PMP 證書 Renew 完成

趕在年底前, 把我的PMP證書Renew完成了~
接下來邁入另一個循環, 下一次必須在2014年Renew
繼續努力PMP生涯

有點亂的部落格版面

即將要邁入民國100年了

望著有點亂的(或說很亂的部落格版面)

不管加了什麼, 似乎只會更亂而已~

想要重新整理一下, 卻又....

不過, 第一步已經將與工作相關照片另闢一個部落格 - "工作的影像記憶"

工地附近冒出濃煙, 原來是有工廠失火了

12/27早上 工地附近冒出濃煙, 原來是有工廠失火了

新聞連結: http://www.tvbs.com.tw/NEWS/NEWS_LIST.asp?no=blue20101227164634&dd=123

我得獎了~ 工安獎

早上繞了一圈55分鐘!
主要是繞進去 水崛頭公園 一趟

發想~類無塵室的豪宅

今天突發奇想地 -
如果住宅(如豪宅等級)的空調系統有如無塵室般, 是否能更加改善居住的空氣品質?
在房間角落容易積灰塵的地方, 地板上設置迴風口 - 把灰塵吸入/帶進空調機的過濾網,
應該比冷氣或空氣清淨機效能還高吧!
不過要克服的是整個建物的立體空間規劃及(機電)管道設計

而且, 目前也只有要求高空氣品質的廠房內(甚至只有特定的區域)才有
我想某種介於無塵室系統及一般空調系統兩者之間的系統, 應該有可能被開發出來吧!

思索我的Blog架構

覺得放進BLOG的東西分類的自己都有點亂~
尤其是用來分類的標籤!
正思索著訂定"標籤"時的方式

Blogger 好像沒有"置頂"這種功能!!??

首先, 將日前上去"TED"網站的就放到我的無名去! 方便與孩子分享(他們不上Blogger)
再來, 思考中......

虛擬男孩的展示

連結: http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/peter_molyneux_demos_milo_the_virtual_boy.html

哇~ 科技真是一日千里
不僅令人難以置信
未來的應用更是遠遠超出我所能想像的
真是不知如何描述看完的感覺

慢好幾拍的管路及管線工作

一些管線及管路從上一個樓層要接到天花板上面去 (FDM to BOD)
因為需要在樓版進行洗孔作業, 結果這兩天才收到申請單(才能申請作業許可)
可是, 天花板工程進度已經慢了!
這下子又進行了緊急人力動員!!! 而且天花板工作又局部暫停!!

其實, 涉及到需要洗孔作業的工作是需要多一些時間的
進度安排上應該要更細膩些

嚇出一身汗_輸送帶鋼構位置錯了!!!

今天工地一處Conveyor鋼構正進行調整
忽然通知有狀況!!! 中心線偏了!!! _ 意味著半個月左右的努力白費了!
而且, 還要花時間把損失的進度趕上!!!
週邊已完成的機電設施則需要修改!!!
OMG!!! 怎麼辦

首先, 先不理會包商的藉口
立刻找來儀器確定現場實際完成的位置
記下圖面版次 (差了80公分!!!)
剛好, 同事從辦公室帶設計圖來到現場
兩相比對之下

原來是正在調整的工作人員拿到"舊"的版次圖面
核對之後, 並沒有做錯 _ 嚇出一身汗!!!

英文"厚"話

原來這叫厚話! _

"I just want to let you know that ..."

"I thought you should know that ..."

話說長一點, 真的會使壞消息不那麼尖銳

依政府採購法第6條第2項勇於任事，不要在工期壓力下而違法啊

原文連結: 故鄉法律專欄 » Blog Archive » 【花博採購疑義七】依政府採購法第6條第2項勇於任事，不要在工期壓力下而違法啊

【花博採購疑義七】依政府採購法第6條第2項勇於任事，不要在工期壓力下而違法啊


建築師張清華說，她昨天到內政部營建署演講時，已有公務員說：「以後開會盡量不要講話，章能少蓋就少蓋。」顯見公務員寒蟬效應已逐漸發酵，勇於任事的擔當也逐漸瓦解，…

問題是，勇於任事的擔當，還是不能違法，所以才有政府採購法第6條第2項：「辦理採購人員於不違反本法規定之範圍內，得基於公共利益、採購效益或專業判斷之考量，為適當之採購決定。」中，「不違反本法規定之範圍內」之明文；違建、核定底價違法等違法事實，當然不能視若無睹，亦非真正地勇於任事。

其或只是為了升官或考績，或害怕壓力下，所為之違法行為，能將其表揚為「勇於任事」嗎？某人也不是說「疏失」，何來「勇於任事」。

真正地勇於任事，而是在合法下為適正裁量；至於採購效率，誰說合法就不能達成？故鄉身為採購人員，就是在合法兼具採購效率下，完成每件採購的。

公務人員，還是依政府採購法第6條第2項：「辦理採購人員於不違反本法規定之範圍內，得基於公共利益、採購效益或專業判斷之考量，為適當之採購決定。」之規定，勇於任事，不要在工期壓力下而違法啊！

民事工程專業法庭 9月上路 | 經濟日報 Economic Daily News

原文連結: 民事工程專業法庭 9月上路 經濟日報 Economic Daily News

工程糾紛日益頻繁，司法院歷經逾一年時間籌設，國內第一個「民事工程專業法庭」，將在9月1日正式掛牌上路，工程專庭將辦理「建」字案等七大字別的工程糾紛訴訟案件，目前台北地方法院已選派一名庭長、一名審判長及12名法官擔任工程專庭法官，預期將有效提高審理效率。




司法院表示，近年來因營造工程糾紛而肇生的民事訴訟案件，逐年攀升，營造工程具專業性且造價高昂，一旦發生糾紛，若不能儘速解決，將導致工程進度遲滯，影響國家重大經濟利益。



立法院去年4月新修正通過的營造業法中規定，司法院應指定法院設立工程專庭，並由具備營造工程相關專業知識或審判經驗的法官，審理營造業、綜合營造業、專業營造業及土木包工業等，因承攬土木、建築及相關業務所產生的工程糾紛案件。

新生高架之律師觀點

不錯的觀點~
文中提及這次司法手段或將使得日後的工程環境更加惡劣一事, 頗有同感!
工程造價 確實是需要重視! 而且一定要嚴謹看待
但是 工程的效益恐怕不是單純用價格可以說得清的
把整體的效益考量進去, 並且"溝通"清楚, 才是根本之道.

參閱: 張菀萱律師-工程法律交流講堂 - BlogTopSites.com

WRWC: Women's Personality of the Year 2010

WOW~想不到女子橄欖球也有如此精彩! (2010 世界杯, 9/5 剛結束)
以下是幾位表現傑出的球員精彩片段

好一陣子沒有"隨記"了

有好一陣子沒有"隨記"了~
一些想跟孩子說的話也常常找不到"時機"說
有點沮喪
有些無力感

覺得應該多寫些東西下來~

Highlights, Wallabies vs All Blacks Tri Nations, Bledisloe , July 31, 2...

