預定進度表制定時, 要看問題的深度

下面這張圖表製作於2009.07.30
當時是用來告訴廠商要提出雙週進度表, 內容要寫些什麼! 所繪製的進度表, 所以註明 - 僅供參考

其實, 內容也約略根據當時情況而做出預測, 而繪製的! - 也不是隨便亂畫的!

很快的3個月過去了(今天已經是2009.11.08) - 而這份 4~5FL施工圖仍未能核准! 為什麼呢!~???

首先, 在繪製預定進度表時, 對問題深度掌握的不夠是一個主因!

其次, 問題的根源要如何解決? 各方資訊的收集與運用都不足夠!

我只能說3個月, 真的是學到一門課(Lesson)