隨便亂講來惹惱對方
然後把彼此之間的對話刊在這個網站上
http://www.dontevenreply.com/index.php
雖然裡面有不少罵人的話
不過仍不失很多生活化的語句
以及簡易商業行為的用語
內容大致是網站版主故意刊登假廣告吸引人前來詢問
然後就隨便亂講來惹惱對方
然後把彼此之間的對話刊在這個網站上
2009年8月21日 星期五
之二, 英文元素的扎根
英文元素隱藏在許多的英文之中, 指的是 單字,片語,文法 等
有系統及架構的去學, 才能有效的吸收, 才能正確的應用
以國中生而言
基測的單字, 不是背而已 - 要去理解每個字的應用, 怎麼和其他字或片語搭配使用!
片語 - 也不是背就夠了, 使用時機也很重要.
文法 - 我的最痛! 不正確的文法 不僅辭不達意 有時還會傳遞錯誤訊息.
練習 不斷的練習 透過寫一些簡單的句子 把所有東西湊起來 - 一切才有意義!
加油吧!
有系統及架構的去學, 才能有效的吸收, 才能正確的應用
以國中生而言
基測的單字, 不是背而已 - 要去理解每個字的應用, 怎麼和其他字或片語搭配使用!
片語 - 也不是背就夠了, 使用時機也很重要.
文法 - 我的最痛! 不正確的文法 不僅辭不達意 有時還會傳遞錯誤訊息.
練習 不斷的練習 透過寫一些簡單的句子 把所有東西湊起來 - 一切才有意義!
加油吧!
2009年8月19日 星期三
2009年8月17日 星期一
之ㄧ, 快樂學習的真意
剛在書上看完一段, 以下是自己的看法:
快樂是一種心情/情緒
唱唱跳跳學英文也許感覺很快樂, 這樣學習也不錯
但是, 長大的孩子們, 你們想想還有什麼會更快樂?
解開一題很難的數學題目, 快樂嗎? 有點高興嗎?
修好一個壞掉的收音機, 感覺如何?
你的"角色"升等了, 高興嗎?
其實, 英文學習也一樣
- 當你認識了別人不懂的文法時
- 當你知道單字的來源, 別人不知道
等等
這些都是一種快樂
而真正讓你快樂的應該是 - 你又多認識了一些事, 通俗的說"變聰明了"
快樂是一種心情/情緒
唱唱跳跳學英文也許感覺很快樂, 這樣學習也不錯
但是, 長大的孩子們, 你們想想還有什麼會更快樂?
解開一題很難的數學題目, 快樂嗎? 有點高興嗎?
修好一個壞掉的收音機, 感覺如何?
你的"角色"升等了, 高興嗎?
其實, 英文學習也一樣
- 當你認識了別人不懂的文法時
- 當你知道單字的來源, 別人不知道
等等
這些都是一種快樂
而真正讓你快樂的應該是 - 你又多認識了一些事, 通俗的說"變聰明了"
英文的學習 - 其實不只學英文可以用
http://tw.myblog.yahoo.com/rubyatnews98/
這是8/16(星期天)去聽演講的徐薇老師的部落格
放在這裡以免忘了去哪裡連結
別忘了 UP學英文
U-Understand(暸解) - 深入瞭解, 幫助記憶.
P-Practice(練習) - 多多練習, 熟能生巧.
還有, 基測的加強方法
拿往年的考題來試試看自己哪裡不會 - 不是題目不會, 而是範圍或類型不會
針對自己的弱點來加強
就像強化自己的防禦力一樣 - 哪裡弱就趕快設法加強.
這是8/16(星期天)去聽演講的徐薇老師的部落格
放在這裡以免忘了去哪裡連結
別忘了 UP學英文
U-Understand(暸解) - 深入瞭解, 幫助記憶.
P-Practice(練習) - 多多練習, 熟能生巧.
還有, 基測的加強方法
拿往年的考題來試試看自己哪裡不會 - 不是題目不會, 而是範圍或類型不會
針對自己的弱點來加強
就像強化自己的防禦力一樣 - 哪裡弱就趕快設法加強.