很不錯的比賽ㄟ

Wallabies vs the All Blacks - Bledisloe 1 - Tri Nations 2010

GOOD

吊筋的安全性

今天發現雨排水管的吊筋有脫落情形!

原以為是有人故意拆除以方便其他作業進行

安排人車上去取下來後, 赫然發現是"內膨脹螺栓"自混凝土樓版脫落!!!

該螺栓並未適當"膨脹"以發揮錨定作用

幸好該吊筋並沒有實際作用(僅為類似預防性功能)

不過, 提醒了"膨脹螺栓"的檢查重要性

努力過平凡的一天

今天努力的過平凡的一天,
一早走路去上班
忙東又忙西, 跟每個人打招呼 - 哈拉兩句
一早接到老同學發的生日簡訊 - 繼續工作(沒有馬上回電)
保持一整天的好心情
特地早點(準時)下班, 希望有一個安靜的晚上~
打開電腦聽聽音樂
還算OK的一天 SO FAR
哈哈

我是一隻小小鳥 丁噹版本

偶然聽到收音機傳出熟悉的歌曲 是趙傳的歌
想不到有不同的感受 - 也許跟歌手有關, 也許跟年紀有關. 不知道~
總之不錯聽 聽過"超級星光大道"版本後, 發現有官方版的
裡頭多了一些說話及剪輯影片, 覺得還是分享一下官方版的
真的跟原來版本不一樣~

Meryl Streep, Barnard Commencement Speaker 2010, Columbia University

雖然有很多聽不懂~ 不過, 滿讚的演說
努力聽懂中

很棒的設計傢俱

有很多超棒的設計ㄟ~
特別是把床收起來的那些

甲醛釋放量之續記

前文參考: BORIS 生活工作隨記: 甲醛釋放量之後記

原以為事情告一段落了 ~ 可是最不願意看見的事還是發生了!
拆完並丟棄掉被認定有甲醛釋放量過高的角材
結果一週以來 還是覺得又味道! 可是檢測後發現空氣中甲醛含量是符合規定的!
奇怪了~

今天說是"醋酸聚乙烯"作祟~ 這又是啥??
應該是 - "聚醋酸乙烯酯" 以在水中的乳劑的形式，作為多孔材料，特別是木材的膠粘劑出售。它是最常用的木材用膠，被稱作白膠水（白膠漿）.
參見: http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%81%9A%E9%86%8B%E9%85%B8%E4%B9%99%E7%83%AF%E9%85%AF

結果, 還是以加強通風方式處理!
而且 對於誰該負責出工及機具來處理這件事 則有不同意見!

依個人淺見, 通風是必要措施
若是各包商簽約前看過工地, 並未提出要求雇主提供通風時, 則應該由各包商自行設置!
不過也可視為雇主應提供的, 因為該區域不只單一包商在裡面工作! 雇主未要求包商自備時就應該要提供!
所以視合約而定!

甲醛釋放量之後記

前文參考: BORIS 生活工作隨記: 甲醛釋放量 - 參考文: 家俱或廚具之板材國際標準

上週為了施作庫板保護,包商用的材料中有甲醛釋放量超出標準的問題
辦公室方面討論後指示包商全數拆除並移出建築物外

今天又有了轉折! 板材(夾板)及木角材(非膠合的)被認定不需要移出
所以 改為僅將有問題的角材移除即可~
可是.....已經拆除完成了超過 60%了
如果 上週在下指示之前能明確一些,包商就不用費時間及人力將60%中可用的材料移出又移進!

或許,對某些人而言,今天的認定是有些"勉強"
但是,反覆不定的感覺, 的確已經造成了
這對於專案管理日後的執行上, 勢必造成負面影響!

新五項修練

原文連結: 哈佛企管的部落格: 新五項修練

在歷經了金融海嘯以及不景氣之後，企業需要新的管理力量，主管需要更強大的應變能力。一個好的主管應該要練就新型態的「五項修練」。


登高山

登高山是一種登頂，達到顛峰的感受。睥睨群雄而小天下的感覺；主管帶領部屬登高山能夠提振團隊士氣，讓大家都有步步高升的願望，強化業績表現，也征服各種困難！


掃廁所

掃廁所則是第一點登高山的相對，一個好的主管要有向上的決心，也要培養謙遜學習的態度。這是一種鼓勵企業經理人放下身段的方法，力求把事情做到最好，不拘小節，以實事求是的態度把事情完成。


問問題

過去的學習模式(實然至今也無所長進)都是老師出題學生寫，等待題目等解答。然而這樣的學習模式本身是缺乏互動，毫無反饋機制的！一個好的主管要能夠培養自己獨立思考，建立知識論述，自己題問題和解決問題的方法。有能夠發揮的空間，才能讓團隊更有朝氣，精神更抖擻；提昇應變的能力。


說故事

從故事裡面的寓言可以學到更多，早年春秋時期中國的寫作方式還沒辦法進步，只能停留在語體錄的說教式寫作。然而到了戰國時期，中國人的寫作就大有長進，開始加入了寓言的方式：莊子、孟子都是其中的大師。古聖先賢如此，一個好的主管也應該要具備這樣的能力，透過情境式的引導讓部屬了解更多，若再加上詼諧的表達技巧，效果更顯著！


秀才藝

每年度的尾牙上大公司都會請藝人站台；其實各部門主管本身也要具備一定的才藝SHOW給群眾看，在公司內部的大型活動中更具意義。能夠掌握才藝表演的精隨，便象徵著帶動氣氛的能力。也無形中營造了一個賓主盡歡的氣息。


經歷過了新五項修練，一個主管將成為能夠忍辱負重、表達自我、關心群眾、受人愛戴的形象。期待每一個在職場上的Manager都能夠有這樣的歷練與成就。

縮水的Weather proofing of Temporary Loading Platform

Temporary Loading Platform 在下雨天是建築物進水的主要來源!
為了有效隔絕風雨的影響 - 建議設置一個小型臨時房間(如同玄關一般)  - Weather proofing enclosure.

不過 老板覺得 造價太高! 希望縮水~

其實 如同其他工作一般 降低造價的最快方式 就是犧牲一些東西!
以這為例, 目前決定改在平台處設置阻擋(barricade)
這就大大提高了進水的風險~

就最後所有實際成本而言, 其實並不見得比較低!
但眼前來說 確實"花比較少錢!" - 大家都愛的!

Package & Procurement 的協調

(Project)工程進行中因為"變更"而需要與包商另行議價時
究竟是以 採購單位 為主? 還是 主辦工程師(Package Engr.)

