摘自 蘋果日報 2008年06月25日地產王
【郭及天╱台北報導】登瑞集團總裁簡瑞璋在桃園興建逾6000戶房屋，營建和飯店2大事業經營有聲有色。不過他小時候出生在三芝，當時正逢物資缺乏的年代，媽媽辛苦經營每晚住房才7元的小旅館，他只要拿到1元小費都高興好久。沒想到40年後，簡瑞璋圓了小時候的夢想，成為飯店年營收5億元的老闆。
投資飯店親自端盤 白手起家的簡瑞璋高職會計科畢業後，第一份工作是在當時台南紡織的強力太子龍作模特兒，也到台北郵局擔任分信工讀生，後來進入文心建設當了13年的總經理。簡瑞璋為了投資飯店，尊爵飯店開幕前，還特地到高雄餐飲學校上課1年，為了親自體驗務業的精神，親自幫客戶提行李、端盤子，不知道他就是老闆的客人還塞給他100元小費。不過簡瑞璋創業並非一帆風順，1989年創立登瑞後的第1個建案，就是淡水「觀海」，趕在9月淡水銷售淡季來臨前花費1000萬元搭好的接待中心，卻在公開前一晚被大火燒個精光，簡瑞璋半夜趕到現場看著付之一炬的心血，發呆了半小時才回神。隔天，他馬上在旁邊搭個小接待中心，還向原本阻撓開發的鄰近住戶，一戶一戶分送蛋糕，因為火災灰燼擾民而賠罪。沒想到，這個總銷13億元的個案，45天內完銷，甚至還有1天成交8戶。他回憶，「當時心雖難過但想著，說不定挫折一打開，裡面就是黃金。」
2009年4月18日 星期六
讀高職的總裁 - 憑的是努力
摘自 聯合新聞網 2006/03/07
擁有飯店、建築和營造公司的登瑞集團總裁簡瑞璋，就讀育達高職綜合商業科時半工半讀，別人在讀書，他已在賺錢，別人才初踏入職場，他已在做財務規畫，等待創業時機，現在有員工300多人，他說: 「再給一次機會，還是會選擇念職校。」
登瑞集團總裁簡瑞璋
初中即半工半讀的簡瑞璋，進入育達後，繼續打工，他曾當過太子龍制服的模特兒、問卷調查員，也在郵局工讀過，回家寫完功課已是凌晨1 點多，但第二天一大早就要擠公車去學校，即使如此，不但當班長，還當選模範生。
簡瑞璋說，半工半讀除較一般學生提前增加社會歷練，培養人際關係，更讓他在當兵前存了可買半棟房子的錢，當時10多萬可買房子，他3年下來就存了5、6萬元，就是創業基金。
簡瑞璋當完兵後到建設公司，任何指派工作都不拒絕，從基層員工一直當到主任，他記得有一位從大學會計系畢業的女同事當面問他: 「你只是高職畢業，薪水憑什麼比我多 」簡瑞璋只回答她，「憑的是努力。」
77年建築業盪到谷底時，簡瑞璋在淡水買地創業，推出第一個預售案，然而推案前夕，樣品屋被大火燒光，他強打精神，號召11位員工，重新蓋好再推出，短時間內就賣出所有預售屋。
簡瑞璋後來從建築及營造跨足飯店，他雖更能從容面對挫折，態度上更積極，因為建築業決勝在土地開發，看報紙找土地是主要線索，有一次他發現有師大附近有土地要出售，一大早到現場去找地主，想不到現場早已出現競爭者，因此他日後不論三更半夜或颳風下雨都馬上出動，成功機會果然大增。
簡瑞璋也是桃園縣觀光旅館商業同業公會理事長，一天都工作14到16小時，他建議現在的年輕人要學以致用，要有夢，但要「築夢踏實」，更要「合理化存錢」，建議每個月賺的錢先存一半，因為不論創業或未來退休，都需要錢。他認為，高中職畢業一樣可以出人頭地，但一定要努力，因為打拚不一定會成功，「但成功一定要打拚」。