2009年5月15日 星期五
別讓靈魂跟不上
別讓靈魂跟不上---很有道理
有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察， 請了當地部落的土著人做背伕和嚮導，由於時間緊，需趕路， 而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛， 一連三天考察隊都很順利地按計劃行進，大家都很開心。 可是第四天早上，考察隊準備出發的時候， 土著人們都在休息不走了，好說歹說就是不願出發。 隊員們很奇怪，這幾天大家相處得很好啊， 是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？ 這時，土著人的頭領解釋道， 按照他們的傳統，如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天， 以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。 這個現代人也許看來很難理解的解釋，讓我很受觸動。 我們的生活太忙碌了，工作和生活的壓力讓我們日復一日地在趕路， 以至於我們很少停下來思考一下，就不斷地被很多東西推著走， 或者追逐著眼前的東西而去， 而我們的靈魂早已落後在我們匆匆趕路的身影後面無影無蹤。 沒有了自己我們的生活就交給了外物去控制。 又到了一周，我們是不是也放緩腳步，等一等我們的靈魂？
有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察， 請了當地部落的土著人做背伕和嚮導，由於時間緊，需趕路， 而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛， 一連三天考察隊都很順利地按計劃行進，大家都很開心。 可是第四天早上，考察隊準備出發的時候， 土著人們都在休息不走了，好說歹說就是不願出發。 隊員們很奇怪，這幾天大家相處得很好啊， 是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？ 這時，土著人的頭領解釋道， 按照他們的傳統，如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天， 以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。 這個現代人也許看來很難理解的解釋，讓我很受觸動。 我們的生活太忙碌了，工作和生活的壓力讓我們日復一日地在趕路， 以至於我們很少停下來思考一下，就不斷地被很多東西推著走， 或者追逐著眼前的東西而去， 而我們的靈魂早已落後在我們匆匆趕路的身影後面無影無蹤。 沒有了自己我們的生活就交給了外物去控制。 又到了一周，我們是不是也放緩腳步，等一等我們的靈魂？
2009年4月19日 星期日
只為成功找方法
摘自 1111人力銀行 名人小傳 http://project.1111.com.tw/zone/personage/index.asp
年僅46歲的捷年集團董事長呂台年，年紀雖輕，但創業的歷程卻長達28年之久。半路出家闖進建築業，呂台年2008年在澳底推出的農地豪宅建案，竟有本事讓富豪爭相掏錢。 所有人第一眼見到呂台年，很難不注意到他全身從頭到腳成套的名牌衣飾。就連他的辦公桌上，也整整齊齊排列著LV圖案木盒裝著的古巴Cohiba雪茄，既貴氣又海派，既時尚又草莾。 2008年四月下旬，大陸富豪團來台參訪，首站便是參觀呂台年投資興建的「國際建築博覽會」模型。該建案被稱為台灣版的「長城腳下的公社」，共邀二十位國際級建築師，在台北縣澳底村七十公頃土地上，蓋出一百七十六棟「農村別墅」。 這件超級「作品」，除了吸引國內富豪爭相訂購，同年九月，它亦將代表台灣建築業界，首次以個展形態，受邀前往威尼斯建築雙年展參展的作品。 翻開呂台年的創業史，包含醉爾思冰淇淋、柏青哥、餐廳、馬場與補習班等十餘種領域，其中不少還是以連鎖店方式展開經營。但直到28歲時正式進入房地產業，正式開啟了呂台年人生新的前景。目前他的名字，已被國際建築同業，與安藤忠雄、伊東豐雄等國際建築大師並駕齊驅。 16歲就曾在夜市擺地攤的他，自認從小出身草莽，並受到水滸傳、三國演義、魯賓遜漂流記等三本書的影響，因而擺攤的第一天，就與當地的兄弟幹起架來，回家時難免遭來父母斥責與毒打，不過卻也因此鍛鍊出他一心多用的性格──在外頭打架，除了想要打贏，還必須思慮著如何回到家而不被痛打。 呂台年笑言，想創業的人，不但要能夠「進可攻，退可守」，同時還要能身兼數職，如果無法兼顧而且應付自如，就不適合創業。 中和眷村長大的呂台年，雖然個頭不算高壯，卻流露出一種「要就不做，不然就做大的」魄力。1980年時，他看好台灣紡織業會蓬勃發展，外銷成衣需要大量的沖洗相片，且要求愈快速愈好，於是呂台年花了400萬，引進40分鐘交件的銀箭彩色照片沖印。 