採購單位 通常對 議價方面相當熟練且可以議得不錯的價格!
不過 一個Package就如同一個小而獨立的子專案(sub project)
Sub project 如同  Project 一般, 成本是要素之一, 但還有"時程"與"品質"要兼顧!

老板在會議上就明白指出 Package Engr. 是要負責這個Sub Project的完成
雖然其他單位都很重要! 不過應由他擔任"協調"與"整合" - Package Engr to Lead.

而透過會議上說明, 也是一種"授權" - 宣佈Package Engr.為Sub-Project的Project Manager!

甲醛釋放量 - 參考文: 家俱或廚具之板材國際標準

原文連結: 家俱或廚具之板材國際標準

近日來 使用木夾板作為保護金屬庫板牆之用
木夾板背後需要以角材作為框架以達到保護效果
結果有同事提醒說 有刺鼻味道! 是否有甲醛釋出?

材料進場時 曾特別注意到 "甲醛釋放量 : F3 "
所以查了一下資料
CNS 2215 中 F3級: 1.5~3mg/l

但是:
中國大陸已自2002 年 7 月1日起公告實施，要求室內用合板甲醛含量不可高於 1.5ppm。

日本則自2003 年 7月 1 日起，規定室內用合板甲醛含量在 0.3ppm 以下者不限制其使用數量。

台灣規定如下:
塑合板：2008年限定全面改 E1標準。
纖維板：(MDF、HDF) 2008年限定全面改 E1標準。
木芯板 : 2007年限定全面改 E1標準，2007/7月底為期限。

所謂 E1標準指 歐盟EN312
E1為 小於1.5mg/l
小於1.5mg/l !!!

溝通! 消除彼此間的認知差異

溝通  真的很重要!

今天包商申請吊掛作業 核准了 吊車來了 物料來了 結果不能開始吊!!!
Graeme堅持 Permit 上要求要(檢附)有核准的SWMS - 因為就是這樣規定的
所以 包商只好打道回府去

稍晚一點, Package Engr. 又提出一說, 這次吊掛作業是包含在物料移出及移進的計畫中
計畫已核准了, 效力應該等同SWMS.

不過時間點太晚了! 吊車已經走了好久了!

溝通 真的很重要!
如果能跑在前自然是最好的~
不然至少也要趕得上!
否則的話, 就會開始發生問題了~

這件事 還持續釐清中~

Epoxy 的差異!?

今天Graeme問起這次Floor Epoxy與上次的有何不同?
一時間 我還真傻眼了!
一來我沒有參與材料及供應商的審核, 自然也不清楚為何選這一家! 或者有何優缺點!
二來上次的Epoxy 到後來也沒有做"科學的(i.e. 定性化"檢討其優缺點
所以, 一切就憑直覺囉~ 也就是主觀上的感覺 - 唉~真不科學/真不客觀!

真的需要深入了解一下!

錯誤中的經驗學習!

鋼構修改中 發現要增加的鋼樑裝不上去!
因為鋼樑的大小 在安裝過程中 會被現有主鋼樑卡住!

結果將鋼樑的對角切掉 再一轉就進去了!

突然發現 一旁的現有副樑(一年多前安裝的)也有相同的切痕與補焊痕跡
原來相同問題在一年前就發生過了!!

真可惜~ 如果當時有確實記錄下來 做好Lesson Learned, 在設計階段 (最遲在Shop drawing階段)就能先解決問題或避免問題發生, 就不會又遇到相同問題!! (既浪費時間又損失金錢, 還變成一個拼湊過的鋼樑, 唉~)

不過, 如何做好Lesson Learned 還真不容易呀~

聰明與智慧

有時聽見人家誇讚某人說"真是聰明"
現在想來 聰明 是聽見了!看到了!
比起 沒聽清楚 及 看不清楚 好些~
只是,
要能聽到全部意思 聽出重點
要能看見事情全貌 看到關鍵
就可能要有點"智慧"了
可是, 最近看了書 - 智慧又有好幾種!!!
真是深奧 ~

在 專案的管理上
看見專案的全貌 是一回事
看見問題的所在 又是另一回事
如何處理問題 完成專案 則又是另一回事
 一層又一層的
沒有足夠的智慧, 想要把事情圓滿完成還真是不容易~

謙虛與謹慎 - 雪利的體認

今天路過雪利的位子 寒喧兩句後
問到怎麼她老闆不見了!!?? 打趣說 換她了嗎? 真該向她多學習一些東西
哈哈~ 她半開玩笑的說 她還不夠能力取代老闆位置, 還說到凡事要謹慎.
恩 ~ 說得不錯!
所以今天就寫下/記下囉~
其實, 謹慎是必要的 - 做工程的不謹慎 輕則財物損失 重則損兵折將!
至於 謙虛 ~ 只能說是一種美德

不可思議的 ~ 辦公室門檻改善工作

上週末之前 客戶的老大抱怨辦公室門檻有絆倒的風險 (還親自表演跌倒秀)
雖然那門檻從我 2005年來到時就在那了 ~

不過 現在的老板們可是很重視的 指示立即改善!
首先 我採取最簡單方式 - 把門檻除掉! 與室內地坪平 (室內外高低不一樣)
老板1: 不需要弄到平 門檻拿掉就好 ......... 說服後 做了一處.
老板2: 不夠理想 改做斜坡吧
老板3: 斜坡與規定衝突....什麼規定??? 不清楚
老板4: 改善斜坡型式吧
老板5: 想想別的辦法吧
..
.
.
所以呢....現在除了已經完成的那一處外, 其他的....ㄟ 還在討論中
有點 好笑  不可思議

RESET 你的人生 - 第一遍讀後

5/20 在書局瞥見寫著 "RESET 你的人生" 的一本書
其實書名是" 50歲的選擇 " 作者是 大前研一 先生

因為寫著 "RESET 你的人生" 吸引的我, 趨前翻了一下決定買下來看~
想起 2009.10月間 接到一通電話 - 接著思考了好幾天 想的就是如何改變自己
也因此去到越南河內
雖然 5個月後, 我又回到台灣了 - 就在 4月底時
不過想突破的心, 還是沒有完全熄滅

偶然間看到這本書, 想著"人生"可以RESET嗎!!???
書中的一些例子 及 大前先生 的親身經歷
覺得自己真的需要作一些轉變 - 即使不願意未來還是需要面對改變
只是有點像"放空"自己~再有所轉變或蛻變成自己要的人生

SOP 沒有不斷進化的洗孔作業

今天原定進行的洗孔作業被迫中斷了
原因是樓版下方有消防偵煙器及其電管
因為
1. 未及時發現 (未安排徹底的勘察!)
2, 遷移作業未及時啟動 (未掌握住申請流程及時間)
3. 計畫時忽略了其他包商可以配合的時間 (協調與溝通)

希望能變成接獲申請書後SOP的一部分 - 不要再有miss

鋼構組裝的上下設施計畫

在 2006 Phase 3M 時, 鋼構組裝時人員依賴護籠爬梯上下.
不過有安排在最短時間內裝妥永久鋼樓梯 - 提供鋼構組裝以外的人員上下使用

到了 2007年 Phase 3F 時, 鋼構組裝時人員依賴護籠爬梯上下.
不過另安排在最短時間內裝妥施工架樓梯 - 提供鋼構組裝以外的人員上下使用

到了 2008年 Phase 4 時, 鋼構組裝時人員只短暫依賴護籠爬梯上下.
同時安排在最短時間內裝妥施工架樓梯 - 提供所有人員上下使用.