【聯合報/記者陳智華報導/20060307】
擁有飯店、建築和營造公司的登瑞集團總裁簡瑞璋，就讀育達高職綜合商業科時半工半讀，別人在讀書，他已在賺錢，別人才初踏入職場，他已在做財務規畫，等待創業時機，現在有員工300多人，他說: 「再給一次機會，還是會選擇念職校。」
登瑞集團總裁簡瑞璋
初中即半工半讀的簡瑞璋，進入育達後，繼續打工，他曾當過太子龍制服的模特兒、問卷調查員，也在郵局工讀過，回家寫完功課已是凌晨1 點多，但第二天一大早就要擠公車去學校，即使如此，不但當班長，還當選模範生。
簡瑞璋說，半工半讀除較一般學生提前增加社會歷練，培養人際關係，更讓他在當兵前存了可買半棟房子的錢，當時10多萬可買房子，他3年下來就存了5、6萬元，就是創業基金。
簡瑞璋當完兵後到建設公司，任何指派工作都不拒絕，從基層員工一直當到主任，他記得有一位從大學會計系畢業的女同事當面問他: 「你只是高職畢業，薪水憑什麼比我多 」簡瑞璋只回答她，「憑的是努力。」
77年建築業盪到谷底時，簡瑞璋在淡水買地創業，推出第一個預售案，然而推案前夕，樣品屋被大火燒光，他強打精神，號召11位員工，重新蓋好再推出，短時間內就賣出所有預售屋。
簡瑞璋後來從建築及營造跨足飯店，他雖更能從容面對挫折，態度上更積極，因為建築業決勝在土地開發，看報紙找土地是主要線索，有一次他發現有師大附近有土地要出售，一大早到現場去找地主，想不到現場早已出現競爭者，因此他日後不論三更半夜或颳風下雨都馬上出動，成功機會果然大增。
簡瑞璋也是桃園縣觀光旅館商業同業公會理事長，一天都工作14到16小時，他建議現在的年輕人要學以致用，要有夢，但要「築夢踏實」，更要「合理化存錢」，建議每個月賺的錢先存一半，因為不論創業或未來退休，都需要錢。他認為，高中職畢業一樣可以出人頭地，但一定要努力，因為打拚不一定會成功，「但成功一定要打拚」。
【聯合報/記者陳智華報導/20060307】
用美麗的房子，贏得客戶和員工的心 - 文心建設協理
摘自經理人月刊
http://www.managertoday.com.tw/
口述 / 葉曉甄 採訪‧撰文 / 齊立文 攝影 / 賀大新
我是很愛漂亮的人，喜歡美的事物。約10年前剛從紐約回台灣時，看到我們公司蓋的房子，直覺就是「有夠醜，要怎麼賣！」我向父親（文心建設董事長葉明進）反映，他竟然說：「那妳改！」於是我就拜託我先生（也是建築師）幫忙，就算平面不能更動，也要修改建築物的立面，否則「太醜的東西，實在很難說服客戶這產品很棒」。
這種要求完美、帶點挑剔的性格，確實嚇壞了不少人。別看我長得嬌滴滴的，我畢竟是在營建環境裡長大的，所以常常踩著高跟鞋、穿著裙子，就去走工地、爬鷹架，連布鞋都不用換。雖然一開始工人都覺得「小姐來真是賞心悅目」，但很快就改口說：「叫你們大小姐不要來，她來一次至少要20萬。」因為我每到工地，看到不滿意，就要工人敲掉。
我自己這關一定要能過
看在資深員工或長輩眼裡，我這樣敲東西，他們簡直快瘋了，覺得要賺五、六十萬是何其困難，我卻一口氣就敲掉！前陣子有個建案也是這樣，家具都擺好了，只因為我覺得設計師挑得不好，就要求全部撤掉重買。我知道這樣做很沒成本概念，是在做賠錢生意，但如果連我自己這關都過不去，往後的案子要怎麼做？