初期，很多客戶抱怨銀箭的沖洗技術有問題，為了與客戶溝通，呂台年開始學攝影，並告訴客戶們，照片效果不好，是拍照的技巧不正確，而不是沖洗上的問題。經過每天不停的加班沖洗相片，半年之後，呂台年就回收了當初投資的400萬成本，也讓他賺到了人生的第一桶金。 然而，十多年前爆發的周人蔘電玩弊案，讓當時正在經營柏青哥店的呂台年，深刻體會到做這一行，錢雖賺得多，但卻得不到尊敬。於是，他下定決心，一夕之間收掉了二十五家鋼珠店。並將這個危機，轉換成轉型至建築業的動力，換個跑道重新出發。 轉戰地產界的初期，呂台年對這個產業的複雜程度感到十分意外。1995年，他在中和買了一塊地，但土地上住著五十一戶人家，若要這塊土地變得有價值，就必須要求他們搬遷，但當時呂台年對於房地產不甚了解，加上並沒有經營的打算，便交由哥哥來處理。一年之後，眼見哥哥只談妥二十多戶，因此決定自己投入其中處理。 在這過程中，他發現其中有一位八十幾歲的老先生最難妥協，曾有許多建商都被他拒絕過，而其餘八戶則跟從他的意見來決定。在討論過程中，老先生的太太不幸地過世，呂台年除了不再提起房子的事外，每天還親自送上鮮花，鞠躬上香，並動員同事們一同協助他們。 事後，老先生主動向呂台年談及搬遷的事宜，而其他的八戶也因此順利解決。之後，呂台年在這塊地上蓋了「捷年高昇」，沒有打任何官司就將此案處理妥善，讓他在房地產界中一戰成名。 呂台年坦言，當年開設補習班時，最大的體驗是：「以誠信對待每一位客戶」的經營策略。當時，呂台年每天都要與學生的家長通電話，除了告知學生的學習狀況外，也藉此問候每位家長，博得家長全心信賴。 因此後來經營房地產，呂台年亦復如此，每一位走進來參觀的客人，他都堅持做到與客戶互動、交談，即使沒有成交買房子也不要緊，有意購屋的民眾，還是會以口耳相傳的方式，達到「口碑行銷」的目的。 呂台年坦言，「建築業是不是賺錢的行業？」或許很難說，但他堅信，若是蓋出好房子，做出口碑來，未來的海闊天空絕非眼前所能看到的。「年輕時，曾有一位長輩告訴我：不為失敗找理由，只為成功尋方法。領悟之後，我在從事各行各業，從未有過退卻的一刻。」呂台年的成功絕非偶然。
年僅46歲的捷年集團董事長呂台年，年紀雖輕，但創業的歷程卻長達28年之久。半路出家闖進建築業，呂台年2008年在澳底推出的農地豪宅建案，竟有本事讓富豪爭相掏錢。 所有人第一眼見到呂台年，很難不注意到他全身從頭到腳成套的名牌衣飾。就連他的辦公桌上，也整整齊齊排列著LV圖案木盒裝著的古巴Cohiba雪茄，既貴氣又海派，既時尚又草莾。 2008年四月下旬，大陸富豪團來台參訪，首站便是參觀呂台年投資興建的「國際建築博覽會」模型。該建案被稱為台灣版的「長城腳下的公社」，共邀二十位國際級建築師，在台北縣澳底村七十公頃土地上，蓋出一百七十六棟「農村別墅」。 這件超級「作品」，除了吸引國內富豪爭相訂購，同年九月，它亦將代表台灣建築業界，首次以個展形態，受邀前往威尼斯建築雙年展參展的作品。 翻開呂台年的創業史，包含醉爾思冰淇淋、柏青哥、餐廳、馬場與補習班等十餘種領域，其中不少還是以連鎖店方式展開經營。但直到28歲時正式進入房地產業，正式開啟了呂台年人生新的前景。目前他的名字，已被國際建築同業，與安藤忠雄、伊東豐雄等國際建築大師並駕齊驅。 16歲就曾在夜市擺地攤的他，自認從小出身草莽，並受到水滸傳、三國演義、魯賓遜漂流記等三本書的影響，因而擺攤的第一天，就與當地的兄弟幹起架來，回家時難免遭來父母斥責與毒打，不過卻也因此鍛鍊出他一心多用的性格──在外頭打架，除了想要打贏，還必須思慮著如何回到家而不被痛打。 呂台年笑言，想創業的人，不但要能夠「進可攻，退可守」，同時還要能身兼數職，如果無法兼顧而且應付自如，就不適合創業。 中和眷村長大的呂台年，雖然個頭不算高壯，卻流露出一種「要就不做，不然就做大的」魄力。1980年時，他看好台灣紡織業會蓬勃發展，外銷成衣需要大量的沖洗相片，且要求愈快速愈好，於是呂台年花了400萬，引進40分鐘交件的銀箭彩色照片沖印。 初期，很多客戶抱怨銀箭的沖洗技術有問題，為了與客戶溝通，呂台年開始學攝影，並告訴客戶們，照片效果不好，是拍照的技巧不正確，而不是沖洗上的問題。經過每天不停的加班沖洗相片，半年之後，呂台年就回收了當初投資的400萬成本，也讓他賺到了人生的第一桶金。 然而，十多年前爆發的周人蔘電玩弊案，讓當時正在經營柏青哥店的呂台年，深刻體會到做這一行，錢雖賺得多，但卻得不到尊敬。於是，他下定決心，一夕之間收掉了二十五家鋼珠店。並將這個危機，轉換成轉型至建築業的動力，換個跑道重新出發。 轉戰地產界的初期，呂台年對這個產業的複雜程度感到十分意外。1995年，他在中和買了一塊地，但土地上住著五十一戶人家，若要這塊土地變得有價值，就必須要求他們搬遷，但當時呂台年對於房地產不甚了解，加上並沒有經營的打算，便交由哥哥來處理。一年之後，眼見哥哥只談妥二十多戶，因此決定自己投入其中處理。 在這過程中，他發現其中有一位八十幾歲的老先生最難妥協，曾有許多建商都被他拒絕過，而其餘八戶則跟從他的意見來決定。