在 2010年時 發現朋友在台北市的工地, 施工架樓梯併入鋼構組裝工程中
一旦可以搭設施工架樓梯時, 由鋼構組裝公司負責搭設好施工架樓梯提供人員使用

我發現工安的觀念與實施 是與日俱增的!
透過不斷的檢討與修正 才能進步~

人工關節!

朋友(展忠)的媽媽去開刀裝人工關節(膝蓋)
年初時 Tony Tsai 的媽媽也去動一樣的手術

Google一下後:

全膝人工關節置換手術對嚴重退化性膝關節的病人治療效果非常良好，可使原本因關節炎變形及疼痛而不良於行的患者，能夠恢復正常的行走能力，重拾健康快樂的生活品質。


有許多嚴重膝關節炎的患者明明應接受人工關節置換手術，卻遲遲不敢進行，其中ㄧ個很重要的因素是因為害怕手術後的疼痛。事實上，人工膝關節手術的術後疼痛確實是相當厲害，尤其是術後之第二、三天，許多病人甚至形容這個痛和生產的產痛不相上下，所以人工膝關節置換手術之後常需使用強效之止痛藥物來減少病人之疼痛，但大部分患者仍無法避免在術後第二天有明顯之疼痛

原文連結:http://www.kmu.edu.tw/~kmcj/data/9612/12.htm

參加 5/29 弘毅的婚宴

5/29 趕著高鐵回到台南 參加的弘毅的婚宴
他是在高鐵工程工作時的夥伴 後來離開到高雄捷運工程去

宴會中遇到了當時的一些夥伴們
黃俊傑 - 到展群後一直留在那, 最近在參與高雄鐵路地下化的工程. 和兆昌一起工作中
賴俊廷 - 也是在展群, 最近剛從杜拜工作回來( 待了2年) 忘了問現在在哪一工地!
李憲政 - 也是在展群, 之前在沙崙, 好像要到桃園去了
劉宜樂 -
周俊廷 - 在台南市政府地政處 (科員) - 應該不錯吧~
劉清峰 -
盧韋助 - 中油
黃聖評 -
黃柏盛 - 賣藥!!
吳OO -
廖榮華 - 泰興 (在中鋼裡面) 應該不錯的
侯清海 - 展群 聽說是協理
(名哲)林世明 -
黃世南 -
李偉民 - 4月底離開展群
還有幾個人 記不起來(真糟糕!)

(檔案夾)資料分類

目前分有:

1. SWMS & Safety relating - 與工安直接相關等文件.
2. RFI
3. Drawings - shop drawings 及其他
4. Transmital, ... - schedule, record,...
5. Quality relating -  與品質直接相關等文件
6. Method Statement

奴隸將軍──斯巴達克斯（Spartacus）

透過Plurk讀到這一篇
原文連結: 奴隸將軍──斯巴達克斯（Spartacus） - Jeff & Jill的窩 - udn部落格

不知怎的 連想到 前陣子 泰國發生的抗爭
總覺得 抗爭似乎都是 悲壯的~ 所有的犧牲都令人不捨的

葉問_2

看了影片 有一些奇怪的想法
雖然拳賽精采也令人熱血沸騰
不過, 東西方的文化差異確實依然存在
所以觀念上甚至做法上也仍然有所不同
我想, 一代宗師仍然受人敬重 - 即使時間來到現在,
不管是武術或其他運動 - "精神"依然是最重要的, 或是說"態度","理念"...
挖哩勒~不知說啥 @@
很想再看一次~

5/22 聽完演講 - 時間管理

如何處理大量訊息？

如何擁有個人時間？

如何迅速解決問題？

如何找到事業熱情？

主講人在他的Blog上提到這次演講: http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/34199967

演講中有提到:
  管理時間 也有 起 承 轉 合, 重要的是要有一顆 "柔軟的心"
  偶而要 心靈掃除 一下, 將一些雜事放進 "一個"收件夾中
  一定要檢視 重要的"人" 所提的事!
  安排行程時 將公事及私事一併考量進去 _ 先達到有weekly的空檔, 再達到有weekday空檔
  有方法的 "喚起/啟動" 潛意識 - 好像"暖機"一般, 讓自己進入"工作"(例如:讀書,寫東西)的最佳狀態.
  定期檢視 5件成功的事 (成功日記)  - 激勵/鼓舞 自己
  想想 如何形容自己?

覺得受益良多!
另外對他從 現場土木工程師 轉變成 專業講師 也感到有受到一點啟發!!

品質檢查表的建立

日前因為開始使用品質檢查表 QA/QC form - 其實應該更清楚劃分是 Check List 或 Inspection form.
發現承商所提送的(submitted)與公司格式不同!

為了使工作不中斷! 緊急請承商將其 Check List 的 check item 置入公司格式內.

個人以為應檢討整個 QA & QCP , 確定 Inspection from 與品管流程符合 且 能滿足品保需求.

平台欄杆修改

平台(ECU & DHPS)欄杆配合平台鋼構修改後, 應該接著修改!
其他考量?

拆下的門 - 回收使用問題

原來在會議中提及希望拆下的門可以直接安裝到新需求位置!

不過Contractor提出 - 考量門扇安裝時程不宜過早, 以免曝露在遭碰撞的風險中!

吊裝平台安裝時機

(+23m) 吊裝平台何時安裝?

我想應該有幾點考量:
1.安裝需要多久的準備工作?
2.若先安裝了有那些風險?

安裝(鋼構)的疑問 - 臨時固定的安全性

數噸重的鋼樑 究竟要幾支螺栓或多長焊道或...?才能"安全"臨時固定住?

印度的工作機會

與 William 吃飯時提到大陸工程在印度的工作機會
聽說目前正在招募有興趣的人

待遇其實還不錯 不過真的滿遠的
需要同一群印度人工作
上司是歐美人士

Epoxy 的施作策略考量

今天 Epoxy 施作的品質突然被重視了!
其中塗完成後發現有諸多缺失!
大多在表面處理時應該被確實完成的事項沒有落實
太多突出物沒有磨平!