客戶的反應是很直接的。或許這個案子你自認多花了100萬、虧到了，但其實他們都看在眼裡，下個案子就會再給你機會。同樣的道理，如果這次沒有認真做，有瑕疵也假裝沒看到，他們自然會在下個案子讓你知道。很多客人就是從爸爸到小孩都買我們的房子，甚至還會跟著我們搬案子，把舊房子賣掉，再買我們的新建案。
合作久了，員工都很了解我的個性。在蓋內湖吟釀大樓時，因為基地本身前後高低不一，所以從人行道通往大門的大理石鋪設，很像是一條龍往屋裡鑽。由於當時我已經比較專業，知道如果要改，會牽涉到鋼構等很多面向，工期也會延誤，所以不敢再率性地喊敲掉。
不過，想了一晚，我還是決定拉掉重做。員工反應說：「協理，這不是地板敲掉而已……」「我知道，我都想過了，可是我相信客戶願意多等我一個月，讓我把東西做到好。」
雖然我看不過去的東西，或許很細微，客戶也許根本不會知道，但「重點是我知道，而我沒辦法忍受這件事」。
我有別人沒有的特權
我很清楚，因為我是老闆的女兒，所以我有耍特權的權力！當我還很外行時，碰到不懂的東西，可以要求員工先做給我看，再憑感覺判斷喜不喜歡，邊做邊學。累積多一點經驗後，我的要求變得更天馬行空、更高難度。像吟釀大樓後陽台會動的格柵，士林大紐約大樓的磚要幾褶、怎麼黏，我都有我的堅持。
甚至，有次房子已經賣出去了，但是客戶沒有把冷氣主機安裝在我們設計的位置上，任由白色管線裸露在外，破壞了建築物外觀，我就要工地主任前去規勸。客戶不肯，我就說：「那你跟客人說，我要把房子買回來，不賣他了。」
還記得，隱士林落成時，我們一群人整個下午看著鷹架逐一拆下，都沒講話。我問：「有沒有很想哭的感覺？」員工說：「對啊！好難做喔！協理，蓋妳的房子根本不是在蓋房子，是在蓋模型。」「但是你們有沒有覺得真的好漂亮，好有氣質，」我這樣回答。
剛開始，員工當然會反抗，都覺得怎麼會有我這樣的人，只是礙於我是董事長千金，無奈地屈服在我的特權之下。不過，當他們陸續聽到客戶、同行及朋友稱讚我們的房子很漂亮，漸漸就會產生一點虛榮心，感覺到公司的建案受矚目，形象和品質在提升，工作起來自然更開心、更有成就感。
幾年下來，有些員工甚至變得比我還「龜毛」、還會花錢，而且有時候如果我做得太差，他們還會唸我太懶惰，會push（督促）我要做得更好。
解決問題，要到現場體驗
我們公司30年了，所以父親常跟員工說：「別看她年紀小，她的資歷可是比很多人都深。」或許是耳濡目染，我對建築物的比例，很有概念；沒人教我，就會看藍圖；很自然也比別人會走工地。如果每個人天生都有特別適合做什麼的話，那我就是天生會做這行的，我想父親也是看到了這點，所以要我接他的事業。
我不是建築科班出身，專業知識不強，所以往往是非常消費者導向在看事情，很多時候純粹就是從購屋客戶的心態去提出要求。我想，說不定我的好處就在於我不是本科，少了條條框框，所以可以提出看似很過分的要求，只是為了讓消費者住得更舒服。
尤其，營建這個行業很雄性，很多小細節是男性經營者看不到的，而我是女生、已婚，又是媽媽，所以就能從女性消費者的角度來思考。我們的案子，舉凡衛浴或廚房的擺設用品，我都會親自挑選試用，甚至幾乎每個案子，我都會去住上一年半載，實際感受顧客的需求與抱怨，以免下個案子再有相同缺失。