在討論過程中，老先生的太太不幸地過世，呂台年除了不再提起房子的事外，每天還親自送上鮮花，鞠躬上香，並動員同事們一同協助他們。 事後，老先生主動向呂台年談及搬遷的事宜，而其他的八戶也因此順利解決。之後，呂台年在這塊地上蓋了「捷年高昇」，沒有打任何官司就將此案處理妥善，讓他在房地產界中一戰成名。 呂台年坦言，當年開設補習班時，最大的體驗是：「以誠信對待每一位客戶」的經營策略。當時，呂台年每天都要與學生的家長通電話，除了告知學生的學習狀況外，也藉此問候每位家長，博得家長全心信賴。 因此後來經營房地產，呂台年亦復如此，每一位走進來參觀的客人，他都堅持做到與客戶互動、交談，即使沒有成交買房子也不要緊，有意購屋的民眾，還是會以口耳相傳的方式，達到「口碑行銷」的目的。 呂台年坦言，「建築業是不是賺錢的行業？」或許很難說，但他堅信，若是蓋出好房子，做出口碑來，未來的海闊天空絕非眼前所能看到的。「年輕時，曾有一位長輩告訴我：不為失敗找理由，只為成功尋方法。領悟之後，我在從事各行各業，從未有過退卻的一刻。」呂台年的成功絕非偶然。
2009年4月18日 星期六
挫折一打開, 裡面藏黃金
摘自 蘋果日報 2008年06月25日地產王
【郭及天╱台北報導】登瑞集團總裁簡瑞璋在桃園興建逾6000戶房屋，營建和飯店2大事業經營有聲有色。不過他小時候出生在三芝，當時正逢物資缺乏的年代，媽媽辛苦經營每晚住房才7元的小旅館，他只要拿到1元小費都高興好久。沒想到40年後，簡瑞璋圓了小時候的夢想，成為飯店年營收5億元的老闆。
投資飯店親自端盤 白手起家的簡瑞璋高職會計科畢業後，第一份工作是在當時台南紡織的強力太子龍作模特兒，也到台北郵局擔任分信工讀生，後來進入文心建設當了13年的總經理。簡瑞璋為了投資飯店，尊爵飯店開幕前，還特地到高雄餐飲學校上課1年，為了親自體驗務業的精神，親自幫客戶提行李、端盤子，不知道他就是老闆的客人還塞給他100元小費。不過簡瑞璋創業並非一帆風順，1989年創立登瑞後的第1個建案，就是淡水「觀海」，趕在9月淡水銷售淡季來臨前花費1000萬元搭好的接待中心，卻在公開前一晚被大火燒個精光，簡瑞璋半夜趕到現場看著付之一炬的心血，發呆了半小時才回神。隔天，他馬上在旁邊搭個小接待中心，還向原本阻撓開發的鄰近住戶，一戶一戶分送蛋糕，因為火災灰燼擾民而賠罪。沒想到，這個總銷13億元的個案，45天內完銷，甚至還有1天成交8戶。他回憶，「當時心雖難過但想著，說不定挫折一打開，裡面就是黃金。」
【郭及天╱台北報導】登瑞集團總裁簡瑞璋在桃園興建逾6000戶房屋，營建和飯店2大事業經營有聲有色。不過他小時候出生在三芝，當時正逢物資缺乏的年代，媽媽辛苦經營每晚住房才7元的小旅館，他只要拿到1元小費都高興好久。沒想到40年後，簡瑞璋圓了小時候的夢想，成為飯店年營收5億元的老闆。
投資飯店親自端盤 白手起家的簡瑞璋高職會計科畢業後，第一份工作是在當時台南紡織的強力太子龍作模特兒，也到台北郵局擔任分信工讀生，後來進入文心建設當了13年的總經理。簡瑞璋為了投資飯店，尊爵飯店開幕前，還特地到高雄餐飲學校上課1年，為了親自體驗務業的精神，親自幫客戶提行李、端盤子，不知道他就是老闆的客人還塞給他100元小費。不過簡瑞璋創業並非一帆風順，1989年創立登瑞後的第1個建案，就是淡水「觀海」，趕在9月淡水銷售淡季來臨前花費1000萬元搭好的接待中心，卻在公開前一晚被大火燒個精光，簡瑞璋半夜趕到現場看著付之一炬的心血，發呆了半小時才回神。隔天，他馬上在旁邊搭個小接待中心，還向原本阻撓開發的鄰近住戶，一戶一戶分送蛋糕，因為火災灰燼擾民而賠罪。沒想到，這個總銷13億元的個案，45天內完銷，甚至還有1天成交8戶。他回憶，「當時心雖難過但想著，說不定挫折一打開，裡面就是黃金。」
讀高職的總裁 - 憑的是努力
摘自 聯合新聞網 2006/03/07
擁有飯店、建築和營造公司的登瑞集團總裁簡瑞璋，就讀育達高職綜合商業科時半工半讀，別人在讀書，他已在賺錢，別人才初踏入職場，他已在做財務規畫，等待創業時機，現在有員工300多人，他說: 「再給一次機會，還是會選擇念職校。」
登瑞集團總裁簡瑞璋
初中即半工半讀的簡瑞璋，進入育達後，繼續打工，他曾當過太子龍制服的模特兒、問卷調查員，也在郵局工讀過，回家寫完功課已是凌晨1 點多，但第二天一大早就要擠公車去學校，即使如此，不但當班長，還當選模範生。
簡瑞璋說，半工半讀除較一般學生提前增加社會歷練，培養人際關係，更讓他在當兵前存了可買半棟房子的錢，當時10多萬可買房子，他3年下來就存了5、6萬元，就是創業基金。
簡瑞璋當完兵後到建設公司，任何指派工作都不拒絕，從基層員工一直當到主任，他記得有一位從大學會計系畢業的女同事當面問他: 「你只是高職畢業，薪水憑什麼比我多 」簡瑞璋只回答她，「憑的是努力。」
77年建築業盪到谷底時，簡瑞璋在淡水買地創業，推出第一個預售案，然而推案前夕，樣品屋被大火燒光，他強打精神，號召11位員工，重新蓋好再推出，短時間內就賣出所有預售屋。