其實, 這些缺失在完成中塗層後再開始著手也不遲
經過了解MEP並沒有立即要進場
在時間充裕情形下, 還是按部就班的好!

施工架費用的分攤

施工架的搭設需求必須申請 - 經過工程師確認確實有此需要並判定是否向承商Backcharge!
一旦Backcharge必須估計出搭設費用
不過, 施工架的費用應該不僅是"搭設工資"!

先不論材料的購入成本攤提問題 - 假設"業主"大方的免費提供!!!
至少還有 - 材料的管理與整理費用
另外, 例行性的日檢查或週檢查費用

管理(含整理)費用, 應該要有合理計算方式 - 使用多者付較多費用!
但為了維持基本管理支出, 應該也要有合理的收入!!!

基本上, 整個施工架費用在專案的預算編列上, 應該由諸多分項工程"合理"分擔掉!!!
甚至是可以節省整體專案預算的支出
否則, 就無需大費周章將施工架工作整合成獨立而特殊的工作

         

低價發包與合約執行疑問

最近接連有承商提及 因為當初簽約時單價被壓低到沒有利潤 - 甚至有些單項可以說是賠錢 (做信用的)
所以在執行上就會提出一些瑣碎事宜並非其工作範圍的主張
為了釐清其工作範圍往往需要時間!
在執行上(特別在進度方面)感覺受到沖擊

而釐清的程序似乎也需要更明確且快速!

嚇人的混凝土樓版裂縫

施作Epoxy了~開始噴砂
整個RC樓版佈滿了裂縫!!!
雖然以Epoxy填補了 卻引發一些費用問題
也直接對合約的執行有一些待釐清的事項

裂縫的處理屬於目前的包商Scope嗎? 如何認定?
若不是! 依程序應該如何辦理呢? 包商要做什麼? 業主又應該如何因應?

第一波梅雨鋒面提醒了防颱計畫

5/23 第一波豐沛水氣的梅雨鋒面到來
直接提供了一股推動防颱計畫的助力
掛在嘴邊兩週的防颱措施受到了矚目

其實, 先前在台中每年都會遇到的防颱
可是卻沒有正式編列預算及列在發包項目之中

不過需要趕緊完成以彌補計畫缺口!

研調：2010年玻璃基板出貨量看長15% 這應該是為啥我在這!

研調：2010年玻璃基板出貨量看長15% - DJ財經知識庫 - MoneyDJ理財網

又供不應求了
要增設生產線 --- 所以我才有機會回台中來!

make sure connecting ok

 

 

 

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施工架技術工的報價與合約執行關連性

今天得知施工架技術工有4名已至其他工地, 原因是工資太低!
就其近因 - subcontractor 報價時就偏低, 因此若當週或當月出工天數過低時, 該技術工將不會待命, 因此調度上就會有困難!
當技術工資源有限時 - 熟悉鋼管架搭設技術且了解BLL規定
報價其實很難以比照一般市場行情

報到~ Phase 4C Project

今天報到!

報到時間提早了

今天接到電話說 希望提早報到!
原則上, 4/28台北訪親友, 4/29報到~

難得乾淨的人行道

前幾天走過工地外面, 突然覺得怪怪的
原來是變乾淨了
路邊攤都不見了!!!

結果是ASEAN的關係
啥?

東南亞國協啦~ 在越南舉行
工地前的馬路剛好是必經之路
所以就變成這樣了

早餐之河粉

早餐吃河粉!
人多到差點沒位置
就在馬路邊一個不起眼小店鋪
很好吃
只是一旁的路人實在太多了
不過還好  - 跟在夜市吃東西感覺差不多.

午餐之豬腳米線

某天中午跟越南工程師一起去吃午餐
來到這家 - 外面停好幾輛機車 (招牌小一點那家)

結果是豬腳米線
說是越南中部口味的
豬腳"滾"的滿爛的 - 口感很好
只是青菜是生的, 就略過了!

越南早餐之一

越南的早餐之一

其實份量滿大的 - 跟一個漢堡差不多
肉和菜比較多些

跟台灣夜市賣的差不多吧!

其實這家的早餐還有其他的
旁邊這些就有點像是三明治之類
只是用法國麵包夾來吃的!
不錯吃又便宜
一個+牛奶=13000vnd

還有還有...

看起來像粽子!

打開後像肉圓 - 像台南的!
不錯吃

警察來了!

相信很多人見過河內的路邊攤
左邊這張是警察來了! 大家一哄而散~
那台小貨車是警察的, 走太慢的....東西就到車上去了!

沒有警笛, 突然就停下來的! 我還愣了一下~

河內文廟

工作之餘抽空到河內的"文廟"走走
其實就是孔廟!

入境隨俗摸了一下神龜的頭, 聽說可以帶來好運~

還遇到一群小朋友呢~ 學校帶隊的.

正中央還有燒香拜拜ㄟ
牌匾上寫著"萬世師表" - 康熙御書呢

其實第一張照片中神龜背上的石碑是西元1442年的 - 是明朝初期時的進士題名榜.
遠比康熙早了約200年!

在河內喝喜酒

接到越籍工程師的喜帖,跟著幾個同事搭Taxi一路問人才到達喜宴所在.
很像台灣鄉下辦喜宴一樣~

裡面略微簡陋了些 - 桌椅,擺設等等, 不過一樣充滿熱鬧的氣氛 ^ ^

施工縫位置的爭論

施工縫設置位置發生爭論!
而且就在大部分都已安裝好的時候....

樑深錯誤事件

檢查模板時發現樑深度有誤!!!
其中一處甚至需要將柱頭灌好的混凝土打除一部分!...

關於"尊嚴"

每個人最重要的必需品是什麼? 水,食物,衣服或住的地方?

 

"尊嚴"是每一個人都需要的

 

有時某個地方發生災難時,許多人捐出財物或提供協助!

或身邊的人遭遇困難時,及需要援助時.

我就會想到說自己並不富有,有什麼能給予別人的?

 

其實有些能力是無形的, 給予別人"尊嚴"就是一種最特別的能力,

讓別人覺得自己最特別, 自己的確重要! 你賦予了價值~

別人也得到了協助

 

所以請尊重身邊的每一個人~

 

 

新化強震！3樓建物垮 水庫魚躍龜裂-生活新聞-yam天空

新化強震！3樓建物垮　水庫魚躍龜裂-生活新聞-yam天空
聽說在新化斷層附近還有發生土壤液化情形!

2010.03.04 南部大地震 - 地震報告

參見: 地震報告
老家樓上的不銹鋼水塔被震裂了!
附近(山上鄉)一家頗具規模的紡織廠,因油槽震裂引發大火 - 付之一炬!