房子畢竟並不是設計完、去一、兩次就會知道優缺點。我很相信，很多事情都是腳走到哪裡、手摸到哪裡，才會知道別人怎麼做。所以我一定會巡視工地，一定會去看別人的案子，因為眼睛看的和手去摸的，就是不一樣。父親也常告訴我，不要一直坐在辦公室裡討論，很多東西要到現場去看，才能知道問題在哪裡，也才能盡快解決。
自由發揮，任何想法都可行
我常想，或許正因為我是女生，所以反而讓我在建築這一行得到更多關愛，享有更多優勢。有時候，長輩們就算不懂我在做什麼，只要撒個嬌，他們可能就會想說：「算了，就讓她試試看吧！」。如果我是男生，說不定我的一些想法或做法，老早就和長輩硬碰硬，打起來了。
相較於其他企業家第二代，我比較幸運的部分是，父親從不曾干涉我要做什麼，也沒有因為我「怎麼蓋那麼大間」「玩得那麼誇張」而限制過我。他永遠都在鼓勵我，稱讚我做得很好，甚至還會說「如果是他自己來做，絕對沒辦法想到」「我這種二、三十年的老經驗，會把妳拉住，沒辦法往前走」之類的話。
父親這種完全讓我自由發揮的作風，也影響了我的行事風格。我其實沒什麼在管理，只是跟員工做朋友，希望能夠把我自己和他們的夢想，構築得很漂亮。
我希望在組織裡營造學習風氣，也願意聘請最好的設計師和他們配合，但我也會要求員工，每個建案務必要找到最專業的人，而且只要事前功課做足，確定找對了人，就要放手，不要干預太多。
由於我都會跟配合案子的設計師說「任何想法都可以提，只要能說服我，公司一定支持你」，所以他們都做得很開心，有時甚至會做到賠錢。
我有的只是一股傻勁
這幾年來，父親果真信守當初要我回台灣接家裡事業的承諾，放手讓我做我想做的事情，而我也從最初接觸一些小案子，一路愈玩愈大。現在手邊正在推的建案「文心AIT」，父親來看過樣品屋和模型後說：「哇！妳真的玩得很誇張耶！妳回頭看時，有沒有想過當初怎麼敢？」連同行都跟我開玩笑說：「我下個案子建築物會不會飛起來啊？」
其實，我有的只是一股傻勁，想為公司在內湖做出一個代表作，一個地標性的建築物。當初標到地時，閒置好一段時間，之後輾轉獲悉對面是美國在台協會（AIT）預定地，而且找來美國後現代建築大師查爾斯‧摩爾（Charles Moore）生前創立的建築設計事務所MRY（Moore Ruble Yudell）負責。
我當時根本沒聽過Charles Moore這號人物，約略了解他的背景之後便決定：「那就找MRY吧！」由於e-mail石沈大海，所以我行李包一包，帶著推薦信和公司授權書，就飛去美國找對方談。一開始對方以案量太小為由拒絕，但我就「恐嚇」說：「我的面寬有170米，你不會希望我在對面蓋一棟非常古典的建築吧？這樣住戶每天出門都會看到……」
於是，對方應允了，而且堅持從概念發想到設計監工，全程參與。雖然我原本只打算讓他做立面，但既然對方願意全部幫我做，簡直太棒了，根本也沒想到要花多少錢。
合作之初，我只提出一些基本要求，其餘「隨便你做」。果不其然，對方前後做了7個模型，每個都奇形怪狀，還把80坪只隔成兩房、沒有後陽台（方便曬衣服）、廚房就設在房子正中央……。
我才驚覺，我忽略了文化的差異。所幸對方完全沒有大架子，慢慢溝通後，平面設計終於底定。但在立面的提案時，問題又來了，對方寄來的4個模型我都不喜歡，搞到設計師生氣了，決定飛來台灣。