簡瑞璋後來從建築及營造跨足飯店，他雖更能從容面對挫折，態度上更積極，因為建築業決勝在土地開發，看報紙找土地是主要線索，有一次他發現有師大附近有土地要出售，一大早到現場去找地主，想不到現場早已出現競爭者，因此他日後不論三更半夜或颳風下雨都馬上出動，成功機會果然大增。
簡瑞璋也是桃園縣觀光旅館商業同業公會理事長，一天都工作14到16小時，他建議現在的年輕人要學以致用，要有夢，但要「築夢踏實」，更要「合理化存錢」，建議每個月賺的錢先存一半，因為不論創業或未來退休，都需要錢。他認為，高中職畢業一樣可以出人頭地，但一定要努力，因為打拚不一定會成功，「但成功一定要打拚」。
【聯合報/記者陳智華報導/20060307】
擁有飯店、建築和營造公司的登瑞集團總裁簡瑞璋，就讀育達高職綜合商業科時半工半讀，別人在讀書，他已在賺錢，別人才初踏入職場，他已在做財務規畫，等待創業時機，現在有員工300多人，他說: 「再給一次機會，還是會選擇念職校。」
登瑞集團總裁簡瑞璋
初中即半工半讀的簡瑞璋，進入育達後，繼續打工，他曾當過太子龍制服的模特兒、問卷調查員，也在郵局工讀過，回家寫完功課已是凌晨1 點多，但第二天一大早就要擠公車去學校，即使如此，不但當班長，還當選模範生。
簡瑞璋說，半工半讀除較一般學生提前增加社會歷練，培養人際關係，更讓他在當兵前存了可買半棟房子的錢，當時10多萬可買房子，他3年下來就存了5、6萬元，就是創業基金。
簡瑞璋當完兵後到建設公司，任何指派工作都不拒絕，從基層員工一直當到主任，他記得有一位從大學會計系畢業的女同事當面問他: 「你只是高職畢業，薪水憑什麼比我多 」簡瑞璋只回答她，「憑的是努力。」
77年建築業盪到谷底時，簡瑞璋在淡水買地創業，推出第一個預售案，然而推案前夕，樣品屋被大火燒光，他強打精神，號召11位員工，重新蓋好再推出，短時間內就賣出所有預售屋。
簡瑞璋後來從建築及營造跨足飯店，他雖更能從容面對挫折，態度上更積極，因為建築業決勝在土地開發，看報紙找土地是主要線索，有一次他發現有師大附近有土地要出售，一大早到現場去找地主，想不到現場早已出現競爭者，因此他日後不論三更半夜或颳風下雨都馬上出動，成功機會果然大增。
簡瑞璋也是桃園縣觀光旅館商業同業公會理事長，一天都工作14到16小時，他建議現在的年輕人要學以致用，要有夢，但要「築夢踏實」，更要「合理化存錢」，建議每個月賺的錢先存一半，因為不論創業或未來退休，都需要錢。他認為，高中職畢業一樣可以出人頭地，但一定要努力，因為打拚不一定會成功，「但成功一定要打拚」。
【聯合報/記者陳智華報導/20060307】
用美麗的房子，贏得客戶和員工的心 - 文心建設協理
摘自經理人月刊
http://www.managertoday.com.tw/
口述 / 葉曉甄 採訪‧撰文 / 齊立文 攝影 / 賀大新
我是很愛漂亮的人，喜歡美的事物。約10年前剛從紐約回台灣時，看到我們公司蓋的房子，直覺就是「有夠醜，要怎麼賣！」我向父親（文心建設董事長葉明進）反映，他竟然說：「那妳改！」於是我就拜託我先生（也是建築師）幫忙，就算平面不能更動，也要修改建築物的立面，否則「太醜的東西，實在很難說服客戶這產品很棒」。
這種要求完美、帶點挑剔的性格，確實嚇壞了不少人。別看我長得嬌滴滴的，我畢竟是在營建環境裡長大的，所以常常踩著高跟鞋、穿著裙子，就去走工地、爬鷹架，連布鞋都不用換。雖然一開始工人都覺得「小姐來真是賞心悅目」，但很快就改口說：「叫你們大小姐不要來，她來一次至少要20萬。」因為我每到工地，看到不滿意，就要工人敲掉。
我自己這關一定要能過
看在資深員工或長輩眼裡，我這樣敲東西，他們簡直快瘋了，覺得要賺五、六十萬是何其困難，我卻一口氣就敲掉！前陣子有個建案也是這樣，家具都擺好了，只因為我覺得設計師挑得不好，就要求全部撤掉重買。我知道這樣做很沒成本概念，是在做賠錢生意，但如果連我自己這關都過不去，往後的案子要怎麼做？
客戶的反應是很直接的。或許這個案子你自認多花了100萬、虧到了，但其實他們都看在眼裡，下個案子就會再給你機會。同樣的道理，如果這次沒有認真做，有瑕疵也假裝沒看到，他們自然會在下個案子讓你知道。很多客人就是從爸爸到小孩都買我們的房子，甚至還會跟著我們搬案子，把舊房子賣掉，再買我們的新建案。
合作久了，員工都很了解我的個性。在蓋內湖吟釀大樓時，因為基地本身前後高低不一，所以從人行道通往大門的大理石鋪設，很像是一條龍往屋裡鑽。由於當時我已經比較專業，知道如果要改，會牽涉到鋼構等很多面向，工期也會延誤，所以不敢再率性地喊敲掉。
不過，想了一晚，我還是決定拉掉重做。員工反應說：「協理，這不是地板敲掉而已……」「我知道，我都想過了，可是我相信客戶願意多等我一個月，讓我把東西做到好。」
雖然我看不過去的東西，或許很細微，客戶也許根本不會知道，但「重點是我知道，而我沒辦法忍受這件事」。
我有別人沒有的特權
我很清楚，因為我是老闆的女兒，所以我有耍特權的權力！當我還很外行時，碰到不懂的東西，可以要求員工先做給我看，再憑感覺判斷喜不喜歡，邊做邊學。累積多一點經驗後，我的要求變得更天馬行空、更高難度。像吟釀大樓後陽台會動的格柵，士林大紐約大樓的磚要幾褶、怎麼黏，我都有我的堅持。