越南錢幣介紹－上 - Windows Live

越南錢幣介紹－上 - Windows Live

用了一陣子都沒發現到
看過介紹後更清楚一些
而且~到現在沒看過200元的

營建署:淡海高雄新市鎮 引進產業重新招商_台灣頻道_新浪網-北美

營建署:淡海高雄新市鎮 引進產業重新招商_台灣頻道_新浪網-北美

看到新聞又提及新市鎮開發
總覺得向淡海新市鎮已經很多年囉, 一直沒有成效出來ㄟ!
希望能有所改變~

柔軟性訓練技術動作圖解

以下是連結點: 老徐園地 : 柔軟性訓練技術動作圖解
覺得平時應該也可以做一下

特二號道路工安意外 1泰勞被壓死 - 中央社實時新聞 CNA-NEWS.COM

特二號道路工安意外 1泰勞被壓死 - 中央社實時新聞 CNA-NEWS.COM

摘錄自中時電子報照片:

看了新聞影片後 發現和去年11月初的捷運意外非常類似 - 可以說幾乎一模一樣!
真不知 工程主管機關或勞檢所 到底有沒有確實查明原因並採取補救行動!!!








2009.11.01 機場捷運意外, 照片摘自自由時報

與上圖比較之下, 都是在鋼筋綁紮階段 - 特別是主筋看起來是完成的狀態下.

豐田危機未見底 美國調查Corolla汽車-中央社即時新聞 CNA-NEWS.COM

新聞節錄如右: 豐田危機未見底 美國調查Corolla汽車-中央社即時新聞 CNA-NEWS.COM
TOYOTA - 豐田,以品質著稱的公司. 發生這樣的事件真的是見識到投訴的力道及真正的調查行動~
安全究竟是品質的最終目標! 好的產品品質絕對不僅是質感及美感, 安全是基本的需求!

馬吳營建公司？-美國世界新聞網-ChineseDailyNews

馬吳營建公司？-美國世界新聞網-ChineseDailyNews

農地配建農舍 法令限制多 « 台中買屋租屋房屋網 蔣小姐

農地配建農舍 法令限制多 « 台中買屋租屋房屋網 蔣小姐

企業人民共和國: ERP BPM 李仰哲 為何BPM專案需求這麼難搞定？

企業人民共和國: ERP BPM 李仰哲 為何BPM專案需求這麼難搞定？

只有想不到,沒有做不到 - 方軍 海洋文化出版

讓我想起自己一直說的一段話
沒有解不開的問題,只是方法還沒想到.
真想直接買來看了

Pour Your Heart Into It (中文版書名為:Starbucks咖啡王國傳奇)

很好奇,單單以咖啡就能創建一個跨國的連鎖咖啡王國.
真想看看
不過,原文書名倒很吸引我

秘密沒說完的事：如何擁有好情緒 - Peggy McColl 方智出版

關於如何有好情緒的議題,一直都是吸引人的.
值得翻一下看看內容.

我的西域,你的東土 - 王力雄

推薦文中了解到是一本關於新疆的書
直覺應該是值得一讀的
如何從不同角度去了解這個世界是很重要的~

YouTube - TOOL BOX TALK: Safety In Construction

YouTube - TOOL BOX TALK: Safety In Construction

滿好的說明 / 解說

SOGO經營權紛爭前後的歷史

網路上有人整理了,如下:
研究生的呢喃自語: 整理SOGO經營權紛爭前後的歷史
對於近日的新聞,有多一層的了解~

營建署：農曆年前 11處更新單元辦說明會_台灣頻道_新浪網-北美

營建署：農曆年前　11處更新單元辦說明會_台灣頻道_新浪網-北美

面板業往中國發展! 勢在必行了~

日前康寧宣布計畫即將在中國設熔爐了!
看來新奇美與友達往中國去也勢在必行了~

台灣新的經濟動力呢?

分享--永遠不要因為工作不好而辭職

分享--永遠不要因為工作不好而辭職


有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。
後來覺得最好還是住到老人院去比較好，
因為他的眼睛已經完全看不見了。
遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，
房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，
還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。
服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，
你怎麼知道美不美呢？

講到這裡，你大概已經知道這故事想要說的是什麼了？

我們比那位老人的情況好多了。
我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮，這麼積極？
辦公室裡的事好像永遠都做不完。
煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。
房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什麼，
這些事從未間斷過，就待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，
至少會發三次火：有人換車道沒打信號燈；
某段路塞車因為有人在路邊並排停車；再有就是亂按喇叭。

想到這裡，怪不得我們真的要做一選擇。
選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。
我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。
我們甚至可以在今天選擇關心他人，對他人感興趣的機會，
而不要讓冷漠習慣性的在心頭。

30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，
也多次口頭叫嚷要辭職。
有一天一位其他部門的年長主管跟我說，

永遠不要因為這個工作不好而辭職。
一定要因為另一個工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。
卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。
現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。
現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。
跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？
因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態度。

曾在集中營裡住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學家
Victor Frankel就認為，
人所擁有的「最後的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態度。
遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。
你選擇的是什麼？你準備怎樣過這一天？


我覺得這篇非常有道理...
現在的人換工作
多半都是因為嫌累、嫌上司不好、嫌待遇不好...等等
卻沒想過
現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。
現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。
現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。
跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？
 這篇文章
 給大家參考

