(檔案夾)資料分類

目前分有:

1. SWMS & Safety relating - 與工安直接相關等文件.
2. RFI
3. Drawings - shop drawings 及其他
4. Transmital, ... - schedule, record,...
5. Quality relating -  與品質直接相關等文件
6. Method Statement

奴隸將軍──斯巴達克斯（Spartacus）

透過Plurk讀到這一篇
原文連結: 奴隸將軍──斯巴達克斯（Spartacus） - Jeff & Jill的窩 - udn部落格

不知怎的 連想到 前陣子 泰國發生的抗爭
總覺得 抗爭似乎都是 悲壯的~ 所有的犧牲都令人不捨的

葉問_2

看了影片 有一些奇怪的想法
雖然拳賽精采也令人熱血沸騰
不過, 東西方的文化差異確實依然存在
所以觀念上甚至做法上也仍然有所不同
我想, 一代宗師仍然受人敬重 - 即使時間來到現在,
不管是武術或其他運動 - "精神"依然是最重要的, 或是說"態度","理念"...
挖哩勒~不知說啥 @@
很想再看一次~

5/22 聽完演講 - 時間管理

如何處理大量訊息？

如何擁有個人時間？

如何迅速解決問題？

如何找到事業熱情？

主講人在他的Blog上提到這次演講: http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/34199967

演講中有提到:
  管理時間 也有 起 承 轉 合, 重要的是要有一顆 "柔軟的心"
  偶而要 心靈掃除 一下, 將一些雜事放進 "一個"收件夾中
  一定要檢視 重要的"人" 所提的事!
  安排行程時 將公事及私事一併考量進去 _ 先達到有weekly的空檔, 再達到有weekday空檔
  有方法的 "喚起/啟動" 潛意識 - 好像"暖機"一般, 讓自己進入"工作"(例如:讀書,寫東西)的最佳狀態.
  定期檢視 5件成功的事 (成功日記)  - 激勵/鼓舞 自己
  想想 如何形容自己?

覺得受益良多!
另外對他從 現場土木工程師 轉變成 專業講師 也感到有受到一點啟發!!

品質檢查表的建立

日前因為開始使用品質檢查表 QA/QC form - 其實應該更清楚劃分是 Check List 或 Inspection form.
發現承商所提送的(submitted)與公司格式不同!

為了使工作不中斷! 緊急請承商將其 Check List 的 check item 置入公司格式內.

個人以為應檢討整個 QA & QCP , 確定 Inspection from 與品管流程符合 且 能滿足品保需求.

平台欄杆修改

平台(ECU & DHPS)欄杆配合平台鋼構修改後, 應該接著修改!
其他考量?

拆下的門 - 回收使用問題

原來在會議中提及希望拆下的門可以直接安裝到新需求位置!

不過Contractor提出 - 考量門扇安裝時程不宜過早, 以免曝露在遭碰撞的風險中!

吊裝平台安裝時機

(+23m) 吊裝平台何時安裝?

我想應該有幾點考量:
1.安裝需要多久的準備工作?
2.若先安裝了有那些風險?

安裝(鋼構)的疑問 - 臨時固定的安全性

數噸重的鋼樑 究竟要幾支螺栓或多長焊道或...?才能"安全"臨時固定住?

印度的工作機會

與 William 吃飯時提到大陸工程在印度的工作機會
聽說目前正在招募有興趣的人

待遇其實還不錯 不過真的滿遠的
需要同一群印度人工作
上司是歐美人士

Epoxy 的施作策略考量

今天 Epoxy 施作的品質突然被重視了!
其中塗完成後發現有諸多缺失!
大多在表面處理時應該被確實完成的事項沒有落實
太多突出物沒有磨平!

其實, 這些缺失在完成中塗層後再開始著手也不遲
經過了解MEP並沒有立即要進場
在時間充裕情形下, 還是按部就班的好!

施工架費用的分攤

施工架的搭設需求必須申請 - 經過工程師確認確實有此需要並判定是否向承商Backcharge!
一旦Backcharge必須估計出搭設費用
不過, 施工架的費用應該不僅是"搭設工資"!

先不論材料的購入成本攤提問題 - 假設"業主"大方的免費提供!!!
至少還有 - 材料的管理與整理費用
另外, 例行性的日檢查或週檢查費用

管理(含整理)費用, 應該要有合理計算方式 - 使用多者付較多費用!
但為了維持基本管理支出, 應該也要有合理的收入!!!

基本上, 整個施工架費用在專案的預算編列上, 應該由諸多分項工程"合理"分擔掉!!!
甚至是可以節省整體專案預算的支出
否則, 就無需大費周章將施工架工作整合成獨立而特殊的工作

         

低價發包與合約執行疑問

最近接連有承商提及 因為當初簽約時單價被壓低到沒有利潤 - 甚至有些單項可以說是賠錢 (做信用的)
所以在執行上就會提出一些瑣碎事宜並非其工作範圍的主張
為了釐清其工作範圍往往需要時間!
在執行上(特別在進度方面)感覺受到沖擊

而釐清的程序似乎也需要更明確且快速!

嚇人的混凝土樓版裂縫

施作Epoxy了~開始噴砂
整個RC樓版佈滿了裂縫!!!
雖然以Epoxy填補了 卻引發一些費用問題
也直接對合約的執行有一些待釐清的事項

裂縫的處理屬於目前的包商Scope嗎? 如何認定?
若不是! 依程序應該如何辦理呢? 包商要做什麼? 業主又應該如何因應?

第一波梅雨鋒面提醒了防颱計畫

5/23 第一波豐沛水氣的梅雨鋒面到來
直接提供了一股推動防颱計畫的助力
掛在嘴邊兩週的防颱措施受到了矚目

其實, 先前在台中每年都會遇到的防颱
可是卻沒有正式編列預算及列在發包項目之中

不過需要趕緊完成以彌補計畫缺口!