甚至，有次房子已經賣出去了，但是客戶沒有把冷氣主機安裝在我們設計的位置上，任由白色管線裸露在外，破壞了建築物外觀，我就要工地主任前去規勸。客戶不肯，我就說：「那你跟客人說，我要把房子買回來，不賣他了。」
還記得，隱士林落成時，我們一群人整個下午看著鷹架逐一拆下，都沒講話。我問：「有沒有很想哭的感覺？」員工說：「對啊！好難做喔！協理，蓋妳的房子根本不是在蓋房子，是在蓋模型。」「但是你們有沒有覺得真的好漂亮，好有氣質，」我這樣回答。
剛開始，員工當然會反抗，都覺得怎麼會有我這樣的人，只是礙於我是董事長千金，無奈地屈服在我的特權之下。不過，當他們陸續聽到客戶、同行及朋友稱讚我們的房子很漂亮，漸漸就會產生一點虛榮心，感覺到公司的建案受矚目，形象和品質在提升，工作起來自然更開心、更有成就感。
幾年下來，有些員工甚至變得比我還「龜毛」、還會花錢，而且有時候如果我做得太差，他們還會唸我太懶惰，會push（督促）我要做得更好。
解決問題，要到現場體驗
我們公司30年了，所以父親常跟員工說：「別看她年紀小，她的資歷可是比很多人都深。」或許是耳濡目染，我對建築物的比例，很有概念；沒人教我，就會看藍圖；很自然也比別人會走工地。如果每個人天生都有特別適合做什麼的話，那我就是天生會做這行的，我想父親也是看到了這點，所以要我接他的事業。
我不是建築科班出身，專業知識不強，所以往往是非常消費者導向在看事情，很多時候純粹就是從購屋客戶的心態去提出要求。我想，說不定我的好處就在於我不是本科，少了條條框框，所以可以提出看似很過分的要求，只是為了讓消費者住得更舒服。
尤其，營建這個行業很雄性，很多小細節是男性經營者看不到的，而我是女生、已婚，又是媽媽，所以就能從女性消費者的角度來思考。我們的案子，舉凡衛浴或廚房的擺設用品，我都會親自挑選試用，甚至幾乎每個案子，我都會去住上一年半載，實際感受顧客的需求與抱怨，以免下個案子再有相同缺失。
房子畢竟並不是設計完、去一、兩次就會知道優缺點。我很相信，很多事情都是腳走到哪裡、手摸到哪裡，才會知道別人怎麼做。所以我一定會巡視工地，一定會去看別人的案子，因為眼睛看的和手去摸的，就是不一樣。父親也常告訴我，不要一直坐在辦公室裡討論，很多東西要到現場去看，才能知道問題在哪裡，也才能盡快解決。
自由發揮，任何想法都可行
我常想，或許正因為我是女生，所以反而讓我在建築這一行得到更多關愛，享有更多優勢。有時候，長輩們就算不懂我在做什麼，只要撒個嬌，他們可能就會想說：「算了，就讓她試試看吧！」。如果我是男生，說不定我的一些想法或做法，老早就和長輩硬碰硬，打起來了。
相較於其他企業家第二代，我比較幸運的部分是，父親從不曾干涉我要做什麼，也沒有因為我「怎麼蓋那麼大間」「玩得那麼誇張」而限制過我。他永遠都在鼓勵我，稱讚我做得很好，甚至還會說「如果是他自己來做，絕對沒辦法想到」「我這種二、三十年的老經驗，會把妳拉住，沒辦法往前走」之類的話。
父親這種完全讓我自由發揮的作風，也影響了我的行事風格。我其實沒什麼在管理，只是跟員工做朋友，希望能夠把我自己和他們的夢想，構築得很漂亮。
我希望在組織裡營造學習風氣，也願意聘請最好的設計師和他們配合，但我也會要求員工，每個建案務必要找到最專業的人，而且只要事前功課做足，確定找對了人，就要放手，不要干預太多。
由於我都會跟配合案子的設計師說「任何想法都可以提，只要能說服我，公司一定支持你」，所以他們都做得很開心，有時甚至會做到賠錢。
我有的只是一股傻勁
這幾年來，父親果真信守當初要我回台灣接家裡事業的承諾，放手讓我做我想做的事情，而我也從最初接觸一些小案子，一路愈玩愈大。現在手邊正在推的建案「文心AIT」，父親來看過樣品屋和模型後說：「哇！妳真的玩得很誇張耶！妳回頭看時，有沒有想過當初怎麼敢？」連同行都跟我開玩笑說：「我下個案子建築物會不會飛起來啊？」
其實，我有的只是一股傻勁，想為公司在內湖做出一個代表作，一個地標性的建築物。當初標到地時，閒置好一段時間，之後輾轉獲悉對面是美國在台協會（AIT）預定地，而且找來美國後現代建築大師查爾斯‧摩爾（Charles Moore）生前創立的建築設計事務所MRY（Moore Ruble Yudell）負責。
我當時根本沒聽過Charles Moore這號人物，約略了解他的背景之後便決定：「那就找MRY吧！」由於e-mail石沈大海，所以我行李包一包，帶著推薦信和公司授權書，就飛去美國找對方談。一開始對方以案量太小為由拒絕，但我就「恐嚇」說：「我的面寬有170米，你不會希望我在對面蓋一棟非常古典的建築吧？這樣住戶每天出門都會看到……」
於是，對方應允了，而且堅持從概念發想到設計監工，全程參與。雖然我原本只打算讓他做立面，但既然對方願意全部幫我做，簡直太棒了，根本也沒想到要花多少錢。
合作之初，我只提出一些基本要求，其餘「隨便你做」。果不其然，對方前後做了7個模型，每個都奇形怪狀，還把80坪只隔成兩房、沒有後陽台（方便曬衣服）、廚房就設在房子正中央……。