選狼還是選獅子? ～很有意思的文章

選狼還是選獅子?　～很有意思的文章


上帝把兩群羊放在草原上，一群在南，一群在北。

上帝還給羊群找了兩種天敵，一種是獅子，一種是狼。

上帝對羊群說：「如果你們要狼，就給一隻，任它隨意咬你們。

如果你們要獅子，就給兩頭，你們可以在兩頭獅子中任選一頭，還可以隨時更換。」



這道題的問題就是：如果你也在羊群中，你是選狼還是選獅子？很容易做出選擇吧？

好吧，記住你的選擇，接著往下看。



南邊那群羊想，獅子比狼兇猛得多，還是要狼吧。於是，它們就要了一隻狼。

北邊那群羊想，獅子雖然比狼兇猛得多，但我們有選擇權，還是要獅子吧。

於是，它們就要了兩頭獅子。



那隻狼進了南邊的羊群後，就開始吃羊。

狼身體小，食量也小，一隻羊夠它吃幾天了。這樣羊群幾天才被追殺一次。



北邊那群羊挑選了一頭獅子，另一頭則留在上帝那裡。



這頭獅子進入羊群後，也開始吃羊。獅子不但比狼兇猛，而且食量驚人，每天都要吃一隻羊。

這樣羊群就天天都要被追殺，驚恐萬狀。



羊群趕緊請上帝換一頭獅子。不料，

上帝保管的那頭獅子一直沒有吃東西，正飢餓難耐，它撲進羊群，比前面那頭獅子咬得更瘋狂。

羊群一天到晚只是逃命，連草都快吃不成了。

南邊的羊群慶幸自己選對了天敵，又嘲笑北邊的羊群沒有眼光。



北邊的羊群非常後悔，向上帝大倒苦水，要求更換天敵，改要一隻狼。

上帝說：

「天敵一旦確定，就不能更改，必須世代相隨，你們唯一的權利是在兩頭獅子中選擇。」



北邊的羊群只好把兩頭獅子不斷更換。可兩頭獅子同樣凶殘，換哪一頭都比南邊的羊群悲慘得多，它們索性不換了，讓一頭獅子吃得膘肥體壯，另一頭獅子則餓得精瘦。



眼看那頭瘦獅子快要餓死了，羊群才請上帝換一頭。



這頭瘦獅子經過長時間的飢餓後，慢慢悟出了一個道理：

自己雖然兇猛異常，一百隻羊都不是對手，可是自己的命運是操縱在羊群手裡的。

羊群隨時可以把自己送回上帝那裡，讓自己飽受飢餓的煎熬，甚至有可能餓死。



想通這個道理後，瘦獅子就對羊群特別客氣，只吃死羊和病羊，凡是健康的羊它都不吃了。



羊群喜出望外，有幾隻小羊提議乾脆固定要瘦獅子，不要那頭肥獅子了。

一隻老公羊提醒說：「瘦獅子是怕我們送它回上帝那裡挨餓，才對我們這麼好。

萬一肥獅子餓死了，我們沒有了選擇的餘地，瘦獅子很快就會恢復凶殘的本性。」



羊群覺得老羊說得有理，為了不讓另一頭獅子餓死，它們趕緊把它換回來。



原先膘肥體壯的那頭獅子，已經餓得只剩下皮包骨頭了，

並且也懂得了自己的命運是操縱在羊群手裡的道理。為了能在草原上待久一點，

它竟百般討好起羊群來。而那頭被送交給上帝的獅子，則難過得流下了眼淚。

北邊的羊群在經歷了重重磨難後，終於過上了自由自在的生活。



南邊的那群羊的處境卻越來越悲慘了，那隻狼因為沒有競爭對手，

羊群又無法更換它，它就胡作非為，每天都要咬死幾十隻羊，

這隻狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心裡的血。



它還不准羊叫，哪只叫就立刻咬死哪只。南邊的羊群只能在心中哀歎：

「早知道這樣，還不如要兩頭獅子。」



這是一道非常簡單的選擇題，據我多次親自嘗試的經驗，如果拿來問歐美的朋友，

大多數人都會選獅子，但是如果拿來問我們自己華人，大多數人都會選狼（包括我自己）。

領悟到了嗎？握有決定權的才有生機，否則只有任人宰割的份了………！

眼科專家配置的銀幕顏色

眼科專家配置的銀幕顏色


每天都要長時間看電腦.. 可以試看看!這色調是眼科專家配置 ，

長時間使用會很有效舒緩眼睛疲勞，保護眼睛。

建議大家依此方式變更，比對原先白底黑字畫面發現對於眼睛的負擔真的減少很多，

桌面->右鍵->內容->外觀->進階－>項目選擇（視窗）、顏色1（L）選擇（其它）

將色調改為：85。飽和度(濃度)：123。亮度：205

－>添加到自定義顏色

－>在自定義顏色選定確定－>確定

Then 所有文檔都 再不是刺眼白底黑字，而是非常柔和 豆沙綠色，這色調是眼科專家配置 ，

長時間使用會很有效舒緩眼睛疲勞，保護眼睛。

資料來源:

http://www.cheers.com.tw/forum/replyTopic.jspx?forumid=402881e61414cdf0011414d35d8e0005¤tPage=1&topicid=40288aed1ef370d2011f45e14ff6242a

NOWnews【國際新聞】美對台軍售案 華盛頓智庫：中國制裁恐適得其反！

NOWnews【國際新聞】美對台軍售案　華盛頓智庫：中國制裁恐適得其反！

值得注意後續發展的新聞~

國際中心／綜合報導




美國對台軍售案引發中國強烈反彈，中國政府日前首度公開宣布將制裁向台出售武器的美國公司。對此，儘管美國官員表面上口徑一致，提醒北京當局別讓軍售案影響美中整體關係，但華盛頓智庫學者私下卻表示，中國近來傾向以經濟實力推動政治目標，不過美方仍會依自身國家安全利益行事，中國的制裁恐將適得其反。



《紐約時報》1日分析指出，過去一年來中國對美國的態度日漸強硬，包括為了全球經濟危機痛斥美國官員，於幕後操控歐巴馬2009年11月的訪中行程，以及拒絕支持哥本哈根氣候變遷協議，到在聯合國安理會上堅決反對美國提出的伊朗制裁案等。有鑒於此，日前美國在敏感時間宣布對台軍售案，以及對伊朗擁核問題提出強烈措辭，都被外界解讀為歐巴馬政府不會在攸關國家安全問題上做出妥協。



對此，華盛頓智庫布魯金斯學會約翰‧桑頓中國中心研究主任兼資深研究員李成表示，中國雖然一直有份對台出售武器的美國公司黑名單，但公開宣布制裁與日益增強的經濟實力間有密切關係。另外，華盛頓尼克森中心中國研究部主任唐安竹(Drew Thompson)則指出，制裁美國公司是中國政府無奈的選擇，但經濟的確是中國可向美施壓的領域之一。

以下文章摘自NOWnews,連結如下:



唐安竹解釋，此舉反映了中國政府的沮喪，由於中國缺乏力量可阻止美國對台軍售，加上商界是中國與美國維持不錯關係的領域之一，「我想，中國是希望通過向商界施加壓力，來讓他們影響美國政府。」不過，唐安竹也強調，制裁美國公司的做法很有可能引起反作用，包括不利中國推動外交，且影響中國的投資環境，都非中國所樂見的結果。



「制裁這些公司，同樣也會損害中國自己的利益」唐安竹指出，包括波音和西科斯基飛機公司在內的幾家對台出售武器公司，在中國其實都有投資，像是製造黑鷹直升機的西科斯基飛機公司，在中國就雇用了數千員工，因此中國若制裁這些公司，也等於變相地制裁自己的工人。

倫敦下水道 - 觀後感

以下文章摘自 公共電視之簡介:

1858 年「大東方號」處女航時，倫敦正受到惡臭的襲擊， 19 世紀前半倫敦的人口快速成長，但是並沒有適當衛生措施，水溝、巷道裡污水四溢，引發霍亂，導致三萬人死亡。

 