所幸他那次帶來的模型（就是現在的樣子），我一看就很喜歡，於是問道：「James, do you like it?」（你喜歡嗎？）對方說當然，於是我回答：「Then that’s it.」（那就這樣吧。）
由於會議只開了半小時不到，就拍板定案，轉往另一個行程，竟讓設計師一夜難眠。以他的經驗，中國人說好就是不好；反之，如果我喜歡，應該會一直找他討論。不過，我是真的覺得很棒、很漂亮。既然直覺就是我要的東西，為什麼不乾脆答應呢！
更貼心、更細微、更有風格
你如果熟悉建築這個環境，就會發現，這個行業裡真的沒什麼女生，更別說是女孩子當主管。不過，我並不是要經營一家女性化的建設公司，而是希望能夠為建築這個領域，增添些許的女性特質，讓體貼入微能夠融入公司的文化裡。
透過與國際接軌，我希望能設計出更貼心、更漂亮、更具現代感的房子。我常說，我們不只是在蓋房子而已，同時也是在銷售生活的方式與風格，如果客戶能夠因為買了我們的房子，而改變生活作息，提升生活品質，那是我最開心的事了。
http://www.managertoday.com.tw/
口述 / 葉曉甄 採訪‧撰文 / 齊立文 攝影 / 賀大新
我是很愛漂亮的人，喜歡美的事物。約10年前剛從紐約回台灣時，看到我們公司蓋的房子，直覺就是「有夠醜，要怎麼賣！」我向父親（文心建設董事長葉明進）反映，他竟然說：「那妳改！」於是我就拜託我先生（也是建築師）幫忙，就算平面不能更動，也要修改建築物的立面，否則「太醜的東西，實在很難說服客戶這產品很棒」。
這種要求完美、帶點挑剔的性格，確實嚇壞了不少人。別看我長得嬌滴滴的，我畢竟是在營建環境裡長大的，所以常常踩著高跟鞋、穿著裙子，就去走工地、爬鷹架，連布鞋都不用換。雖然一開始工人都覺得「小姐來真是賞心悅目」，但很快就改口說：「叫你們大小姐不要來，她來一次至少要20萬。」因為我每到工地，看到不滿意，就要工人敲掉。
我自己這關一定要能過
看在資深員工或長輩眼裡，我這樣敲東西，他們簡直快瘋了，覺得要賺五、六十萬是何其困難，我卻一口氣就敲掉！前陣子有個建案也是這樣，家具都擺好了，只因為我覺得設計師挑得不好，就要求全部撤掉重買。我知道這樣做很沒成本概念，是在做賠錢生意，但如果連我自己這關都過不去，往後的案子要怎麼做？
客戶的反應是很直接的。或許這個案子你自認多花了100萬、虧到了，但其實他們都看在眼裡，下個案子就會再給你機會。同樣的道理，如果這次沒有認真做，有瑕疵也假裝沒看到，他們自然會在下個案子讓你知道。很多客人就是從爸爸到小孩都買我們的房子，甚至還會跟著我們搬案子，把舊房子賣掉，再買我們的新建案。
合作久了，員工都很了解我的個性。在蓋內湖吟釀大樓時，因為基地本身前後高低不一，所以從人行道通往大門的大理石鋪設，很像是一條龍往屋裡鑽。由於當時我已經比較專業，知道如果要改，會牽涉到鋼構等很多面向，工期也會延誤，所以不敢再率性地喊敲掉。
不過，想了一晚，我還是決定拉掉重做。員工反應說：「協理，這不是地板敲掉而已……」「我知道，我都想過了，可是我相信客戶願意多等我一個月，讓我把東西做到好。」
雖然我看不過去的東西，或許很細微，客戶也許根本不會知道，但「重點是我知道，而我沒辦法忍受這件事」。
我有別人沒有的特權