我才驚覺，我忽略了文化的差異。所幸對方完全沒有大架子，慢慢溝通後，平面設計終於底定。但在立面的提案時，問題又來了，對方寄來的4個模型我都不喜歡，搞到設計師生氣了，決定飛來台灣。
所幸他那次帶來的模型（就是現在的樣子），我一看就很喜歡，於是問道：「James, do you like it?」（你喜歡嗎？）對方說當然，於是我回答：「Then that’s it.」（那就這樣吧。）
由於會議只開了半小時不到，就拍板定案，轉往另一個行程，竟讓設計師一夜難眠。以他的經驗，中國人說好就是不好；反之，如果我喜歡，應該會一直找他討論。不過，我是真的覺得很棒、很漂亮。既然直覺就是我要的東西，為什麼不乾脆答應呢！
更貼心、更細微、更有風格
你如果熟悉建築這個環境，就會發現，這個行業裡真的沒什麼女生，更別說是女孩子當主管。不過，我並不是要經營一家女性化的建設公司，而是希望能夠為建築這個領域，增添些許的女性特質，讓體貼入微能夠融入公司的文化裡。
透過與國際接軌，我希望能設計出更貼心、更漂亮、更具現代感的房子。我常說，我們不只是在蓋房子而已，同時也是在銷售生活的方式與風格，如果客戶能夠因為買了我們的房子，而改變生活作息，提升生活品質，那是我最開心的事了。
http://www.managertoday.com.tw/
口述 / 葉曉甄 採訪‧撰文 / 齊立文 攝影 / 賀大新
我是很愛漂亮的人，喜歡美的事物。約10年前剛從紐約回台灣時，看到我們公司蓋的房子，直覺就是「有夠醜，要怎麼賣！」我向父親（文心建設董事長葉明進）反映，他竟然說：「那妳改！」於是我就拜託我先生（也是建築師）幫忙，就算平面不能更動，也要修改建築物的立面，否則「太醜的東西，實在很難說服客戶這產品很棒」。
這種要求完美、帶點挑剔的性格，確實嚇壞了不少人。別看我長得嬌滴滴的，我畢竟是在營建環境裡長大的，所以常常踩著高跟鞋、穿著裙子，就去走工地、爬鷹架，連布鞋都不用換。雖然一開始工人都覺得「小姐來真是賞心悅目」，但很快就改口說：「叫你們大小姐不要來，她來一次至少要20萬。」因為我每到工地，看到不滿意，就要工人敲掉。
我自己這關一定要能過
看在資深員工或長輩眼裡，我這樣敲東西，他們簡直快瘋了，覺得要賺五、六十萬是何其困難，我卻一口氣就敲掉！前陣子有個建案也是這樣，家具都擺好了，只因為我覺得設計師挑得不好，就要求全部撤掉重買。我知道這樣做很沒成本概念，是在做賠錢生意，但如果連我自己這關都過不去，往後的案子要怎麼做？
客戶的反應是很直接的。或許這個案子你自認多花了100萬、虧到了，但其實他們都看在眼裡，下個案子就會再給你機會。同樣的道理，如果這次沒有認真做，有瑕疵也假裝沒看到，他們自然會在下個案子讓你知道。很多客人就是從爸爸到小孩都買我們的房子，甚至還會跟著我們搬案子，把舊房子賣掉，再買我們的新建案。
合作久了，員工都很了解我的個性。在蓋內湖吟釀大樓時，因為基地本身前後高低不一，所以從人行道通往大門的大理石鋪設，很像是一條龍往屋裡鑽。由於當時我已經比較專業，知道如果要改，會牽涉到鋼構等很多面向，工期也會延誤，所以不敢再率性地喊敲掉。
不過，想了一晚，我還是決定拉掉重做。員工反應說：「協理，這不是地板敲掉而已……」「我知道，我都想過了，可是我相信客戶願意多等我一個月，讓我把東西做到好。」
雖然我看不過去的東西，或許很細微，客戶也許根本不會知道，但「重點是我知道，而我沒辦法忍受這件事」。
我有別人沒有的特權
我很清楚，因為我是老闆的女兒，所以我有耍特權的權力！當我還很外行時，碰到不懂的東西，可以要求員工先做給我看，再憑感覺判斷喜不喜歡，邊做邊學。累積多一點經驗後，我的要求變得更天馬行空、更高難度。像吟釀大樓後陽台會動的格柵，士林大紐約大樓的磚要幾褶、怎麼黏，我都有我的堅持。
甚至，有次房子已經賣出去了，但是客戶沒有把冷氣主機安裝在我們設計的位置上，任由白色管線裸露在外，破壞了建築物外觀，我就要工地主任前去規勸。客戶不肯，我就說：「那你跟客人說，我要把房子買回來，不賣他了。」
還記得，隱士林落成時，我們一群人整個下午看著鷹架逐一拆下，都沒講話。我問：「有沒有很想哭的感覺？」員工說：「對啊！好難做喔！協理，蓋妳的房子根本不是在蓋房子，是在蓋模型。」「但是你們有沒有覺得真的好漂亮，好有氣質，」我這樣回答。
剛開始，員工當然會反抗，都覺得怎麼會有我這樣的人，只是礙於我是董事長千金，無奈地屈服在我的特權之下。不過，當他們陸續聽到客戶、同行及朋友稱讚我們的房子很漂亮，漸漸就會產生一點虛榮心，感覺到公司的建案受矚目，形象和品質在提升，工作起來自然更開心、更有成就感。
幾年下來，有些員工甚至變得比我還「龜毛」、還會花錢，而且有時候如果我做得太差，他們還會唸我太懶惰，會push（督促）我要做得更好。
解決問題，要到現場體驗
我們公司30年了，所以父親常跟員工說：「別看她年紀小，她的資歷可是比很多人都深。」或許是耳濡目染，我對建築物的比例，很有概念；沒人教我，就會看藍圖；很自然也比別人會走工地。如果每個人天生都有特別適合做什麼的話，那我就是天生會做這行的，我想父親也是看到了這點，所以要我接他的事業。