著名的工程師 Joseph Bazalgette 大膽地提出建議：建築 130 公里長的公共污水下水幹道，連結起超過 1600 公里家庭污水道，將污水引至下游處理廠，淨化後再排回河中，讓整個城市的污水地下化。然而這個計劃還必須與地鐵、道路等其他公共工程競爭，但是他遠大的眼光讓倫敦蛻變成一個現代都市，他的設計也成了現代下水道系統的基礎藍本。

但是剛看完 BBC 的介紹,幾點感受:

1.  這位工程師為了符合國會及政客們的需求,花了超過七年時間及不斷的修改計畫均不得同意,直到國會受不了惡臭才趕快同意!  如果他放棄了與政客們的爭論及爭取~計畫就成不了~ 這種為了理想不斷努力的精神,值得工程師借鏡.
2. 這個工程進行中,亦曾發生過工人要求加薪,發生災害,媒體指責...,透過安排參觀渠道之接合工作,反轉媒體的評論,改善民眾觀感,最後在掌聲中完成工程！溝通是一件相當不易的事,特別是找出溝通問題癥結並能找到對策！

什麼是都市更新？與一般舊屋改建有何不同？

以下文章摘自: 內政部營建署都市更新入口網 -
(看看目前到處都有的都市更新促進會,到底是怎麼回事)
網址如下:
http://twur.cpami.gov.tw/invest/i-index.aspx



都市更新是在都市計畫範圍內，為了復甦都市機能，改善居住環境，增進公共利益為目的，土地再開發利用上，由政府評定或受理民間申請劃定更新地區與更新單元，實施重建、整建與維護。

此外，都市更新採多數決機制，土地及合法建物所有權人超過一定比例之人數及一定比例之土地總面積、合法房屋總樓地板面積之同意即可實施，對於少數不能配合者及公有土地參與都市更新具有強制性。

與一般舊屋改建不同的是，都市更新的面積通常較大，需整合的戶數較多（逾七人），但都市更新在取得大多數權利關係人的同意後，即可排除大多數人的反對，並可改善社區環境，增加更新後的坪數。

高空作業之繩索技術

在網路閒逛時發現這張照片
原以為是不知危險的工人,靠著憨膽用繩子就下去工作了.
原來是一名受過繩索技術訓練的專業人士!
透過他的部落格 知道了 IRATA組織

什麼是IRATA?


IRATA英文全名為Industrial Rope Access Trade Association of UK，中文名為英國國際工業繩索技術作業協會，它是一個國際性組織，致力於推廣雙繩技術(DRT)運用於高空工作中，是目前國際上推廣雙繩索技術最具公信力的單位。此協會成立於1987年，至今在國際上擁有無數國家的會員公司(member company)，並且在國際上被指定於海上鑽油平台所使用的繩索技術唯一來源，由此可見其操作系統之安全性。

網站: http://www.irata.org

英國登記: IRATA is a Company Limited by Guarantee and Registered in England No: 3426704 VAT Registration No: 529 0111 77

什麼是IRATA會員公司(member company)?
為了維持雙繩索技術執行與操作品質，更為了操作安全性，IRATA接受世界各地執行繩索技術的單位申請，申請的單位必須經過IRATA總部的嚴格審查，審查內容包括工作程序、裝備管理、訓練環境、訓練內容等等。會員公司分成兩種，一種是供高空工作工程的Operator，另外一種是課程訓練的Trainer，同一家公司可以申請其中一種或兩種皆申請。

悼念一位好友及舊同事

悼念好友 蘇碩襦
今天收信時知道這個令人詫異的事
有一位好友因心肌梗塞 過世了
心中百感交集,因為才不久前(不到三個月)一位友人才因為同樣的心肌梗塞辭世了
以前,大家總是充滿活力及拼勁在工地上及工作上付出,不知不覺中健康似乎都不是那麼重要了
原來,健康也是要付出的! 也需要去關心及維護的
好友不僅認真工作,待人真誠也熱心助人,
沒想到居然就這樣離開大家了!
真希望,大家都能更重視身體健康

日偏蝕 2010.01.15

前幾天抬頭看見日偏蝕
趕快拿起手機拍了下來
剛好天空有點陰,可以直接拍下!

為了自由的付出

自由是奮戰的結果,凡是愛好自由的人都不應逃避戰鬥,
唯有擁有道德勇氣與惡勢力奮戰的人,
才能以和平的芳香撫慰苦難的受害者以及在奮戰中遭受撕裂的世人
--引自不知名的人士講的話,修行不是冷漠或隱遁.

我並不是很贊同,不過"戰鬥"如果是指各種不同形式的抗爭的話 - 那是當然的啦~

混凝土澆置速率

2010.01.09
澆置了505方 以3台Concrete Pump用了6小時完成. 最高單小時有100方~是工地以來最高紀錄.

2010.01.10晚上 約10點開始
澆置了546方 以2台Concrete Pump用了5小時完成. 平均每小時約有110方
又創下本工地的最高紀錄!

第一趟走路到工地

今天第一趟走路到工地
情況還好~可能因為略有風 空氣滿清爽的
花了50分鐘
剛剛好身子熱起來

模板支撐_經過調整的方法

由於第一次澆置時, 發生模板變形-線型跑掉了.
第二次模板採用鋼製方管來做格柵
結果效果不錯

晨運 望向租屋處

晨運回程望向租屋處
後方是興建中的大樓
照片中大樓前方的住宅區, 是租屋處.

河內興建中高樓 晨運經過

晨運經過河內興建中的高樓旁邊!

河內的掃街車

一直覺得河內的道路都是灰塵
應該要清洗一下
除了有沖洗路面的車子外
某天中午吃完飯看見掃街車
感覺也滿進步的

工地旁邊的小路及溝渠工程

中午吃完飯, 同事說要買橘子
走到旁邊的小路
今天看起來沒什麼人

不過路邊一大捆的電線在電桿上
倒是挺嚇人的

小路旁的溝渠正在施工
用木樁作成擋土設施!~不像台灣用鋼版樁!

2010.01.03 晨運

今天走了約50分鐘

經過一個重劃區
蓋了一些透天厝

晨運路過

每天晨運路過時都想拍下來
今天回程路過時, 就拍下來
其實當中有些漢字真的看不懂
可能是較古老的字吧

河內 還劍湖附近 小逛一下

2010元旦吃完午餐後,與同事一行人前往老城區, 說要逛街~
在還劍湖邊小逛一下,人很多
湖中有"1000"的字樣, 聽說是建城1000年了
照片有些模糊~因為是用手機拍的!

河內歌劇院
其實還滿漂亮的~
只是馬路上喇叭聲不絕而耳
有點煞風景

2010年的第一頓午餐

2010年的第一天
在宿舍裡和大家一起共享午餐
集合多人的努力而成的
其中,不可或缺的就是我煮的.....香噴噴的白飯