我很清楚，因為我是老闆的女兒，所以我有耍特權的權力！當我還很外行時，碰到不懂的東西，可以要求員工先做給我看，再憑感覺判斷喜不喜歡，邊做邊學。累積多一點經驗後，我的要求變得更天馬行空、更高難度。像吟釀大樓後陽台會動的格柵，士林大紐約大樓的磚要幾褶、怎麼黏，我都有我的堅持。
甚至，有次房子已經賣出去了，但是客戶沒有把冷氣主機安裝在我們設計的位置上，任由白色管線裸露在外，破壞了建築物外觀，我就要工地主任前去規勸。客戶不肯，我就說：「那你跟客人說，我要把房子買回來，不賣他了。」
還記得，隱士林落成時，我們一群人整個下午看著鷹架逐一拆下，都沒講話。我問：「有沒有很想哭的感覺？」員工說：「對啊！好難做喔！協理，蓋妳的房子根本不是在蓋房子，是在蓋模型。」「但是你們有沒有覺得真的好漂亮，好有氣質，」我這樣回答。
剛開始，員工當然會反抗，都覺得怎麼會有我這樣的人，只是礙於我是董事長千金，無奈地屈服在我的特權之下。不過，當他們陸續聽到客戶、同行及朋友稱讚我們的房子很漂亮，漸漸就會產生一點虛榮心，感覺到公司的建案受矚目，形象和品質在提升，工作起來自然更開心、更有成就感。
幾年下來，有些員工甚至變得比我還「龜毛」、還會花錢，而且有時候如果我做得太差，他們還會唸我太懶惰，會push（督促）我要做得更好。
解決問題，要到現場體驗
我們公司30年了，所以父親常跟員工說：「別看她年紀小，她的資歷可是比很多人都深。」或許是耳濡目染，我對建築物的比例，很有概念；沒人教我，就會看藍圖；很自然也比別人會走工地。如果每個人天生都有特別適合做什麼的話，那我就是天生會做這行的，我想父親也是看到了這點，所以要我接他的事業。
我不是建築科班出身，專業知識不強，所以往往是非常消費者導向在看事情，很多時候純粹就是從購屋客戶的心態去提出要求。我想，說不定我的好處就在於我不是本科，少了條條框框，所以可以提出看似很過分的要求，只是為了讓消費者住得更舒服。
尤其，營建這個行業很雄性，很多小細節是男性經營者看不到的，而我是女生、已婚，又是媽媽，所以就能從女性消費者的角度來思考。我們的案子，舉凡衛浴或廚房的擺設用品，我都會親自挑選試用，甚至幾乎每個案子，我都會去住上一年半載，實際感受顧客的需求與抱怨，以免下個案子再有相同缺失。
房子畢竟並不是設計完、去一、兩次就會知道優缺點。我很相信，很多事情都是腳走到哪裡、手摸到哪裡，才會知道別人怎麼做。所以我一定會巡視工地，一定會去看別人的案子，因為眼睛看的和手去摸的，就是不一樣。父親也常告訴我，不要一直坐在辦公室裡討論，很多東西要到現場去看，才能知道問題在哪裡，也才能盡快解決。
自由發揮，任何想法都可行
我常想，或許正因為我是女生，所以反而讓我在建築這一行得到更多關愛，享有更多優勢。有時候，長輩們就算不懂我在做什麼，只要撒個嬌，他們可能就會想說：「算了，就讓她試試看吧！」。如果我是男生，說不定我的一些想法或做法，老早就和長輩硬碰硬，打起來了。
相較於其他企業家第二代，我比較幸運的部分是，父親從不曾干涉我要做什麼，也沒有因為我「怎麼蓋那麼大間」「玩得那麼誇張」而限制過我。他永遠都在鼓勵我，稱讚我做得很好，甚至還會說「如果是他自己來做，絕對沒辦法想到」「我這種二、三十年的老經驗，會把妳拉住，沒辦法往前走」之類的話。
父親這種完全讓我自由發揮的作風，也影響了我的行事風格。我其實沒什麼在管理，只是跟員工做朋友，希望能夠把我自己和他們的夢想，構築得很漂亮。