我不是建築科班出身，專業知識不強，所以往往是非常消費者導向在看事情，很多時候純粹就是從購屋客戶的心態去提出要求。我想，說不定我的好處就在於我不是本科，少了條條框框，所以可以提出看似很過分的要求，只是為了讓消費者住得更舒服。
尤其，營建這個行業很雄性，很多小細節是男性經營者看不到的，而我是女生、已婚，又是媽媽，所以就能從女性消費者的角度來思考。我們的案子，舉凡衛浴或廚房的擺設用品，我都會親自挑選試用，甚至幾乎每個案子，我都會去住上一年半載，實際感受顧客的需求與抱怨，以免下個案子再有相同缺失。
房子畢竟並不是設計完、去一、兩次就會知道優缺點。我很相信，很多事情都是腳走到哪裡、手摸到哪裡，才會知道別人怎麼做。所以我一定會巡視工地，一定會去看別人的案子，因為眼睛看的和手去摸的，就是不一樣。父親也常告訴我，不要一直坐在辦公室裡討論，很多東西要到現場去看，才能知道問題在哪裡，也才能盡快解決。
自由發揮，任何想法都可行
我常想，或許正因為我是女生，所以反而讓我在建築這一行得到更多關愛，享有更多優勢。有時候，長輩們就算不懂我在做什麼，只要撒個嬌，他們可能就會想說：「算了，就讓她試試看吧！」。如果我是男生，說不定我的一些想法或做法，老早就和長輩硬碰硬，打起來了。
相較於其他企業家第二代，我比較幸運的部分是，父親從不曾干涉我要做什麼，也沒有因為我「怎麼蓋那麼大間」「玩得那麼誇張」而限制過我。他永遠都在鼓勵我，稱讚我做得很好，甚至還會說「如果是他自己來做，絕對沒辦法想到」「我這種二、三十年的老經驗，會把妳拉住，沒辦法往前走」之類的話。
父親這種完全讓我自由發揮的作風，也影響了我的行事風格。我其實沒什麼在管理，只是跟員工做朋友，希望能夠把我自己和他們的夢想，構築得很漂亮。
我希望在組織裡營造學習風氣，也願意聘請最好的設計師和他們配合，但我也會要求員工，每個建案務必要找到最專業的人，而且只要事前功課做足，確定找對了人，就要放手，不要干預太多。
由於我都會跟配合案子的設計師說「任何想法都可以提，只要能說服我，公司一定支持你」，所以他們都做得很開心，有時甚至會做到賠錢。
我有的只是一股傻勁
這幾年來，父親果真信守當初要我回台灣接家裡事業的承諾，放手讓我做我想做的事情，而我也從最初接觸一些小案子，一路愈玩愈大。現在手邊正在推的建案「文心AIT」，父親來看過樣品屋和模型後說：「哇！妳真的玩得很誇張耶！妳回頭看時，有沒有想過當初怎麼敢？」連同行都跟我開玩笑說：「我下個案子建築物會不會飛起來啊？」
其實，我有的只是一股傻勁，想為公司在內湖做出一個代表作，一個地標性的建築物。當初標到地時，閒置好一段時間，之後輾轉獲悉對面是美國在台協會（AIT）預定地，而且找來美國後現代建築大師查爾斯‧摩爾（Charles Moore）生前創立的建築設計事務所MRY（Moore Ruble Yudell）負責。
我當時根本沒聽過Charles Moore這號人物，約略了解他的背景之後便決定：「那就找MRY吧！」由於e-mail石沈大海，所以我行李包一包，帶著推薦信和公司授權書，就飛去美國找對方談。一開始對方以案量太小為由拒絕，但我就「恐嚇」說：「我的面寬有170米，你不會希望我在對面蓋一棟非常古典的建築吧？這樣住戶每天出門都會看到……」
於是，對方應允了，而且堅持從概念發想到設計監工，全程參與。雖然我原本只打算讓他做立面，但既然對方願意全部幫我做，簡直太棒了，根本也沒想到要花多少錢。
合作之初，我只提出一些基本要求，其餘「隨便你做」。果不其然，對方前後做了7個模型，每個都奇形怪狀，還把80坪只隔成兩房、沒有後陽台（方便曬衣服）、廚房就設在房子正中央……。
我才驚覺，我忽略了文化的差異。所幸對方完全沒有大架子，慢慢溝通後，平面設計終於底定。但在立面的提案時，問題又來了，對方寄來的4個模型我都不喜歡，搞到設計師生氣了，決定飛來台灣。
所幸他那次帶來的模型（就是現在的樣子），我一看就很喜歡，於是問道：「James, do you like it?」（你喜歡嗎？）對方說當然，於是我回答：「Then that’s it.」（那就這樣吧。）
由於會議只開了半小時不到，就拍板定案，轉往另一個行程，竟讓設計師一夜難眠。以他的經驗，中國人說好就是不好；反之，如果我喜歡，應該會一直找他討論。不過，我是真的覺得很棒、很漂亮。既然直覺就是我要的東西，為什麼不乾脆答應呢！
更貼心、更細微、更有風格
你如果熟悉建築這個環境，就會發現，這個行業裡真的沒什麼女生，更別說是女孩子當主管。不過，我並不是要經營一家女性化的建設公司，而是希望能夠為建築這個領域，增添些許的女性特質，讓體貼入微能夠融入公司的文化裡。
透過與國際接軌，我希望能設計出更貼心、更漂亮、更具現代感的房子。我常說，我們不只是在蓋房子而已，同時也是在銷售生活的方式與風格，如果客戶能夠因為買了我們的房子，而改變生活作息，提升生活品質，那是我最開心的事了。
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