我希望在組織裡營造學習風氣，也願意聘請最好的設計師和他們配合，但我也會要求員工，每個建案務必要找到最專業的人，而且只要事前功課做足，確定找對了人，就要放手，不要干預太多。
由於我都會跟配合案子的設計師說「任何想法都可以提，只要能說服我，公司一定支持你」，所以他們都做得很開心，有時甚至會做到賠錢。
我有的只是一股傻勁
這幾年來，父親果真信守當初要我回台灣接家裡事業的承諾，放手讓我做我想做的事情，而我也從最初接觸一些小案子，一路愈玩愈大。現在手邊正在推的建案「文心AIT」，父親來看過樣品屋和模型後說：「哇！妳真的玩得很誇張耶！妳回頭看時，有沒有想過當初怎麼敢？」連同行都跟我開玩笑說：「我下個案子建築物會不會飛起來啊？」
其實，我有的只是一股傻勁，想為公司在內湖做出一個代表作，一個地標性的建築物。當初標到地時，閒置好一段時間，之後輾轉獲悉對面是美國在台協會（AIT）預定地，而且找來美國後現代建築大師查爾斯‧摩爾（Charles Moore）生前創立的建築設計事務所MRY（Moore Ruble Yudell）負責。
我當時根本沒聽過Charles Moore這號人物，約略了解他的背景之後便決定：「那就找MRY吧！」由於e-mail石沈大海，所以我行李包一包，帶著推薦信和公司授權書，就飛去美國找對方談。一開始對方以案量太小為由拒絕，但我就「恐嚇」說：「我的面寬有170米，你不會希望我在對面蓋一棟非常古典的建築吧？這樣住戶每天出門都會看到……」
於是，對方應允了，而且堅持從概念發想到設計監工，全程參與。雖然我原本只打算讓他做立面，但既然對方願意全部幫我做，簡直太棒了，根本也沒想到要花多少錢。
合作之初，我只提出一些基本要求，其餘「隨便你做」。果不其然，對方前後做了7個模型，每個都奇形怪狀，還把80坪只隔成兩房、沒有後陽台（方便曬衣服）、廚房就設在房子正中央……。
我才驚覺，我忽略了文化的差異。所幸對方完全沒有大架子，慢慢溝通後，平面設計終於底定。但在立面的提案時，問題又來了，對方寄來的4個模型我都不喜歡，搞到設計師生氣了，決定飛來台灣。
所幸他那次帶來的模型（就是現在的樣子），我一看就很喜歡，於是問道：「James, do you like it?」（你喜歡嗎？）對方說當然，於是我回答：「Then that’s it.」（那就這樣吧。）
由於會議只開了半小時不到，就拍板定案，轉往另一個行程，竟讓設計師一夜難眠。以他的經驗，中國人說好就是不好；反之，如果我喜歡，應該會一直找他討論。不過，我是真的覺得很棒、很漂亮。既然直覺就是我要的東西，為什麼不乾脆答應呢！
更貼心、更細微、更有風格
你如果熟悉建築這個環境，就會發現，這個行業裡真的沒什麼女生，更別說是女孩子當主管。不過，我並不是要經營一家女性化的建設公司，而是希望能夠為建築這個領域，增添些許的女性特質，讓體貼入微能夠融入公司的文化裡。
透過與國際接軌，我希望能設計出更貼心、更漂亮、更具現代感的房子。我常說，我們不只是在蓋房子而已，同時也是在銷售生活的方式與風格，如果客戶能夠因為買了我們的房子，而改變生活作息，提升生活品質，那是我最開心的事了。
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